Наймаючи людей на роботу або формуючи команду для роботи над проектом, потрібно робити жорсткий відсів і вибирати виключно професіоналів і людей, які горять тим, що вони роблять. Таких людей знайти буде складно і процес пошуку буде досить тривалим, але в кінцевому рахунку процес пошуку себе окупить. Потрібно розуміти, що працювати з професіоналами - це дорого, тому що людина, яка робить щось добре, хоче отримувати за це відповідну кількість грошей. Але при цьому він випускає дійсно гідний за якістю продукт.
Розвивати і будувати успішний бізнес можна виключно з людьми які:
- Професіонали своєї справи;
- Горять тим, що вони роблять;
- Чітко розуміють свою власну цінність: вони розуміють, що вони коштують дорого, але вони готові вкладати і вкладати в те, що вони створюють;
Працюючи з професіоналами, в першу чергу, ви розвиваєтеся і ростете самі як особистість, як експерт, як професіонал своєї справи. На додаток до цього зростає і розвивається ваша команда, яка працює над проектом. Труднощі, які зустрінуться вам на шляху, неминучі. Але з командою професіоналів вони долаються легше і швидше.
Дуже важливо також те, що людей, які працюють у вашому проекті, має щось об'єднувати. Один з найбільш зв'язують моментів - це ідея. Людині повинно бути цікаво те, що він робить, справа, якою він займається повинно залучати його не на рівні грошей, а в ціннісному плані.
Розумний, але ледачий або дурний, але працьовитий?
Набираючи людей в команду, можна набирати розумних, але ледачих або дурних, але працьовитих. Так ось в цьому випадку є сенс зробити вибір на користь розумних, але ледачих. Тому що в разі вибору дурних ви не отримаєте ніякої проактивности від них, вони просто будуть виконувати те, що ви їм говорите. Ви не почуєте від них ніяких цікавих пропозицій щодо розвитку.
Також дуже важливо наймати людей зі схожими цінностями. Тому що одні цінності зроблять людину більш лояльним до вас, як до наймача і до команди. В даному випадку людина може не бути дуже компетентним. Але ви повинні розуміти, що навички - це як м'язи, які можна розвинути після тренувань у тренажерному залі. Якщо ви походите туди два або три місяці, то побачите результат. А ось цінності і внутрішній світ людини змінити практично неможливо, тому в першу чергу звертати увагу потрібно на це.
Не варто, звичайно, повністю закривати очі на професіоналізм людини, особливо, якщо ваш проект знаходиться на етапі зростання, тому що на даному етапі часу на інвестиції в людину просто не вистачає. Взяти людину, яка не вміє робити нічого, але схожий з вашими цінностями, можна на етапі, коли ваша команда сформована і ви може приділити час навчання нового співробітника.
Важливо також розуміти, що для людини, яка буде працювати у вашій команді, потрібно створити таку атмосферу, щоб він відчував себе не просто виконавцем, а членом команди. Тому що в разі, коли він просто отримує завдання і виконує їх, він спокійно може виконувати ці завдання у вас сьогодні, а завтра вже в іншому проекті. Потрібно зробити так, щоб людина, отримавши пропозицію працювати в іншому проекті за великі гроші, залишився з вами. Тому що у вас йому цікаво, він отримує цікаві завдання, які його розвивають.
Важливо давати людині завдання складніше, ніж він може робити зараз. Тоді у людини завжди буде бажання і інтерес працювати з вами і далі.