Як контролювати закупівельні ціни
Власне питання соостоіт з трьох пунктів -
1. Якщо постачальник монополіст - як контролювати закупівельні ціни?
2. Як робити так, що б запити до постачальників не дублювати - відділ закупівель самостійна структура (в праві не розкривати базу постачальників), а запити йдуть від одного ТОВ - можуть бути накладки (я розумію, що потрібно міняти принципи взаємодії, але це в планах. а ціни потрібно контролювати зараз).
3. Як ставляться постачальники (продавці) до періодичного запиту цін і умов постачання як до довідкової інформації, тобто на даний момент закуповувати я не збираюся?
Нє зовсім зрозуміло про що мова?
Закупівельні ціни контролювати вельми проблематично (хоч монополіст, хоч немає) правда можна спробувати качати права, якщо ви контролюєте достатню частку ринку, але не завжди це виходить (особливо в монопольному варіанті).
Питання дубляжу має вирішуватися на найвищому рівні контори. Тобишь треба вирішити питання взаімодеяствія підрозділів і поділу службових обов'язків (це вирішується на генеральному рівні). Хоча питання про нерозкриття бази в межах однієї контори, ну. звучить досить оригінально.
Коли я займався поставками, то ставився до цього дуже позитивно. Чим більше людей знають більше інформації про мій продукт тим більше ймовірності подальших покупок і поширення інформації в народні маси. Хоча на моїй пам'яті був випадок, коли мені терміново треба було купити цистерну для перевезення газів і я обернувся на вітчизняний гос.завод (монополіст в СНД). Мені відповіли, що ціна на цей бідон комерційна таємниця. В результаті я прикупив бу каністру у їхніх зарубіжних конкурентів.
Олександр Горшунов писал (а): НЕ зовсім зрозуміло про що мова?
Хоча питання про нерозкриття бази в межах однієї контори, ну. звучить досить оригінально.
Наше підприємство промислове і закуповує різні ТМЦ - ціни на які потрібно контролювати - не дорого ми закуповуємо.
Це сьогоднішня дійсність - над цим працюємо.
DiverMan
Вау!
Дик це банальний пит маркетингового моніторингу цін, який ще пром. шпіЁнством обзивається!
Складається з 2-х частин:
1. повсякчасне проблема відкатів відділу постачання
2. Моніторинг середніх по палаті цін в потрібній галузі
Маємо ціни, за якими купуємо і середні по галузі - можемо зрозуміти вже офігела постачання зі своїми відкатами або ще можна закривати очі.
А також ловить відділ закупівель мишей- чи ні.