Як уникнути помилок на проектах автоматизації?
У цьому випуску: есе про декілька простих способи, які можна застосувати для поліпшення ходу будь-якого проекту автоматизації.
Шановні передплатники! Повідомляємо вам про нові публікації на сайті розсилки - 1c-start-project.ru.
- Доступна фінальна редакція безкоштовної книги: "14 типових проблем на проектах автоматизації", тепер ви можете скачати повну версію.
- Доданий тест на знання технологій автоматизації - перевірте себе!
- Підготовлено дистанційний курс з вивчення практичних аспектів роботи на проектах впровадження комплексних систем.
Що можна Зробити? Послідовно, крок за кроком.
1. До застосування всіх формальних механізмів - поспілкуватися з кожним учасником команди
Невідомі нам мотиви працівників - це те, що може несподівано перекреслити всі зусилля.
2. Запросіть Замовника на своє внутрішнє нараду
Не факт, що він приїде - але це хороший чинник довіри.
3. Виділити зараз же чіткий обсяг часу на роботи "не в проектах, а над проектами"
Відведіть собі, наприклад, 4 години на те поліпшення процедур, відносин і метрик - не впадаючи в цей час в текучку. Проведіть рекогносцировку перед тим як йти вперед
4. Виписати поточний перелік робіт до загального списку для групи
Ввести правило відображення прогресу на загальному графіку - щовечора, персонально. Прогрес кожного учасника повинен бути прозорий і наочний
5. Для кожного учасника узгодити exit-strategy - кожен учасник повинен знати, що він буде робити після закінчення етапу (або проекту в цілому)
Ми всі глибоко вдихнули і напружилися на проекті - але має бути і час для видиху
6. Прийняти рішення з усіх відкладеним питань
Дійте не відкладаючи - неправильне рішення, прийняте зараз, може бути переглянуте тільки ми побачимо, що ідеї не в ту сторону. Правильне рішення, прийняте надто пізно, нічого не може змінити.
7. Перевірте методичні та технічні рішення на надмірну складність
Проектування і розробка - це дуже варіативно і не завжди має єдине рішення. Небезпека складного рішення - в складності імплементації. Якщо працівник не може чітко і просто викласти суть ідеї / рішення за 5 хвилин - спрощуйте!
8. Визначте короткий план на випадок проектного кризи
Якщо станеться щось несподіване - у Вас не буде часу на його складання. Узгодьте план з Замовником.
10. Введіть для співробітників чітке правило:
"Ніколи не виправдуйтеся; замість цього уявіть план дій, які необхідно вжити!"
Насипом Фарит, nasf.ru
Як уникнути помилок на проектах автоматизації?
Ми з задоволенням відповімо на ваші запитання, пишіть: [email protected]