Банківська служба - дуже специфічна галузь для роботи. Управління чужими рахунками, грошима під силу не кожному. Звичайно, знайти бажаючих працювати в банку проблеми не становить. Але ось підібрати дійсно хорошого фахівця досить проблематично. Умовно, всі претенденти на роботу в банк діляться на два типи: з досвідом роботи і без.
Претендентам, які мають досвід роботи в банківській сфері, зазвичай віддається перевага. Воно і зрозуміло, легше підучити вже кваліфікованого співробітника, ніж повністю навчити людину, не перевіреного «в бою за фінанси». Однак при прийомі на роботу «бувалого», необхідно враховувати наступні моменти:
- Причина звільнення з попереднього місця роботи. Причиною може бути відсутність кар'єрного росту, при прагненні співробітника домогтися підвищення. А можливо і вчинення співробітником крадіжки, необгрунтованого збагачення за рахунок клієнтів та інше;
- Професійна підготовка. Не завжди звільнилися з інших банків фахівці мають достатній досвід для роботи. Часто буває, що здобувачі просто-напросто виявилися недостатньо кваліфікованими і не мають морально-вольовими характеристиками, необхідними для банківської служби;
- Взаємодія з оточуючими. Якщо причиною звільнення з попереднього місця роботи стала напруженість в колективі, необхідно поцікавитися про обставини виникнення цього явища. Буває, що людина просто не вміє налагоджувати контакт з іншими людьми - а банківська служба безпосередньо пов'язана зі спілкуванням і взаємодією між людьми.
Якщо до Вас на співбесіду прийшла людина без досвіду роботи, то, за великим рахунком, мають значення два чинники: як він навчався і який його характер і особисті якості.
При підборі персоналу менеджери шукають відповіді на безліч питань:
2. Якою мірою він відповідає вимогам, що пред'являються цією професією (посадою) до працівника (методи профессіографіі)
3. Якою мірою він відповідає вимогам, що пред'являються до нього як до професіонала іншими співробітниками (експертна оцінка)
4. В якій мірі він реалізував свої можливості на колишній посаді (методи атестації) /
Така комплексна оцінка співробітників є найбільш прийнятою процедурою з усіх способів підбору і розстановки працівників. Вона включає методи профессіографіі, експертної оцінки, атестації та тестування.
Залишилися питання?