Потрібно відволікатися від роботи на пошуки ідей та натхнення. Якщо справа не рухається, можна подивитися красиві книги або сторінки інших дизайнерів та ілюстраторів. Не виключено, що репродукції чужих картин стануть джерелом свіжих ідей.
Не варто присвячувати пошуку натхнення дуже багато часу. Іноді треба самому щось робити. Якщо робота рухається повільно, протягом декількох днів дизайнеру слід записувати, куди йде його час. Це допоможе оцінити власну завантаження і відзвітувати перед начальством, щоб не виникло відчуття, ніби дизайнер занадто довго був зайнятий казна чим.
Навіть якщо дизайнер не має звички надихатися чужим творчістю, він повинен регулярно цікавитися працями колег. Іноді людям, що живуть в різних країнах і незнайомим один з одним, приходить в голову одне і те ж рішення, особливо якщо ідея навіяна чимось модним або дуже відомим. Щоб уникнути подібних збігів і звинувачень в плагіаті, потрібно знати, що роблять інші.
Дизайнер не повинен секретничати. Всі частини його роботи повинні бути доступні керівникам в будь-який момент і на будь-якому етапі. Якщо щось не виходить і ескіз виглядає непрезентабельно, можна розповісти, що в ньому ще зміниться і чому попередні начерки настільки непривабливі, але не потрібно їх ховати. Шеф повинен бачити, що його підлеглий працював, і знати, на що йде його час.
Не потрібно боятися робити помилки. Професіонал вміє вийти з положення з мінімальними втратами.
Якщо насувається аврал, дизайнер повинен зберігати спокій і думати, як врятувати становище. Якщо ясно, що певні речі в термін зробити ніяк не вдасться, не варто зображувати завзяття і обіцяти неможливе. Краще пам'ятати, що ніхто не може оцінити те, що відбувається з дизайнером краще, ніж він сам. Менеджери і програмісти не зобов'язані розуміти, що він встигне зробити, а що ні. Тому краще обговорити ситуацію з іншими учасниками проекту, повідомити, на що сподіватися марно і чому, запропонувати інші варіанти і разом шукати прийнятне рішення.
Багато співробітників, особливо менеджери, відчувають себе винними, якщо їм вдається зберігати спокій, коли навколо катастрофа. Вони вважають своїм священним обов'язком бігати по офісу, переживаючи про те, що відбувається, битися в істериці і демонструвати повну втрату сну і апетиту. Дизайнеру краще не брати участі в колективний психоз і не заражатися подібними настроями. Неможливо займатися творчою роботою в нервовій обстановці і в суспільстві метання з кутка в куток колег.
Дизайнерів часто звинувачують в легковажному ставленні до проблем, неорганізованості і нестачі дисципліни. Менеджери і програмісти влаштовують їм сцени, вважаючи, що інакше дизайнер не усвідомлює серйозності становища в потрібному ступені. Щоб цього уникнути, слід пояснити їм, що охоплює їх екзистенціальний жах зрозумілий, і пообіцяти зробити все можливе для порятунку ситуації.
Якщо дизайнер навчився робити свою роботу добре навіть в найважчі моменти життя, зауважує наступ творчої кризи у колег раніше, ніж вони самі, знає, як вийти з положення, і може в цьому допомогти, стабільно справляється з критичними ситуаціями і авралами, не втрачаючи спокою, і швидко приходить до рішень, що задовольняє замовника, йому пора ставати арт-директором.
Як стати хорошим арт-директором
Арт-директор повинен пам'ятати, як йому жилося під час перебування дизайнером.
Робота арт-директора зовсім не має на увазі того, що до його дизайнерським обов'язків додасться список нових - від управління співробітниками до спілкування з замовниками. Це занадто багато для однієї людини, а отже, з дизайнерськими завданнями доведеться попрощатися майже повністю.
Не варто намагатися все робити самостійно. Хороший керівник не той, хто все зробить сам, а той, хто грамотно розподілить роботу і доб'ється від інших найкращого рішення задачі.
Арт-директор рідко розробляє дизайн або малює ілюстрації сам, він повинен змусити інших дизайнерів зробити те, що потім купить замовник. Якщо арт-директор створює ескіз самостійно, він повинен працювати так, щоб розпочате легко міг продовжити будь-який дизайнер.
