Як стати привабливим роботодавцем для кандидатів на посаду?
Кожна нормальна роботодавець розуміє, що для його компанії життєво необхідні відповідальні, розумні і освічені співробітники. Взаємовигідна співпраця вкрай важливо для гармонійного розвитку обох сторін. Звичайно ж, чим вище професійний рівень кандидата. тим цікавіше і результативніше з ним працювати. А тому провідні світові компанії прагнуть набирати не безлику «аморфну масу», а яскравих професіоналів. Звідси виникає і найважливіше завдання для кожного рекрутера: їм надзвичайно важливо знаходити талановитих і цінних фахівців, праця яких буде зводити компанію на нові вершини.
Сам же здобувач розуміє, що потенційне місце роботи обов'язково повинно відповідати наступним вимогам:
- Повністю відповідало б його професійному рівню та спеціальності.
- Пропонувало б такий рівень заробітку, який би дозволяв думати тільки про роботу, а не про те, де б ще роздобути грошей для прожитку.
- Існування дійсно злагодженого і професійного колективу, а не «серпентарію» за інтересами.
Ось вами і знайдений відповідний співробітник. Він почав працювати і повністю влився в існуючий до його приходу колектив. Зараз завдання перед вами стоїть дещо інша, але не менш важлива: потрібно всіма силами утримати цінного кадра в команді. Як захистити співробітника від хедхантерів, які всіма силами намагатимуться його відвести до конкурентам?
Є відразу кілька шляхів вирішення цього завдання. Але! В першу чергу ви повинні «прозондувати ґрунт», з'ясувавши особисті мотиви працівника. Простіше кажучи, дізнатися його мотивацію. Досвідчені роботодавці знають, що далеко не завжди навіть великий розмір винагороди привертає людей і є основоположним для роботи.
Ось що насправді приваблює претендентів:
- Можливість навчання та підвищення свого професійного рівня за рахунок компанії.
- Просування по кар'єрних сходах.
- Наявність успішної і злагодженої команди.
- Престижність роботи в деяких компаніях.
- Реальні, відчутні пільги: доставка до роботи і додому службовим транспортом, оплата відпочинку (бажано сімейного), безкоштовна і якісна їжа в офісі і т.д.
Важливо зрозуміти, де у людини «точка відповідальності». Якщо ви будете на неї впливати, отримаєте повністю лояльного співробітника. який буде зацікавлений тільки в роботі на цьому підприємстві. Бажано поєднувати відразу кілька стимулів, а не зациклюватися на якомусь одному.
Припустимо, що зарплату нескінченно підвищувати не будеш, та й фонди для цього не безмежні. Але ж є відмінна альтернатива у вигляді надання безпроцентної позики під покупку житла або навчання дитини! Нарешті, більшість великих компаній можуть навіть за свій рахунок купити квартиру з умовою передачі її у власність після якогось часу «ударної праці» на благо підприємства.
Бути може, ваш співробітник мріє підвищити свій освітній рівень? Цілком можливо, що для цього потрібно недешеве навчання. Тут такий же принцип, як і щодо житла: компанія відправляє його вчитися, але натомість він зобов'язується відпрацювати на своєму місці якийсь певний час. Ця пропозиція вельми вигідно всім: фірма отримує в своє розпорядження лояльного професіонала високого рівня, а працівник відчуває до неї подяку і щиро бажає вжити свої вміння заради загального блага.
Колективні зв'язку також важливі. Робота в нормальній команді мотивує дуже багатьох. Крім того, багато роботодавців неспроста витрачають чималі суми на спільний відпочинок своїх кадрів. Всі розуміють, що це вигідне, мотиваційний вкладення коштів.
Є також поширені останнім часом тренінги, спрямовані на створення команди ( "team building"). У співробітників закріплюється мотивація для спільної роботи, виявляються особисті і професійні зв'язки, і навіть люди, які зовсім не розуміли один одного, стають приятелями. В результаті зростає продуктивність і результативність праці, різко зменшується кількість внутрішніх «чвар» між співробітниками. Але ж до того і йде кожен роботодавець! Таким чином, партнерство зі своїми ж співробітниками дійсно є перспективним.