З кожного правила є винятки)) Але просто не я придумала безліч історій, що доводить, що бізнесу з друзями і родичами краще не водити.
Це тепер зрозуміло. Але з рідними перший час нормально працювати до речі, але не довго. Коли вони бачать скільки ви заробляєте з ними і їх не влаштовують ваші витрати раптом, то починається конфлікт. Ну з мало знайомими простіше конфлікти долати насправді. З рідними сварки це по серйозніше чомусь.
У мене з рідними не вийшло саме тому, що вони не бачили, що переробляю. Рідні поставили як би, ну, установку для себе - що ось, для спільної справи, ну ти ж розумієш, треба ще і ще і ще. Це наше сімейне. Треба. І акваріум почисть. І ми розійшлися.
пульт.
Буває, що ваша пропозиція для вашого родича є найкращим і як би він вам не заздрив, він не захоче йти і працювати на якогось сумнівного начальника. Тобто, кожен буде думати про те, яка в нього альтернатива.
"Пчёла, не тягни ковдру на себе # 33;" Люблю "Бригаду", там показаний побут зсередини так, як є насправді. Брудні розборки, вбивства, підстави, пограбування, хабарі, а не казино, дорогі машини і дівчатка. У якийсь момент партнер відчуває, що його зраджують, обманюють. Великі гроші-великі проблеми. У кожного своє бачення ситуації, своє рішення проблеми і кожен вважає, що саме до його думки варто прислухатися. Виникають сварки і нерозуміння. Головне-потім знайти компроміс.
Думаю, що поки бізнес тільки починався і нічого не було, крім статутного капіталу в 10 000 рублів, однодумців ще нічого не роз'єднувало. А потім з'явилися договори з постачальниками, напрацьована база клієнтів, з'явився склад і стали надходити стабільні доходи. А ось де гроші - там і розбрати. Кожен думає, що тепер впорається сам і нема чого ділитися з доходами. Сумно, але факт. Життя таке.
Чим більше існує бізнес, тим більше накопичується протиріч між партнерами. Кожному здається, що саме він вкладає в спільний бізнес більше сил і енергії, ніж його партнер. З цієї ж причини і музичні колективи розпадаються (теж бізнес-проекти).
Якщо узагальнити все те, що записано в темі замітки, то виходить, що проблеми спільного бізнесу пов'язані лише з однією єдиною річчю.
Я працювала в ТОВ ".". Два засновника, бізнес так би мовити, "пішов". Тільки один думав, що досить його присутності і зв'язків, а інший, не маючи спеціальної освіти, "в'їхав" у технологію виробництва і став шукати інвесторів, ринки збуту, якісні сировинні ресурси. Так і вийшло: один-Ваньку валяє, а другий крутиться / крутиться. Так і розійшлися, як у морі кораблі.
На досвіді своїх хнакомиться можу сказати, що перша причина - це особисті завищені амбіції, друге місце - це жадібність. А вже далі - .це лінь, небажання вчитися і якісь реальні причини.