Відповідають керівники юридичних служб великих російських компаній.
Чи обов'язково здобувати додаткову освіту або можна підняти свій професійний рівень самому, якщо глибоко розбиратися в кожному питанні?
На мій погляд, обов'язково. Зліт моєї кар'єри почався, коли я отримав ступінь LL.M в англійському вузі. Це дозволило мені на рівних брати участь в зарубіжних проектах і претендувати на керівні ролі. Для керівника головне - готовність ризикувати всім і приймати рішення. Я так робив чотири рази і не прогадав.
Питання про додаткову освіту індивідуальний. Якщо людина не відсиджується, а сумлінно робить свою роботу, його рівень зростає, це називається досвід. Я знаю юристів, які займаються саморозвитком, але для одного це читання, для іншого - лекції та круглі столи. Потрібно підвищувати свій рівень, отримувати нові знання. Робити це можна різними способами.
Вважаю, що основні знання і вміння людина отримує на робочому місці. Тому, щоб стати керівником, додаткового юридичної освіти не потрібно. А ось додаткову освіту в сфері менеджменту або фінансів для керівництва буде бажано.
Чи потрібно отримувати досвід роботи в різних місцях або, навпаки, краще довше працювати в одному місці?
Роман Квітко:
Скоріше не в різних місцях, а в різних сферах, нехай і в одній компанії. Я був і судовим юристом, і керував супроводом МА. Був заступником директора в сербському багатопрофільному активі, головним юристом в дочірній компанії, яка займалася великими проектами в сфері апстріма, і, нарешті, очолив правову службу всієї нашої групи. Різнобічний досвід - ось ключ до успіху.
Павло Осташкін:
На початку шляху зміна місць роботи - корисний досвід. Професіоналу, який має за плечима більше п'яти років практики, постійна зміна робочих місць зовсім не обов'язкова. І я не бачу нічого поганого в тривалих термінах роботи на одному місці. Я, наприклад, працюю в «Ельдорадо» вже 10 років.
Олександр Смирнов:
Я знаю приклади успішних керівників, більше 10-15 років пропрацювали в одній компанії. Також знаю колег, які в середньому кожні 3-4 роки змінюють роботодавців і навіть сфери бізнесу. Тут немає єдиного рецепта. Хоча мені здається, що в нашому Наддинамічний мінливому світі друга модель дає більший кругозір і гнучкість при прийнятті рішень.
Що потрібно керівнику: працювати багато і старанно або більше розподіляти і планувати?
Роман Квітко:
Потрібно все. На етапі становлення упор робиться на першу частину питання, після налагодження роботи департаменту - на другу. Але ніколи не буває так, що ви повністю пішли в адміністративні питання або зберегли за собою щоденне участь в робочих питаннях. Це неможливо. Тому ви зосереджуєтесь на вирішенні ключових завдань, а решту делегіруете, впевнившись в тому, що система працює
Павло Осташкін:
Необхідно мати на озброєнні обидві ці компетенції. На позиції керівника департаменту найбільш затребувана компетенція делегування і розподілу роботи між фахівцями. Але без досвіду і вміння проводити правову експертизу і глибоко занурюватися в проблему навряд чи можна уявити сучасного керівника юридичної служби.
Олександр Смирнов:
Для того щоб успішно керувати великими юридичними службами від десяти осіб і більше без делегування і планування неможливо. Але це не скасовує необхідності багато і старанно працювати.
Чи варто прагнути стати керівником або в роботі виконавця є свої плюси, яких немає в роботі начальника?
Роман Квітко:
Кожному своє. На жаль, вважається, що людина, не став керівником до 35 років, не відбувся. Це дивно, тому що досвідчені експерти іноді ще цінніше керівників. І ці люди, які не мають ні схильності до керівництва, ні бажання ним займатися, змушені прагнути нагору і згоряти в високих шарах атмосфери. За кордоном такого немає, і фахівці прекрасно працюють до пенсії.
Павло Осташкін:
В роботі виконавця є безумовний плюс - ці люди займаються правозастосування. Вони вивчають матеріали справи і практику, готують позицію свого боку, оцінюють позицію опонента. Вони виступають в судах. Керівник в більшості випадків не може собі цього дозволити, у нього інші завдання. Тому кожен вибирає свій шлях, у кожного шляху є плюси.
Олександр Смирнов:
В роботі виконавця є багато плюсів. Це і відсутність персональної відповідальності за великий колектив співробітників і за юридичні ризики корпорації, необмежена можливість розвивати експертизу. Я розуміння і вітаю, коли виконавець хоче стати керівником. Головне, щоб це було відповідальне і обгрунтоване бажання.
Скоро в журналі «Юрист компанії»