Люди, які відкривають свою справу завжди амбітні і хочуть грошей, тому вступаючи в командну гру, ви завжди ризикуєте бути обманутим своїми партнерами. Крім того, нерідко відбувається перетягування ковдри в свою сторону, особливо, коли бізнес починає приносити хороші доходи.
Питання розподілу доходів нерідко стає причиною чвар між партнерами. Але, крім того, існує ризик конфлікту лідерства. Якщо з самого початку не було встановлено, хто буде всіма керувати, то в процесі спільного бізнесу можливі конфлікти на грунті того, чий голос має вирішальне значення. Тим більше, якщо виникне необхідність прийняти важливе рішення, яке здатне знизити доходи партнерів. Наприклад, рішення про скорочення особистих доходів на користь розвитку бізнесу.
Для того, щоб мінімізувати можливі проблеми в майбутньому, слід:
- спочатку розподілити відповідальність і права всіх партнерів, аж до дрібниць. Потрібно визначитися, хто якими питаннями займатиметься.
- обов'язково потрібно вирішити, хто буде керівником, адже все одно хтось повинен буде координувати спільну працю. Зазвичай головним партнером буде вважатися той, чий внесок, фінансовий або у вигляді досвіду, буде найбільшим. Тоді ніхто не зможе поставити під сумнів рішення людини, який є фундаментом бізнесу.
Доходи повинні бути строго поділені до того, як вони з'являться. Знову-таки, схема: скільки вклав = стільки і отримав, тут теж доречна. Але при цьому потрібно врахувати, що можливо в майбутньому хтось із партнерів стане прикладати менше зусиль, ніж інші партнери, тоді такий розподіл прибутку вже не буде здаватися справедливим. Тому, можна передбачити заздалегідь, яким чином буде розподілятися дохід, якщо трудовий внесок учасника зменшиться.
Не менш важливо заздалегідь продумати схему виходу зі спільного бізнесу, на випадок, якщо конфлікту все-таки не вдасться уникнути або якщо хтось захоче отримати вигоду від продажу частки в бізнесі.
Більшу частину конфліктів можна запобігти в момент створення бізнесу, але все одно людина влаштована так, що без конфліктів обходиться рідко. Тому, перш ніж почати спільний бізнес, ретельно вибирайте партнерів, адже з ними вам доведеться працювати разом досить тривалий термін.
І пам'ятайте, бізнес із залученням інших людей - це завжди певні ризики, як і підприємництво в цілому. Якщо вже подумати, то реєстрація ІП для початку не така вже й погана ідея, а в подальшому вже можна буде подумати про спільний бізнес.
Головне не зупиняйтеся на півдорозі і завжди рухайтеся вперед, до результату й успіху! Поділіться з нами вашими ідеями про бізнес партнерів? Які критерії відбору особисто у вас ?!