Призначення на нову посаду - безумовно, радісна подія. Але ейфорія проходить, коли з'являються перші проблеми і труднощі. Адже крім збільшення обсягу роботи виникають складності в побудові нових відносин з підлеглими і керівництвом. Якщо вас підвищили на посаді і в вашому підпорядкуванні тепер знаходяться інші співробітники, то до відчуття перемоги напевно домішується деяке хвилювання. Як впоратися з новим завданням, як довести, що ви гідні призначення? Для початку варто визначитися, якого стилю керівництва ви хочете слідувати, а також проаналізувати метод роботи свого попередника. Існує безліч типів начальників і способів управління колективом, але в основному їх все можна розбити на три основних види.
Якщо ж ваш попередник був демократичним керівником, то зберегти той же стиль виявиться нескладно. Тут важливіше особиста сумісність з підлеглими, вміння з усіма знайти спільну мову і, звичайно, високий професіоналізм новоспеченого шефа. Команда не потерпить, щоб нею керував дилетант, а ось того, кого вона поважає, завжди підтримає.
Якщо ж серед ваших нових підлеглих панує повна анархія, то який би стиль управління ви не вибрали, вам доведеться грунтовно попрацювати. Тут необхідна серйозна, копітка і, найголовніше, невпинна робота. Як тільки люди відчують слабину, вони відразу ж постараються повернути все на свої місця.
Перш ніж приймати остаточне рішення, необхідно з'ясувати, як склалася доля вашого попередника. Якщо він пішов на підвищення, то найрозумніше продовжувати і розвивати розпочату ним справу. Якщо ж його змістили, тому що він не справлявся зі своєю роботою, значить, треба врахувати всі його помилки, постаратися їх не тільки не повторювати, але ще і виправити, а також не здійснювати нових.
Ваші колишні керівники тепер виявилися до вас трохи ближче, а з кимось ви тепер можете спілкуватися на рівних. Головне, не переходити меж, ініціатива зближення повинна в першу чергу виходити від керівника або того, хто зайняв відповідальний пост раніше вас. Багатьом потрібен час на те, щоб оцінити вас, звикнути до вашого нового положення, перш ніж скоротити дистанцію.
Можливо, вам належить управляти дуже непростим колективом, де існує своя інфраструктура, більшість підлеглих не схвалюють вашого призначення або звільнення вашого попередника пов'язано зі скандалом, ставлення співробітників до якого неоднозначне. Наберіться терпіння, постарайтеся заручитися підтримкою когось, до чиєї думки прислухається колектив. Але при цьому довіряти слід не кожному. Бійтеся тих, кому подобається влаштовувати смути, аби тільки не працювати. Вони, ймовірно, мають вагу в колективі, але спроби перетягнути їх на свою сторону ні до чого доброго не приведуть. Найкраще, якщо вас підтримають саме ті, хто прагне стабілізувати становище: люди, відомі в колективі своєю порядністю, серйозним ставленням до справи. Навіть якщо ви отримали керівну посаду в складний час (наприклад, під час реорганізації, яку не підтримує частина співробітників, скорочення штатів, зміни верхівки компанії і т. П.), Треба орієнтуватися не на нагальні потреби, а вибудовувати довгостроковий план роботи. У важкі хвилини саме начальнику слід стати опорою своїм підлеглим, вселяти в них впевненість і позитивне ставлення до роботи. Проявивши себе в таких екстремальних умовах, ви заслужите повагу керівництва. Вгору по службових сходах просуваються лише люди, впевнені в собі, які не бояться труднощів і готові відповідати за роботу, як свою, так і своїх підлеглих.