Арт-директор не повинен вникати в деталі, досить продумати загальний вигляд, колірне рішення і композицію, малювати окремі кнопки йому буде ніколи.
Не потрібно душити все творчі пориви дизайнерів, але важливо залишатися послідовним. Коли дизайнер робить не те, чого хоче замовник, потрібно наполягати на змінах в роботі.
Арт-директор може нагадати підопічним, що він, як і всі, лише виконує чиєсь замовлення. Він може співчувати собі і дизайнерам, коли доводиться робити не те, що подобається, але слід пам'ятати, що для роботи побажання клієнта, його смаки і переваги важливіше особистих симпатій і антипатій.
Щоб отримати від виконавця бажане, треба чітко викласти йому завдання. Дизайнерам легше зрозуміти, що від них вимагається, якщо навести приклади. Можна знайти книги, чужі роботи або інші зображення, відповідні завданням по стилю і напрямку, показати їх дизайнеру і розповісти, чим слід скористатися в роботі.
Початківців потрібно вчити самостійно працювати з матеріалом: шукати корисні книги і чужі ілюстрації, вивчати цікаві проекти і результати дизайнерських конкурсів, а також сортувати знайдене. Арт-директор повинен вимагати від усіх учасників грамотного опису знахідок; він повинен бути знайомий з архівами сам і допомагати дизайнерам шукати те, що потрібно, серед зібраного іншими.
Арт-директор повинен регулярно отримувати від начальства гроші на покупку корисних книг і навчальних посібників, збирати їх в загальну бібліотеку і допомагати дизайнерам в ній орієнтуватися. Щоб бібліотека довго приносила користь усім, не варто дозволяти забирати книги додому. Можна попросити співробітників приносити в фірму, що стали непотрібними журнали і проспекти, періодично переглядати їх разом і збирати цікаві картинки в папки.
Арт-директор повинен часто цікавитися, чим зайняті його дизайнери. Він зобов'язаний знати, на що вони витрачають свій час, вміти оцінювати швидкість їх роботи і помічати, якщо вона не рухається і хтось занурюється в кризу.
Якщо хтось із співробітників хандрить, потрібно знайти час з ним поговорити і спробувати допомогти. Якщо у кого-небудь справжні проблеми і з роботою він не справляється, краще запропонувати йому кілька днів відпустки або завдання, яке не потребує надзвичайних зусиль. Якщо ж причиною зневіри виявляється відсутність ідей, арт-директор може допомогти знайти натхнення в навколишній світ, книгах, роботи колег або каталогах посилань на чужі шедеври.
Арт-директор не повинен нікому з підлеглих дозволяти занурюватися в кризи надовго. Якщо через чотири години дизайнер продовжує ритися в літературі, потрібно нагадати йому, що робота повинна рухатися, і порадити кинути пошуки. Він - професіонал, тому повинен знаходити вихід в розумні терміни. Якщо хтось не може вибратися з депресії місяцями, можна сказати йому, що він найманий співробітник і повинен виконувати принаймні робочий мінімум.
Іноді людям насправді потрібно відірватися від роботи надовго. Один бере річну відпустку за свій рахунок, інший вирішує відразу звільнитися. Завжди варто запропонувати підопічному можливість повернутися назад. Цілком ймовірно, що через якийсь час йому знову захочеться попрацювати в тій же фірмі, і він буде їй потрібен. До того ж часто люди, поблукавши якийсь час і зробивши ряд помилок, повертаються більш кваліфікованими, досвідченими і дорослими.
Арт-директору треба періодично міняти дизайнерів місцями. Довго займався рутиною зрадіє творчому завданням, а інший, який приносив по кілька ідей в тиждень, буде щасливий отримати можливість деякий час нічого не вигадувати і просто виконувати конкретну роботу.
Арт-директор повинен контролювати своїх співробітників. Навіть найчесніші і обов'язкові творчі люди займуться своїми справами, а то й завантажувати їх завданнями рівномірно і не стежити за їх виконанням. Не потрібно дорікати людей кожною хвилиною, витраченої на особисту пошту, але на приватні проекти у кожного має йти не більше години в день. Арт-директор не повинен боятися, що на нього образяться за перевірки або звинуватять в недовірі: він виконує свої обов'язки і контроль є їх частиною.