Слова близькі за значенням
- здатність впливати на окремих осіб і на групи, спонукаючи їх працювати на досягнення цілей організації.
У страхових операціях: керівництво, яке розробляє та обслуговує Відомство страхових послуг, містить тарифні розділи по більшості видів страхового захисту, що застосовуються в комерційних видах страхування (за винятком деяких спеціалізованих).
У страхових операціях: керівництво, що містить норми ставок страхової премії по різним видам страхового захисту. Періодично переглядається і доповнюється страховою компанією або бюро оцінки. Містить інформацію, правила страхової компанії в якості керівництва для агентів та інструкції, які необхідні для визначення сум страхових премій при оформленні страхувань страховими агентами. В даний час керівництво в друкованому вигляді супроводжується або замінюється публікаціями, з використанням електронних носіїв інформації (CD-ROM, комп'ютерні диски, електронні мережі).
BUDGET MANUALРазработка бюджету може бути спрощена до певної міри, якщо у фірми є керівництво по розробці бюджету, до-рої документує процедуру розробки і визначає основні напрямки, к-рим необхідно слідувати протягом всього процесу складання бюджетаРуководство має бути складено з урахуванням кінцевого користувача. До підготовки керівництва по складанню бюджету повинні залучатися основні учасники бюдж. процесу різного рівня керівництва. Особа або група осіб, які мають повноваження щодо складання бюджету, повинні розробити проект керівництва по складанню: цими особами можуть бути директор, Контролер ден. звернення або бюдж. комітет. Керівництво повинно визначитися в питаннях, що регулюють види діяльності зі складання бюджету: 1. Яку діяльність по розробці бюджету необхідно здійснити? Підготовка бюджету: операції з моніторингу; зворотна операційна зв'язок; оцінка деятельності.2. Як повинна здійснюватися діяльність по розробці бюджету? Докладні інструкції для виконання розробки бюджету; форми, списки і додаткова документація для іспользованія.3. Коли необхідно проводити заходи по розробці бюджету? Графік виконання намічених заходів по розробці бюджета.4. Хто повинен виконувати зазначені дії по розробці бюджету? Менеджери і їх підлеглі, на яких брало повинна бути покладена відповідальність за виконання дій з розробки бюджета.Обзор керівних установок по розробці бюджету дозволяє виділити наступну основну інформацію, що міститься в керівництві: 1. Вказівка мети розробки бюджету (цілі і завдання) .2. Вказівка очікуваних результатів (пов'язує бюджет з цілями і завданнями) .3. Бюдж. обов'язки менеджерів і службовців (за посадою); імена осіб, що беруть участь за посадою, можуть бути представлені окремим спіском.4. Підготовка бюджету (деталі і процеси) .5. Затвердження бюдж. розрахунків і їх доопрацювання (де вказані посада особи, відповідальної за твердження розрахунків і їх доробок, напр. директор по бюджету, контролер або бюдж. комітет) .6. Бюдж. календар для підготовки бюджету (реалістичний і здійсненний) .7. Зразки форм і звітів (зазвичай подаються в додатку) .8. Додаткові дані (напр. Прейскурант цін, витратні документи, схеми персоналу і ін. Дані, що вимагають частого перегляду, зазвичай подаються в додатку) .Р.пор.б. має підлягати періодичному оновленню для внесення змін в цілях і завданнях менеджменту, бізнес-стратегії, прогнозів, політики, в екон. оглядах і ін. факторах.См. БЮДЖЕТ.
В управлінні ризиком: керівництво, розроблене для організації, як правило, фахівцем з управління ризиком даної організації, консультантом з управління ризиком або за сприяння брокера, що включає виклад стратегії управління ризиком, опис всіх укладених організацією договорів страхування, всіх наявних претензій, а також тих процедур , які потрібно здійснити в зв'язку зі змінами, що відбулися в різних видах схильності до ризику.
- визначення стратегічного напрямку розвитку держави, політичної системи суспільства і вибір засобів здійснення основних завдань і цілей загальнодержавного і загальногромадянського значення, їх найважливіших принципів і шляхів досягнення. Залежно від рівня політико-владних відносин виділяють суб'єктів-керівників федерального, регіонального та місцевого рівнів. Чим вище рівень політики, тим важливішою є функція керівництва і тим більше відповідальним зобов'язаний бути керівник, який виконує цю функцію. Це пояснюється тим, що політичний статус даного керівника дуже високий і характер прийнятих ним рішень зачіпає величезну кількість людей. Тому високі посади повинні займати люди грамотні, розумні і високопрофесійні. Елементи дурниці, наскрізним у рішеннях верхнього поверху керівництва, традиційно передаються на нижні поверхи, що також посилює необхідність і потреба рекрутування "наверх" найбільш талановитих людей. Чим нижче рівень політичного керівництва. Тим більшою мірою керівник залежить від керівників верхніх поверхів. Крім того, він не тільки повинен вписуватися в програму стратегічного розвитку країни, а й керувати нею на регіональному, специфічному рівні. Іншими словами, керівник "середнього" рівня має справу як би з двома стратегічними програмами: федеральної і регіональної. Які важливо скоординувати і змістовно висловити індивідуально-регіональну. Оскільки політичне життя дуже рухлива, то в стратегію керівництва слід вчасно вносити відповідні корективи і оперативно змінювати тактичні прийоми її досягнення.
керівництво складається з старших співробітників та інших осіб, які також виконують вищі управлінські функції. У керівництво входять директора і аудиторський комітет тільки в тих випадках, коли вони здійснюють такі функції.
Діяти згідно з якими-небудь правилами, вказівки
Тлумачний словник Ожегова