Gallup Management Journal провів дослідження і з'ясував, що 24% співробітників з радістю звільнили б свого боса, якби їм представився такий випадок. Багато в чому в цьому винні самі начальники, які не вміють правильно вибудовувати відносини з колективом і надихати його. Серед працівників, які захоплені своєю роботою, частка тих, хто готовий підсидіти керівника, становить лише 6%, а ось серед незадоволених і демотивованих - 51%. Незважаючи на свої бажання, зробити якісь активні дії вирішуються далеко не всі працівники. А як діють їх більш рішучі колеги?
Подружитися і підставити
Один з класичних методів - втертися в довіру до начальника, а потім холоднокровно підставити його. Про те, як завоювати симпатії керівництва, можна прочитати в доп.матеріале. Розробка плану та його здійснення займе чимало часу, і якщо ви поспішіть або недостатньо добре все розрахуєте, то самі можете опинитися безробітним.
Олена Н. спостерігала цей метод у дії, коли працювала у відомій кондитерській компанії. «В одному з відділів працювала досить обмежена особа, в минулому дружина якогось пітерського олігарха, яка не звикла до роботи і ворушінню мізками, але вимушена працювати, - розповідає вона. - Її тактика була такою: міцна дружба, власне, з керівником відділу (спільні обіди, розмови про дітей, Моська тощо) і подобострастное ставлення до генерального директора, у якого, до слова сказати, відносини з керівником відділу були не завжди гладкими. Налагодження відносин - це був перший етап. Другий - домігшись цих самих довірчих відносин, впровадження керівнику відділу думки, що вона така геніальна, але недооцінена. Потрібно на всю котушку використовувати своє службове становище, заробляючи ліві гроші - ось яка була головна думка. Коротше, схиляння до відкатних-прікатним-банно-пральним схемами. Далі (витончений хід!) Вона знайшла партнера, що працює по відкатної схемою (але не вміє реально працювати, подружила з керівником відділу. Цей партнер підряджається на проведення дуже важливого для компанії заходи. Захід майже провалюється (через непрофесіоналізм товаришів, генеральний директор, звичайно, в люті. Відповідальна особа за майже провал, природно, керівник відділу. І тут апофеоз - товариші з банно-прального цеху при розборках з гендіра «розколюються», називаючи суму, яку повинні були виплатити нача ьніку відділу налом за ласий поспіль. Результат: начальника зі скандалом звільняють, природно, пригадуючи йому все неугодні керівництву висловлювання, корисливість і непрофесіоналізм, а та сама підпорядкована запановує на вакантне місце ».
саботувати роботу
Уявіть собі картину - співробітники стали гірше працювати. І начебто робота йде, а результат не той або його немає зовсім. Хто винен? Звичайно, начальник! Адже це він не може чітко поставити завдання, налаштувати колектив і домогтися результату.
«Мені одного разу довелося спостерігати, як співробітниці позбулися неугодного їм начальника, - каже Ірина Л. - У невеликій відділ з трьох панянок прийшов новий начальник з боку. Це був молодий чоловік приємної зовнішності і, мабуть, з відповідним досвідом - на роботу ж його взяли. Чим він не сподобався панянкам, я так і не зрозуміла. На його місце вони не мітили, але вирішили вижити. Вони просто його ігнорували, завдання його не виконували, всіма доступними способами намагаючись показати, що він не став у нагоді. Загалом, начальник цей іспитового строку не пережив ».
Як домогтися потрібного результату? Звинувачуйте начальника у всіх бідах і негараздах. Нехай жоден його промах не залишиться непоміченим, а його досягнення - приниженими. Запускайте чутки і розповідайте про непрофесіоналізм. Спілкуйтеся з вищим керівництвом через голову свого начальника, рано чи пізно воно прийде до висновку, що він некомпетентний.
«На зорі туманної юності, будучи студенткою, я працювала продавцем в магазині мережі« Рів Гош », не в Москві, - згадує Анастасія С. - Там крали товар для подальшого перепродажу директор магазину і старший продавець, а згодом недостачі розподілялися між усіма співробітниками, віднімати з і без того невелику зарплатню. Спочатку ми намагалися вирішити питання з місцевим керівництвом, але воно ніяких дій так і не зробив. Тоді, через два тижні після звільнення, я зважилася написати анонімного листа до головного офісу в Пітер. Вибухнув великий скандал, був звільнений і директор магазину, і його «колега». Можливо, комусь мій вчинок здасться некрасивим, але я його анітрохи не соромлюся. Деякі дівчатка досі працюють в тому ж магазині і кажуть мені «спасибі» за сміливість - після звільнення директора істотна частина невеликої зарплати продавців залишається при них ».
Вступити в чесний бій
Нерідко начальники самі провокують підлеглих. І як би захоплююче не виглядали історії, коли бос усувається, завдяки тонкому розрахунку і інтриг, чесність все одно залишається сильною зброєю підлеглих.