Солідарний стиль. Спільне мислення. самонавчальна організація
Стратегічний розвиток кадрового потенціалу та ресурсів особистості
Формування науки про управління персоналом почалося разом з формуванням теорії управління як науки, що сталося понад 100 років тому, на самому початку періоду промислової революції. Тоді управління організацією і управління її персоналом не розрізнялися. Теорія і практика управління персоналом були основою управління як науки. Вся історія управління персоналом як галузі науки стала основою формування науки про управління. Історія розвитку управління персоналу, на думку дослідників, слід розглядати з 1900 р коли почалася спеціалізація в цій галузі людської діяльності.
На рубежі 1900-х років функції по найму і обліку робочого часу стали передаватися в окремі підрозділи. 1912р вважається приблизною датою, коли вперше виник відділ кадрів
У 20-х роках подібні підрозділи набули широкого поширення в США і країнах Західної Європи. Працівники цих підрозділів займалися налагодженням відносин між роботодавцями та найманими працівниками, з'ясовували настрої робітників, представляли їх вимоги керівництву і т.д.
У 30-ті роки робота відділу кадрів була зорієнтована на ведення переговорів про укладення трудових договорів, загальний контроль за діяльністю в галузі управління персоналом на підприємствах.
У 30-40-х роках приймалися закони, що коректують практику управління персоналом. Законодавчі акти закликали підприємців укладати колективні договори, засуджували дискримінацію членів профспілок. Виникали нові професії: агент по найму, керуючий із зарплат і пенсій, фахівець з техніки безпеки, з навчання і трудовим відносинам і т.д.
У 50-60-ті роки розвиток нових галузей, поширення електронно-обчислювальної техніки, призвело до того, що з'явилася велика кількість грамотних працівників з новим ставленням до праці. Працівники допускаються до участі в прибутках.
До початку 70-х років в більшості розвинених країн відзначалося падіння задоволеності працею, висока плинність кадрів. Це стало наслідком надмірної бюрократизації управління персоналом, посилилася відчуженість персоналу у виробництві. Почався процес демократизації управління.
В середині 70-х років широке коло керівників переконався, що управління персоналом є найважливішим фактором підвищення ефективності підприємства, а його значення швидко зростає.
У 70-80-ті роки кадрові служби, поряд з оперативним, починають займатися перспективним, довготривалим плануванням трудових ресурсів. Їх участь у формуванні стратегічного управління підприємства стає ключовим.
У період 90-х років запроваджуються нові методи роботи з людьми, що забезпечують врахування інтересів підприємців і персоналу. Інноваційні підходи до управління персоналом сприяють реалізації творчого потенціалу колективу.
Теорії управління і роль людини в організації
Класичні - Праця для більшості індивідів не приносить задоволення, це притаманне для них якість. Те, що вони роблять, менш важливо для них, ніж те, що вони заробляють, роблячи це. Мало таких індивідів, які хочуть або можуть робити роботу, що вимагає творчості, самостійності, ініціативи або самоконтролю
Людських відносин - Індивіди прагнуть бути корисними і значущими, вони відчувають бажання бути інтегрованими, визнаними як індивіди. Ці потреби є більш важливими, ніж гроші, у спонуканні і вмотивованості до праці
Людських ресурсів - Праця для більшості індивідів приносить задоволення. Індивіди прагнуть внести свій вклад в реалізацію цілей, що розуміються ними, в розробці яких вони беруть участь самі. Більшість індивідів здатні до самостійності, до творчості, до відповідальності, а також до особистого самоконтролю на більш високому місці за ієрархією, ніж те, яке вони тепер займають
Завдання керівників організацій:
Класичні - Головним завданням керівника є строгий контроль і спостереження за підлеглими. Він повинен розкласти завдання на легкозасвоювані, прості і повторювані операції, розробити прості процедури праці та проводити їх в практику
Людських відносин - Головне завдання керівника зробити так, щоб кожен відчував себе корисним і потрібним. Він повинен інформувати своїх підлеглих про плани, а також враховувати їх пропозиції щодо поліпшення цих планів. Керівник повинен надавати своїм підлеглим можливість певної самостійності і певний особистий самоконтроль над виконанням рутинних операцій
Людських ресурсів - Головним завданням керівника є краще використання людських ресурсів. Він повинен створити таку обстановку, в якій кожна людина може максимально проявити свої здібності, сприяти повній участі персоналу у вирішенні важливих проблем, постійно розширюючи самостійність і самоконтроль у своїх підлеглих.
Очікувані результати:
Класичні - Індивіди можуть перенести свою працю за умови, якщо буде відповідна заробітна плата і якщо керівник буде справедливий. Якщо завдання будуть в достатній мірі спрощені і якщо індивіди будуть суворо контролюватися, то вони зможуть дотриматися фіксовані норми виробництва
Людських відносин - Факт обміну інформацією з підлеглими і їх участі в рутинних рішеннях дозволяє керівнику задовольнити основні потреби по взаємодії індивідів і в почутті їх власної значущості. Факт задоволення потреб піднімає їх дух і зменшує відчуття протидії офіційній владі, тобто підлеглі охоче спілкуються з керівництвом
Людських ресурсів - Факт розширення впливу, самостійності і самоконтролю у своїх підлеглих спричинить за собою пряме підвищення ефективності виробництва. Внаслідок цього отримане задоволення працею може підвищитися, оскільки підлеглі найбільш повно використовують власні людські ресурси
Історія розвитку науки управління персоналом, її роль у розвитку сучасного суспільства
В. І. Маслов Стратегічне управління персоналом в XXI столітті
В. І. Маслов Стратегічне управління персоналом в XXI столітті
Пояснювальна записка Конфігурація «Зарплата і управління персоналом»
Програма дисципліни «Концепції сучасного природознавства»
Концепції сучасного природознавства
Екзаменаційні питання з дисципліни «інформатика»
Роль освіти в розвитку російського суспільства
Програма дисципліни «Історія політичної науки»
Програма дисципліни «Історія політичної науки»