В умовах сучасного жорсткого бізнесу, що не терпить слабкостей, чітка грань між матеріальними продуктами і якісними нематеріальними послугами поступово стирається. Бажаючі стати лідируючим підприємством на нинішньому ринку бізнес-послуг зобов'язані знаходити компроміс і об'єднувати абсолютно різні види ноу-хау, перетворюючи певні техніки в нові, гармонійні рішення, вигідні і зручні для сучасного споживача. Саме тому для майбутнього керівника бізнесу величезне стратегічне значення має вміння працювати в крос-функціональної команді.
Для чого потрібні крос-функціональні команди?
Сучасні організації розширюються і продовжують успішну діяльність саме за рахунок комбінування різнопланових інноваційних технологій і проектних рішень, а не односистемних лінійних задач. Уміння мислити широко, бути гнучким і взаємодіяти з різними аспектами бізнес-діяльності, зв'язувати досі не відносяться один до одного відділи спільним завданням - ось головна мета учасників крос-функціональної команди.
Симбіоз керівника і фахівців в складі проектної команди - це стратегічно вигідне співробітництво, ідеальне для виконання поставленої бізнес-завдання. Суть створення -функціональна команди в тому, що кожен її член виконує конкретну функцію, взаємопов'язану з місіями інших учасників. Такий поділ обов'язків дозволяє розподілити сили працівників максимально раціонально і дозволяє знайти гідне, ефективне рішення набагато швидше і якісніше, ніж якби один співробітник намагався самостійно охопити всі спектри рішень поодинці.
Як стати членом крос-функціональної команди?
Принцип створення крос-функціональної команди заснований на так званому "перетині функцій", якщо дослівно перекладати з англійської. Тобто необхідно повне взаєморозуміння і взаємодію - синергія - між учасниками, щоб досягти бажаного. Для того щоб стати частиною проектної команди, важливо усвідомлювати наступне: ти несеш відповідальність за прийняте тобою рішення, так як воно послужить основою і допомогою для прийняття подальших важливих рішень в інших відділів.
Тому в таку проектну бізнес-організацію повинні входити люди компетентні, відповідальні і здатні гнучко мислити, враховувати можливі шляхи виконання завдань іншими представниками функціональних департаментів. І, зрозуміло, будь-яка крос-функціональна команда повинна управлятися надійним керівником, чуйним до будь-яких змін в різних сферах бізнесу, який вміє донести до підлеглих сенс поставленого завдання і грамотно контролювати процес взаємодії учасників в проектній команді. Адже від його компетентності і гнучкості залежить майбутнє підприємства.
Поділитися з друзями: