1) за роботу в надурочний час. Згідно з опитуванням, 61% офісних співробітників працюють понаднормово або виконують частину робочих завдань вдома раз на тиждень або частіше. 19% респондентів сказали, що працюють понаднормово 1-3 рази на місяць. При цьому 91% з цього числа не отримують за роботу в надурочний час ніякої додаткової плати. Фактично четверо з п'яти працівників просто дарують компанії-роботодавцю свій особистий час.
2) за готовність ходити на роботу під час хвороби. За статистикою, лише 13% співробітників не працюють в цей час. 87% або беруть роботу додому, або продовжують відвідувати офіс, незважаючи на свій стан. При цьому практично половина (48%) респондентів пояснювала свої дії необхідністю виконання якихось термінових завдань, які не можна відкласти.
3) за підвищення рівня своїх знань і навичок, що відповідно приносить компанії більше прибутку. При цьому тільки 47% роботодавців надають персоналу можливість підвищити свою кваліфікацію. Ті співробітники, кому не пощастило працювати у дбайливих роботодавців, змушені витрачати на підвищення кваліфікації особисті кошти, або навчатися самостійно.
4) за виконання більшого обсягу робіт, ніж роблять колеги, за рахунок більш високої внутрішньої мотивації, докладених зусиль і наявних навичок.
Наскільки достовірні наведені цифри - сказати складно. Але з власного досвіду і досвіду моїх знайомих можу сказати, що така ситуація має місце бути. Співробітники перерахованих груп хотіли б час від часу отримувати заохочення від роботодавців, виражене не тільки в словесному, а й матеріальному еквіваленті.
З моєї точки зору, не всі побажання персоналу справедливі. Пропоную розглянути по порядку перераховані вище претензії.
Оплата роботи в надурочний час повинна проводитися в обов'язковому порядку. Але тут є один нюанс. Так як ми всі люди-люди, і наша людська сутність далека від ідеальної, тому все директора мріють про співробітників-роботах. Керівнику необхідно мати чітке уявлення про причини виникнення понаднормової роботи. Одна справа, коли виникло термінове замовлення, який необхідний підприємству як повітря і дозволить отримати хороший прибуток, і зовсім інша справа, коли Дарина Петрівна весь робочий день обговорювала з колегами свого чоловіка-невдахи, сина-неука і всіх інших членів сім'ї.
Готовність співробітника ходити на роботу під час хвороби, я вважаю потрібно припиняти в корені. Вид нездужає людини буде мати негативний вплив на працездатність його колег. В результаті підприємство буде нести подвійні втрати: від хворої людини віддача знижується, та ще й навколишні його люди будуть відчувати дискомфорт від побоювання заразитися. Крім того, правильна організація праці на підприємстві передбачає взаємозамінність співробітників в разі виникнення таких ситуації. Якщо на Вашому підприємстві цього немає, обов'язково підрахуйте свої економічні втрати і терміново прийміть заходи.
Прагнення співробітника підвищувати свою кваліфікацію необхідно вітати, створюючи для них більш привілейовані умови. Прогрес змушує суспільство розвиватися. Ви можете сьогодні уявити роботу будь-якого підприємства без наявності комп'ютерної техніки? Ні. Я вважаю, що з працівників, що мають бажання навчатися і розвивати свої професійні навички, необхідно створювати «золотий фонд», кістяк підприємства. В результаті в колективі буде поставлено професійний настрій на загальний розвиток, що обов'язково призведе до поліпшення економічних показників підприємства. Природно підтримувати бажання у співробітника вчитися потрібно в тому випадку, якщо освіту профільне. Якщо ж бухгалтер все життя мріяла бути музикантом і вступила до консерваторії, то її мрія повинна здійснюватися за її гроші.
Питання з приводу посадових обов'язків співробітників, я думаю, виникали і в радянські часи. Завжди були люди, які вважали, що у них дуже велике навантаження.
На підприємстві працюють люди, які мають різні професії, що виконують різні функції. Як правильно оцінити трудовий внесок кожного з них в отриманні підприємством прибутку? Перш за все, я вважаю, що професійно безграмотно і неетично порівнювати за ступенем значущості і завантаження між собою роботу людей різних професій (наприклад, інженера-технолога і бухгалтера, спеціаліста з кадрів і кошторисника, виконроба і економіста). Є інтереси бізнесу, під які формується штатний розклад і наймаються люди. Для того, щоб припинити розмови про ступінь значущості будь-якої професії для підприємства, необхідно розрахувати оклади штатного розкладу, спираючись на документи і рекомендації, які регламентують загальногалузеві нормативи. Наприклад, в будівельній галузі таким документом є «Методичні рекомендації щодо визначення розміру коштів на оплату праці в договірних цінах і кошторисах на будівництво та оплаті праці працівників будівельно-монтажних і ремонтно-будівельних організацій» (МДС 83-1.99). Згідно МДС 83-1.99 в будівельних організаціях доцільно розробляти і використовувати системи і форми оплати праці працівників, які забезпечують максимальну їх сумісність з методами визначення розміру коштів на оплату праці в договірних цінах і кошторисах на будівництво, а також єдність нормативних і розрахункових показників, що застосовуються для цих цілей. Наведені в МДС 83-1.99 нормативні показники по праці і заробітній платі встановлені законодавчими та нормативними правовими актами, в тому числі прийнятими в дореформений період. Крім того, необхідно врахувати, що з розвитком інформаційних технологій відбулося суміщення професій з подальшим скорочення чисельності ІТП, службовців і фахівців. Для наочності наведу організаційну структуру ВАТ «Монтаж» в два різних періоду виробничо-господарської діяльності
Організаційна структура Трест «Сибмонтаж» Перше монтажне управління на 1.01.1984 р
I was wondering should you ever thought of changing the web page design and style within your web site? The well authored; I really enjoy just what youve got to talk about. Although you could can somewhat more in the form of information therefore folks could very well talk with this improved. You have for the better of written text for only owning Just one or even a couple of photos. You'll could very well area against each other better?