7 правил, які допоможуть налагодити відносини з молодим босом
У минулому році Forbes об'єднав колективи друкованого журналу та інтернет-сайту і я несподівано, вперше за 30-річну кар'єру, стала звітувати перед начальницею, яка молодша за мене. Мені було нелегко. Я не сумнівалася в розумі і, так би мовити, комп'ютерної освіченості боса, але роль заступника мене дратувала. Визнаю: я відчувала свою перевагу і навіть відчувала до неї деякий презирство тільки через нашу різницю у віці.
Заслуга в тому, що ми пережили перші суворі місяці взаємодії, належить нам обом. Моїй начальниці доводилося миритися не тільки з моєї дратівливістю, але і з повним нерозумінням питань, що стосуються інтернет-видання. Наприклад, я довго не могла розібратися в оптимізації заголовків під пошукові машини, компонуванні текстів і їх подачі. Її стиль спілкування - за допомогою частих листів по електронній пошті і швидких питань за допомогою SMS - кардинально відрізнявся від звичного для мене. Я звикла приходити в кабінет і спілкуватися з начальником лицем до лиця.
За даними консультантів по кадрам і кар'єрі, в усьому світі співробітникам у віці все частіше і частіше доводиться звітувати перед більш молодими начальниками. Ці зміни пов'язані в першу чергу з технологічною революцією. Нам, динозаврам, важко перебудувати свій стиль роботи. Виникає питання, як жити із молодшими і кмітливими начальниками.
Щоб знайти на нього відповідь, я поговорила з двома консультантами, які побудували кар'єру на темі взаємин різновікових груп, а також з психологом Біллі Півник, який викладає в докторантурі за клінічної психології в Педагогічному коледжі при Колумбійському університеті.
Причому коли старші за віком співробітники прикладають зусилля, щоб дізнатися про нові способи спілкування, їм не слід чекати того ж від начальства. «Вам потрібно перейняти звички боса, - радить Рейнс. - Але не чекайте, що він теж буде у вас вчитися ».
Трокмортон і Рейнс погоджуються, що працівникам старшого віку не потрібно думати, що вони завоюють повагу молодого начальника тільки завдяки їхньому віку. «Ви повинні заслужити це повага», - каже Трокмортон. Ще одна поширена помилка - ніби молодий бос хоче або потребує вихованні і наставництво. «Старші співробітники мають тенденцію опікувати, - зауважує Трокмортон. - Це не працює".
Кілька місяців тому мене перевели до іншого начальнику, на цей раз старше мене. Визнаю, що з ним мені набагато простіше, ніж з молодим. Що стосується моєї колишньої, молодий, начальниці, то сьогодні її останній день в Forbes. Вона отримала чудову нову роботу в інший медіакомпанії, і це для неї великий крок вгору по кар'єрних сходах. Я не сумніваюся, вона доб'ється успіху.
Вас також може зацікавити
