Частина 1. У якій розповідається про те, чому відвантаження добрив припинилися в розпал сезону і до яких наслідків це може мати.
Спочатку була мрія. Мрія була проста і невибаглива. Жити, розвиватися, працювати на благо країни і себе не забувати. Хоча могло бути й інакше. Хтось колись прочитав епізод старої казки. Той, де про вінику. Який по одному прутику ламається, а разом - немає.
Саме так повинна починатися казка про новітню історію української агрохімії.
Хоча краще не казка, тому що так звані щасливі казки дуже часто закінчуються таким сумнівним хепі-ендом, як «жили вони щасливо і померли в один день». Такий висновок мені, спадкового хіміку, зовсім не подобається. Але останні події змушують замислитися про майбутнє нашої хімічної галузі.
Що, власне, сталося. У розпал весняного сезону сталася зупинка основних азотних підприємств. Спочатку сєверодонецького «Азоту». (Який міг працювати тільки в обмеженому режимі на привізній аміаку, тому що ніхто не хотів, щоб велике місто залежав від хімічно небезпечного виробництва і можливих дій хворих на голову бойовиків ОРДЛО.) Потім в аварійному режимі зупинилися інші азотні підприємства, що входять до групи OSTCHEM. Це сталося через зниження тиску природного газу, основної сировини, на якому працюють хімічні підприємства.
Чи відбувалося таке раніше? Так. Але все непорозуміння вирішувалися досить швидко і мало впливали на вітчизняний ринок. Поточна ситуація складніша. І щоб її зрозуміти, необхідно повернутися в недалеке минуле.
Група OSTCHEM створювалася як відповідь на інтеграційні процеси на світовому ринку. Виробництво - це витратний процес, в якому завдяки уніфікації поставки сировини, матеріалів, технологічного обладнання та багатьох інших моментів можна досягти значної економії. Те ж стосується уніфікації логістики і збуту.
Спроба виявилася успішною. До групи OSTCHEM увійшли «Рівнеазот», черкаський «Азот», сєверодонецький «Азот», концерн «Стирол» і кілька іноземних компаній. Інвестиції та оптимізація процесів в компанії дозволили цього об'єднання значно посилити позиції українського хімії на світовому ринку. В окремі моменти об'єднання було найбільш потужною азотної корпорацією в СНД і займало міцне становище на світовому ринку. І перспективи, здавалося, були досить непоганими. Але.
Подальші події тільки погіршили ситуацію. Зупинені на сході України заводи продовжували утримуватися на балансі групи. Останні новини про екстрадицію Дмитра Фірташа і конфлікти з державою не покращували кредитний рейтинг OSTCHEM, обмежуючи можливості залучення додаткового фінансування. Замість співпраці на благо України відбувалася ескалація протистояння між олігархічними кланами у владі і олігархом Дмитром Фірташем. Відверто кажучи, зрозуміти, на чиєму боці правда, вже неможливо. Тому що жодна зі сторін не діяла абсолютно прозоро. Однозначно програло від цього протистояння українську державу, його економіка і його безпеку.
Якщо бізнес не розвивається, він деградує. Це перевірений роками і досвідом закон. Але те, до чого прийшла група OSTCHEM сьогодні, не означає, що обрана нею стратегія була помилковою. Можу з усією відповідальністю заявити, що в групі є прекрасні стратегічні і технічні напрацювання, величезний професійний потенціал. Але, на жаль, обставини, в яких розвивалася група, і обмеженість ресурсів для розвитку не дозволили реалізувати всі можливості цього проекту.
- З накопиченими роками проблемами.
- З низьким «запасом фінансової міцності».
- З обмеженими можливостями отримати додаткове фінансування з боку банківських установ.
- З шлейфом конфліктних ситуацій.
- З зобов'язаннями по відвантаженню попередньо оплаченої продукції на суму близько 2,5 млрд грн (за іншими оцінками, називаються великі суми).
А далі спрацювало правило: де тонко, там і рветься.
За несплату поставки газу на підприємства були обмежені. OSTCHEM не має ресурсів для покупки природного газу і грошей для повернення передоплати.
Основних версій того, що відбувається дві, і вони не виключають один одного.
1. На групу OSTCHEM чиниться тиск з метою отримання контролю над її хімічними активами з подальшою передачею зацікавленій стороні.
Що з цього випливає?
1. Фактично в розпал сезону український аграрний сектор виявився заручником корпоративного конфлікту. І зараз неважливо, хто є ініціатором або винуватцем конфлікту. Оскільки наслідки для провідної (за словами керівників держави) галузі вітчизняної економіки можуть бути катастрофічними.
2. Вирішити ситуацію щодо роботи підприємств без швидкого і ефективного втручання держави неможливо.
3. Під удар потрапили відразу три тісно пов'язаних між собою сегмента української економіки. 1) Аграрії, які не отримають вчасно базові азотні добрива. 2) Агрохімічні трейдери, які вчинили передоплату за продукцію підрозділам OSTCHEM, але поки що не мають можливості вчасно виконати свої зобов'язання перед аграріями. 3) Банківські установи та інвестиційні фонди, які надавали перших двох груп фінансування під забезпечення посівної.
Невиконання (або часткове виконання) групою OSTCHEM своїх зобов'язань з поставки попередньо оплаченої продукції може викликати непередбачену ланцюгову реакцію неплатежів в цих сегментах і призведе до значних втрат і переформатування ринку.
4. Поставка добрив прив'язана не тільки до грошового еквіваленту, але і на час внесення. За межами агрономічного сезону продукція втрачає свою цінність. Тобто в разі несвоєчасної поставки продукції учасники ринку зазнають збитків навіть за умови, що продукція буде відвантажена підприємствами OSTCHEM в повному обсязі.
Той, хто сподівається на масований імпорт, може бути розчарований. Звичайно, з огляду на обставини, імпортери максимально збільшать ввезення продукції, але її буде недостатньо для компенсації обмеження поставок селітри українського виробництва. І головне, кошти вже оплачені українськими споживачами у вигляді передоплати за продукцію OSTCHEM, що зменшує платоспроможний попит на добрива.
6. Вище наведені дані щодо аміачної селітри. Я сконцентрувався на даному продукті тому, що він займає близько 40% всього споживання мінеральних добрив в Україні. Але учасниками ринку у OSTCHEM викуплено, але до сих пір не отримано також багато інших добрив. Зокрема, КАС, аміак, карбамід.
Поставка азотних добрив і закриття зобов'язань групи OSTCHEM перед учасниками ринку - не питання втрат і прибутків господарюючих суб'єктів. Це питання продовольчої безпеки, отримання державою експортних доходів від поставок аграрної продукції і податків від діяльності підприємств аграрного, агрохімічного і фінансового секторів.
Керівництво держави повинно на найвищому рівні розробити і швидко вжити заходів щодо подолання кризи в агрохімічному секторі.
Кращим і, власне, єдиним виходом є термінове відновлення роботи підприємств та оперативна поставка раніше проплаченою продукції.
Сергій Рубан, директор по маркетингу і комерції агрохімічної компанії GROSSDORF