Малі інноваційні фірми (Експлерент) - технологічні лідери в зароджуються галузях економіки, що відкривають нові сегменти ринку, розвиваючі нові виробництва, що підвищують наукоємність і конкурентоспроможність виробництва і тим самим сприяють формуванню нових технологічних укладів.
До сильних сторін малих інноваційних підприємств відносяться такі:
· Оперативне прийняття управлінський рішень, що дозволяє скоротити тривалість інноваційного циклу;
· Низький рівень накладних витрат, завдяки прямим і персональним контактам з ними;
· Відсутність бюрократичних процедур в організації на увазі мінімальної управлінської ієрархії підприємств
Засновникам малих інноваційних підприємств властива висока мотивація підприємницької діяльності незважаючи на персональну відповідальність за її успіх в умовах комерційного ризику. До мотивів інноваційного підприємництва можна віднести:
· Можливість реалізації власних творчих проектів;
· Високий ступінь самостійності і свободи в прийнятті рішень;
· Утвердження високого іміджу і творче визнання успіху в інноваційній сфері та ін.
Кожне МІП у своєму житті проходить різні стадії розвитку господарської та інноваційної діяльності. Період часу між граничними точками виникнення і припинення діяльності МІП прийнято називати його життєвим циклом. Незважаючи на велику різноманітність форм і видів ІП, певні фази в їхньому життєвому циклі є досить загальними і включають фази виникнення, розвитку, зростання, зрілості і загасання. Для МІП характерна циклічна повторюваність цих фаз, пов'язана кожен раз з освоєнням інновацій. Для кожної фази господарського життя МІП характерні певні організаційно-економічні умови, що виражаються в типових формах фінансування, характер обраній галузі, ціновій політиці, поведінці на ринках, організаційної структури, масштаби діяльності, глибині спеціалізації та ін. Тому для кожного МІП дуже важливо ідентифікувати фазу свого розвитку, визначити найбільш адекватні форми господарювання в кожному періоді свого життєвого циклу.
Склад основних фаз життєвого циклу МІП і характер основних заходів щодо забезпечення успіху інноваційної діяльності представлений на рис. 1.
Малюнок 1. Основні заходи щодо забезпечення успіху діяльності МІП на різних стадіях його життєвого циклу.
Загальний порядок створення нового МІП
Залежно від характеру виникнення і рівня опрацювання інноваційної ідеї в міжнародній практиці виділяють три типи створення МІП: системний, інтерактивний і спонтанний.
Найбільш перспективним і конкурентоспроможним вважається системний тип створення МІП, який відрізняється ідеальною пропрацьованністю проекту об'єктивною оцінкою ризиків і шансів, детальної проектної опрацюванням організації діяльності, фінансових джерел і грошових коштів. Цей тип базується на технічному або виробничому ноу-хау, патенті або придбаної ліцензії і характеризується високим професіоналізмом. Він орієнтований на довгострокові цілі.
Ітеративний тип виникнення МІП характеризується поступальним розвитком підприємницької концепції. Він, як правило, пов'язаний з недостатньо певної інноваційної ідеєю, має різні аспекти комерційного використання. Підприємницька концепція постійно уточнюється, змінюється в міру виникнення нових умов, з'ясування ринкової ситуації і придбання господарського досвіду підприємця. Цей тип пов'язаний з підвищенням витрат і більш ризикованими рішеннями.
Найбільш небезпечним, ризикованим і дорогим визнається спонтанний тип МІП, створеного за принципом: "головне почати, а успіх прийде з досвідом". Підвищені витрати в цьому випадку пов'язані не тільки з помилковими рішеннями, але і з необхідністю виправлення їх наслідків. Для успішного функціонування МІП потрібно системна опрацювання безлічі взаємопов'язаних питань.
Загальний порядок створення нового МІП включає зазвичай три основні стадії: підготовчу, установчу та організаційну (рис. 2).
Малюнок 2. Склад стадій створення МІП
Оцінка ринкової ситуації є головним фактором, що визначає і структуру виробничої програми МІП і масштаби його діяльності.
Вибір організаційно-правової форми МІП має важливе значення для побудови системи управління, порядку прийняття стратегічних рішень, способів розподілу прибутку, характеру матеріальної відповідальності засновників, мотиваційних важелів та багатьох інших факторів діяльності підприємства. Склад організаційно-правових форм підприємств, регламентований Цивільним кодексом РФ, наведена рис. 3.
Малюнок 3. Організаційно-правові форми малих інноваційних організацій
При їх порівнянні та виборі слід мати на увазі перш за все наступні критерії:
* Обмеження в управлінні (процес прийняття рішень повинен бути ясним і швидким, контроль - за кінцевими результатами);
* Розподіл прибутку (по можливості під власну відповідальність інноватора) відповідно до цілей МІП;
* Податковий тиск (максимально просте і сприятливе для підприємницьких цілей);
* Маркетингова відповідальність (по можливості лише майном МІП);
* Інвестиційні можливості (можливо більш широкі).
Оцінку кожного з перерахованих критеріїв при виборі організаційно-правової форми МІП засновник-інноватор робить із запланованих масштабів діяльності, потреби в інвестиціях і складності здійснюваних виробничих процесів.
Перша група чинників, що визначає місце державної реєстрації підприємства, орієнтує на пошук регіонів з найбільш сприятливими умовами підприємницької діяльності (рівень податків, наявність державної або регіональної підтримки, митні та інші пільги і т.п.).
При визначенні географічного місця розташування МІП повинні враховуватися наступні його характеристики:
* Характер інноваційного продукту, умови його транспортування;
* Характер технологічного процесу та його просторові умови;
* Склад ринків реалізації продукції і їх географічне розташування;
* Склад постачальників сировини, матеріалів, напівфабрикатів, комплектуючих і їх географічне розташування;
* Логістичні характеристики МІП (зовнішні матеріальні потоки, їх інтенсивність, ритмічність, сезонність);
Вибір найбільш сприятливого місця розташування МІП з урахуванням перерахованих факторів здійснюється, як правило, виходячи з критерію мінімізації витрат і термінів задоволення замовлення споживача.
Підготовча стадія створення МІП має завершуватися розробкою підприємницької концепції нового МІП. Підприємницька концепція є абсолютно обов'язковим елементом процесу створення МІП, необхідним як для внутрішніх, так і для зовнішніх цілей. Як внутрішній документ вона використовується в формі зведеного обґрунтування інноваційного проекту на стадії створення МІП і як інструмент контролю при оцінці розвитку підприємства. Як зовнішній документ підприємницька концепція використовується для цілей отримання зовнішнього кредиту інвестицій, створення різних господарських об'єднань та спілок, для отримання державного або регіонального замовлення, міжнародного контракту. Найбільш поширеною і прийнятої в міжнародній практиці формою підготовки підприємницької концепції МІП є складання бізнес-планів.