задати питання психолога. розслабитися і отримати задоволення
це може вам допомогти
Як сделатькомандукомандой?
Англійська футбольна команда - "Манчестер Юнайтед" в свій час була надзвичайно успішною командою. і раптом її успіхи стали зменшуватися. Що ж сталося?
Нічого дивного. Просто раніше це була Команда-зірка. А стала командою ЗІРОК. Виявилося, що якщо все - зірки, це не означає, що команда буде грати краще!
Точно так же в житті: не має значення, щоб в діловій команді все "звіздили", а важливо, щоб були певні чинники, які цю команду роблять Командою.
Які ж чинники впливають на створення Команди?
"Менеджерський стиль" або "темперамент"
Популярна на Заході і, як не дивно, що працює у нас, діагностична методика говорить, що є чотири основних менеджерських стилю: Стратег, Комунікатор, Пожежник і Стабілізатор.
Стратег мислить глобально, володіє інформацією, орієнтується в тенденціях фінансових потоків, прекрасно становить бізнес-план. Його недолік - він мало звертає уваги на те, чим живе організація в сьогоденні. Він будує план, забуваючи про те, що у кожного підрозділу є свої інтереси. І потім дивується, чому план не виконується ?!
Другий тип - Комунікатор. Людина, яка знає кожного в організації, орієнтується в тонкощах взаємин людей, для нього цінною є можливість самореалізації кожного співробітника. Люди заради такої людини можуть зробити багато. Але його слабка сторона - він погано планує.
Третій тип - Пожежник. Він погано почуває себе в бізнесі, який спокійно тече, він іноді навіть готовий провокувати зміни. Форс-мажор - його стихія. Він знає, що треба схопити, куди нести, як "розрулити" ситуацію. У повісті Фазіля Іскандера є персонаж, який весь час спить і пожвавлюється тільки тоді, коли начальство приїжджає: все начальству розповідає, показує, а коли воно їде - знову засинає. Уявіть організацію, де керівник - Пожежник: це постійний стрес!
Четвертий, Стабілізатор - протилежність Пожежника, людина, яка погано себе почуває в нестабільному середовищі, незамінний в рутинній роботі, діловій взаємодії. Але оскільки для нього головне - дотримання стабільності, він буде тягнути зі змінами, навіть якщо вони необхідні!
Організація, що складається цілком з людей одного типу, що не буде Командою. тим часом це - частий випадок, так як керівники несвідомо намагаються набирати схожих людей. Команда, що складається з людей різних менеджерських стилів, які вміють і хочуть між собою взаємодіяти, буде успішною: буде і планування, і увагу до людей, і проведення планів в реальність, і людина, яка скаже: "Дозвольте, а якщо ви це будете робити , як ми будемо потім звітувати ?! ". Отже, необхідно ретельно підбирати або коригувати стилі працівників. Причому важливо, що співробітники повинні знати - і визнавати! - свою роль в команді!
"Місія та цінності"
Команда діє як команда, коли у неї
1. є місія і цінності
2. вони усвідомлені
3. вони функціонують як робочий інструмент.
Дуже важливо, щоб місія і цінності в компанії були усвідомлені. Наприклад, цінністю компаній, що виникають на зорі капіталізму в Росії з колективів друзів, було - "все в рівній позиції". Але в міру розвитку бізнесу організації розширюється, з'являються зв'язки відділів, рівні по вертикалі. Неможливо перебувати на рівній позиції, об'єктивно виникають інші цінності. Це потрібно усвідомити - і міняти! А якщо зміна цінностей вчасно не усвідомити - команда може розвалитися!
Місія та цінності стають "робочим інструментом", коли вони виступають як критерій прийняття рішень або оцінки дій. Генеральний директор представництва великої американської корпорації сказав якось: "Якщо я втрачу тут три млн. Доларів, мене ніхто не розстріляє. Чому? Тому, що в місії моєї корпорації записано, що вона - постійно розвивається, яка проводить експансію. І якщо я витрачав гроші на реалізацію експансії - я діяв в рамках місії і мене ніхто не може дорікнути! ".
"Бачення поля" і Потоки інформації