Детальна інформація про роботу
Витяг з роботи
Виходячи з мети ставляться такі завдання:
Поліпшення економічної ситуації в країні призвело до значного зниження загального обсягу заборгованості по заробітній платі, однак і сьогодні вона існує перед 2,1 млн. Чоловік. B зв'язку з цим утворюються локальні вогнища напруженості, в яких заборгованість перед працівниками стійко відтворюється і наростає.
відступу від норм трудового законодавства, включаючи пов'язані c порядком залучення до надурочних робіт і їх оплатою, режимом надання чергових і навчальних відпусток;
низькі гарантії збереження робочого місця.
Стимулювання з боку громадянського суспільства здійснюється через Нормативного примусу. Воно формується як результат переваг значної частини населення:
регулярно виплачувати заробітну плату, розмір якої повинен забезпечувати нормальне відтворення робочої сили різної кваліфікації;
дотримуватися норм трудового законодавства;
своєчасно і в повному обсязі сплачувати всі належні податки;
забезпечувати встановлені стандарти якості продукції.
інвестиції в людський капітал, в тому числі в професійну підготовку, перепідготовку та підвищення кваліфікації персоналу, в вдосконалення організації та збагачення змісту праці, a також В охорону праці та здоров'я працівників;
Четвертий напрямок - природоохоронна діяльність і ресурсозбереження - здійснюється з ініціативи компанії з метою скорочення шкідливого впливу на навколишнє середовище. Проводяться програми щодо економного споживання природних ресурсів, повторного використання та утилізації відходів, запобігання забрудненню навколишнього середовища, організації екологічно безпечного виробничого процесу, організації екологічно безпечних транспортних перевезень, проводяться акції з озеленення та «суботники» компанії і т. П.
Шосте напрямок - сумлінна ділова практика - має на меті сприяння прийняттю і поширенню сумлінної ділової практики між постачальниками, бізнес - партнерами та клієнтами компанії. Це інформаційна відкритість щодо власників, постачальників, бізнес - партнерів, клієнтів і зацікавлених сторін, в організації великими компаніями програм сприяння малому бізнесу, в програмах з добровільного обмеження сфер ведення бізнесу - наприклад, поширення тютюновими компаніями політики відмови від продажу сигарет неповнолітнім, а також співпраця з органами державного управління, асоціаціями споживачів, професійними об'єднаннями та іншими громадськими організаціями.
1. збільшити прибуток, прискорити темпи зростання;
3. можливо, скоротити операційні витрати, наприклад за рахунок скорочення відходів виробництва або їх переробки, збільшення ефективності використання електроенергії або продажу перероблених матеріалів;
4. «поліпшити» бренд і репутацію, що допоможе розвинути і відкрити нові ринки і напрямки бізнесу;
6. збільшити продуктивність і якість продукту (послуги);
7. отримати більше можливостей залучити й утримати співробітників (люди вважають за краще працювати в компаніях, цінності яких збігаються з їхніми власними);
8. скоротити претензії з боку регулюючих органів;
9. зробити більш ефективним управління ризиками;
10. підвищити конкурентоспроможність.
Зараз в стратегічному плануванні стало модним формування етично орієнтованих місій, які акцентують увагу на внесок бізнесу в суспільний розвиток. Однак основною метою фірми, компанії, підприємства, причому незалежно від їх розмірів, була, є і буде прибуток. І це не порок егоїстів-підприємців, а як ні парадоксально прозвучить, фактор розвитку бізнесу і еволюції капіталістичної ринкової системи господарювання в цілому [14].
бізнес - стейкхолдери (персонал, клієнти, постачальники, партнери, конкуренти, інвестори та ін.);
громадські стейкхолдери (некомерційні організації, місцеві спільноти, ЗМІ і т. д.).
Інфраструктура системи інвестування в місцеві спільноти також включає в себе різноманітні програми і центри підтримки вкладень в розвиток громад. Наприклад, Центр інвестицій в місцеві спільноти (www. Communityinvest. Org) надає можливість доступу до інформації, баз даних, основним новин і подій, дозволяючи інвесторам орієнтуватися на ринку інвестицій в місцеві спільноти. Тут слід згадати і Community Development Financial Institutions Assessment and Rating System - проект Opportunity Finance Network; Certificate of Deposit Account Registry Service - програма Promontory Interfinancial Network, і так далі [1].
проведення навчання співробітників;
фінансова ефективність (страхування ризиків, підвищення ефективності HR, маркетинг та продажу, скорочення операційних витрат і транзакцій і ін.) [7];
нефінансова ефективність (імідж і репутація бренду, лояльність клієнтів і персоналу);
ефективність впливу на ситуацію на території присутності.
Компанія вибудовує свою діяльність за двома стратегічними напрямами:
програми спонсорства та традиційної благодійності.
Завдяки цій програмі вихованці 60 дитячих будинків, інтернатів, а також організацій дітей-інвалідів отримують допомогу від Компанії, її дочірніх товариств і Благодійного фонду «ЛУКОЙЛ». Компанія допомагає їхнім випускникам здобути освіту, зміцнити здоров'я, здобути професію і знайти своє місце в житті.