Девелопер «Дон-Строй», що спеціалізується на будівництві житла бізнес-класу в Москві, не зміг обслуговувати борги і перейшов під контроль ВТБ за символічні 500 руб.
Компанія Russian Land бізнесмена Шалви Чигиринського позбулася великих проектів, в тому числі багатофункціонального комплексу на місці готелю «Росія», де зараз будується парк «Зарядье», а також заморозила будівництво вежі «Росія» в «Москва-Сіті».
Група МІАН Олександра Сенаторова через проблеми зі сплатою боргу Альфа-Банку розпродала більше половини активів.
«У минулу кризу не було грошей ні у банків, ні у бізнесу. Фактично ринок впав всього за пару тижнів. На жаль, багато гравців виявилися просто не готові до нових реалій, в результаті чого були відсіяні кризою », - згадує генеральний директор« НДВ-Нерухомості »Олександр Хрустальов.
Зараз головною проблемою девелопери називають ключову ставку ЦБ в 17%, яка робить кредити та іпотеку недоступними для компаній і девелоперів.
Редакція «РБК-Нерухомості» опитала компанії, які благополучно подолали минулу кризу. Експерти поділилися секретами успіху і розповіли про свої нові антикризових стратегіях.
1. Справедлива ціна, комфорт-клас і квартири з оздобленням
Олександр Хрустальов,
генеральний директор
«НДВ-Нерухомості»
- Із ситуації ми тоді вийшли в плюсі, і головний рецепт успіху полягав у тому, щоб якомога більше працювати і менше думати про кризу. Складно сказати, якою була наша частка до початку кризи, але завдяки обдуманим і рішучих дій оборот компанії виріс в 27 разів, дозволивши їй переміститися на перше місце за обсягом продажів в новобудовах.
Наша компанія готова до кризи, є розроблений план дій. Це наше ноу-хау, яке ми на сьогоднішній день поки не озвучуємо. При цьому немає сенсу копіювати стратегії, що застосовувалися в минулий раз. Новий криза не схожа на попередній, у нього є абсолютно своя специфіка, і її необхідно враховувати при розробці антикризових заходів.
Під час кризи зміни торкнулися і багатьох інших проектів, де це можливо, були переглянуті планувальні рішення, змінилася концепція. Крім того, на ринку намітилися нові тренди. З'явилися квартири з оздобленням, став розвиватися сегмент новобудов комфорт-класу - недорогих і при цьому якісних новобудов.
Варто відзначити, що ці проекти також реалізовувалися компанією «НДВ-Нерухомість».
Ольга Шакалова,
комерційний директор
«Ведис Груп»
- Ми не плануємо змінювати своїм принципам в умовах нової кризи. А саме - збільшили темпи будівництва наших об'єктів, так як розуміємо, що готовність об'єкта зараз важлива для покупців: і для тих, які купують житло «для себе», і для інвесторів, яким важливо швидше повернути свої гроші і отримати прибуток в такий складний час . Також найближчим часом презентуємо покупцям нову систему вибору квартири. Покупець зможе вибрати квартиру, відштовхуючись не тільки від звичного параметра - кількості кімнат. Ми пропонуємо виходити з потреб покупця, складу сім'ї і так далі - за нашими розрахунками, це дозволить покупцям отримати квартиру з необхідним функціоналом при меншому бюджеті. Всі заплановані проекти компанії будуть реалізовуватися без залучення кредитних коштів. І звичайно, ми постараємося забезпечити актуальну для покупців ціну на наш об'єкт.
2. Держзамовлення і нові майданчики
Також забудовнику вдалося виграти тендер на проектування житла та інфраструктури для військовослужбовців. Реалізація цього проекту стала додатковим фактором підтримки компанії на кризовому ринку.
Олександр Струмків,
президент ГК «Мортон»
- Прийнята нами в той час стратегія дозволила компанії після закінчення кризи зайняти місце одного з лідерів на ринку нерухомості столичного регіону. «Мортон» взагалі була першою компанією, яка після кризи представила на ринку масштабні проекти комфорт-класу з широким набором інфраструктури.
Сьогодні стратегія компанії вже сформована і полягає в скороченні витрат, оптимізації витрат, ставкою на власні виробничі потужності і виході на міжнародні ринки збуту продукції.
Ми збираємося зосередитися на будівництві нових черг в поточних проектах Московської області і не плануємо виведення нових об'єктів в Підмосков'ї.
Уже в 1-му кварталі цього року ми скоротимо витрати приблизно на 20%, в тому числі це буде відбуватися за рахунок початку роботи нашого власного домобудівного комбінату ДСК «Град». Власне виробництво значно здешевить собівартість будівництва.
3. Власні кошти і покупка кризових активів
Компанія купила ряд майданчиків під нове будівництво житлової і комерційної нерухомості та недобудовані об'єкти, заморозка яких була здійснена попередніми власниками через брак коштів фінансування (ЖК «Кронштадтський», ЖК «Дирижабль», ЖК преміум-класу «Розмарин» (колишній «Газойл Сіті» ). Крім цього «Ташир» увійшов в ряд проектів по комерційній нерухомості в Москві.
Встояти і навіть вирости в кризу компанії дозволила, по-перше, диверсифікована структура групи; по-друге, розвиток бізнесу за рахунок власних коштів: по-третє, низька собівартість будівництва, яка створюється завдяки власним виробничим потенціалом. Крім того, саме в кризу «Ташир» запустив цілий ряд проектів в області ритейлу, в той час як багато роздрібних мереж в той момент закривалися.
Віталій Ефимкин,
віце-президент
ГК «Ташир»
- Ми розглядаємо кризу як час можливостей для великих диверсифікованих компаній, які мають всі шанси зміцнити свої позиції.
У поточній економічній ситуації ми розуміємо, що рік буде важким, але ринок розвивається, і всі наші проекти, заявлені раніше, на поточний момент виконуються в повному обсязі. Сьогодні наша стратегія полягає в послідовному розвитку, в цьому році навіть збираємося збільшувати темпи зростання.