Для створення програмного забезпечення потрібні програмісти. На жаль, їхня робота коштує дорого, вони ліниві і їх майже неможливо контролювати. Незалежно від того, наскільки добре працюють їхні програми, ви повинні платити їм щомісяця, і, звичайно, чим менше ви платите, тим краще. Однак, іноді співробітники здогадуються, що їм недоплачують і йдуть. Як цьому зарадити? Шкода, що сьогодні немає можливості змушувати їх працювати насильно. Є кілька технік, які допоможуть платити програмістам менше, і я хочу про них рассказать.Держіте зарплати в секреті. Очевидно, не варто дозволяти програмістам обговорювати їх зарплати. Вони повинні тримати цю інформацію в таємниці. Забороніть їм (а краще підпишіть забороняє NDA) говорити про латках, бонуси і інших "плюшках". Вони будуть вважати тему грошей "отруйної" і ніколи не обговорювати питання зарплати один з одним. Якщо людина не знає зарплату колег, то він довше не буде піднімати питання перегляду своєї.
Підвищуйте випадково. У питаннях підвищень і звільнень не повинно бути видимою системності. Підвищуйте зарплату програміста тоді, коли вам здається потрібним, а не коли він став працювати швидше і краще. Постарайтеся зробити ваші рішення непередбачуваними. Непередбачуваність створює страх, а страх - це те, що нам потрібно. Співробітники боятимуться піднімати питання підвищення зарплати довгий час.
Ніяких конференцій. Не дозволяйте їм відвідувати мітапи і конференції, адже там вони можуть зустріти рекрутерів або інших програмістів, від яких дізнаються, що їх зарплати не такі великі, якими могли б бути. Постарайтеся переконати їх в тому, що конференції - це марна трата часу, а мітап завжди можна організувати в офісі разом зі своїми колегами. Так вашим працівникам буде складніше познайомитися з програмістами з інших компаній, а чим менше вони знають - тим спокійніше.
Домовляйтеся з конкурентами. Домовтеся з вашими основними конкурентами про те, щоб не наймати співробітників один у одного. Якщо вони не погодяться, спробуйте переманити кілька їх основних фахівців, запропонувавши їм зарплату вдвічі більше. Навіть якщо ці співробітники вам не потрібні, після таких дій конкуренти швидше за все, погодяться на угоду.
Продвигайте корпоративні цінності. Постійно розповідайте співробітникам про те, наскільки прекрасна ваша компанія, наскільки важлива її місія і як важливий їхній внесок у загальну справу. Питання зарплат здасться їм несуттєвим на тлі багатомільярдного доларового ринку, на якому ваша команда намагається домінувати.
Побудуйте сім'ю. Корпоративи, тімбілдинги, пиво по п'ятницях, боулінг, дні народження і спільні обіди - все це створює відчуття, ніби компанія - друга сім'я. Гроші не можуть бути дорожче сім'ї, тому питання підвищення зарплати буде сприйматися як зрада сімейних цінностей.
Тримайте їх у напрузі. Працівники ніколи не повинні розслаблятися. Переконайтеся, що у них є термінові дедлайни, складні проблеми і достатня кількість відповідальності за плечима. Вони не попросять надбавки, якщо постійно будуть відчувати себе винуватими через невиконані цілей. Спробуйте зробити їх відповідальними за помилки настільки, наскільки це можливо.
М'які крісла і тенісні столи. Витратьте трохи грошей на різні невеликі приємні офісні речі, і вони окуплять себе багаторазово, дозволивши вам недоплачувати програмістам. Модна професійна кава-машина обійдеться вам в $ 1000, і дозволить щомісяця економити $ 200- $ 300 на зарплати кожного програміста. Порахуйте вигоду. Візьміть за правило: краще купити нову ігрову приставку в офіс, ніж підвищити комусь зарплату. Дозвольте співробітникам приводити в офіс домашніх вихованців: вони залишатимуться в офісі довше за менші гроші.
Використовуйте важливі назви посад. Називайте їх віце-президентами, наприклад: віце-президент по інженерії, віце-президент з технологій, віце-президент чогось ще. Це нічого не означає для вас, але дуже важливо для них. Зарплата буде мати менше значення ніж те, які рядки вони напишуть в своєму профілі в LinkedIn. Якщо віце-президентами називати не виходить, спробуйте інші варіанти, наприклад: провідний розробник, технічний лідер, головний вчений і так далі.
Допоможіть їм вижити. Більшість програмістів не вміють вести домашню бухгалтерію, не знають, як купити страховку, не вміють збирати на пенсію і не знають, як правильно заплатити податки. Ви можете допомогти їм з цим заради власної вигоди. Вони будуть раді відчувати створене вами почуття захищеності, і не захочуть покидати компанію: сама думка про прохання підвищення буде викликати у них почуття тривоги. Вони повинні відчувати себе дітьми, а вас - батьком. Це стара добра модель, і вона працює.
Будьте другом. Це остання і найбільш дієва техніка. Програмісти повинні бачити в вас одного. Домовлятися з одним про гроші складно. Вони будуть продовжувати працювати за менші гроші, тому що ви хороші друзі. Як стати друзями? Зустрічайтеся з їхніми родинами, кличте їх на вечерю до себе додому, даруєте подарунки: це збереже вам купу грошей.