Ключова українська проблема навчання інновацій
Створення радикальних інновацій та венчурне підприємництво - процес творчий, непередбачуваний і експериментальний, оволодіти яким можна лише на практиці в ході створення інноваційних продуктів і завоювання покупців в жорсткому конкурентному середовищі. На жаль, в українських навчальних і тренінгових центрах, викладачі та тренери, як правило, не мають досвіду створення успішних радикальних інновацій або венчурних підприємств. а, отже, лише смутно розуміють суть цих процесів. Відповідно, і інших навчити вони можуть зовсім мало чого. Це все одно, що вивчити футбол виключно за книжками, а потім намагатися навчати грати в футбол інших.
Проривні Ten3 тренінги від інноватора-практика
За Ten3 курсам навчаються лідери інновацій в усьому світі
Ten3 курси набувають бізнес-лідери та підприємці з більш ніж 130 країн. Серед покупців лідери інновацій таких провідних компаній, як 3M, Adidas, Alcatel, American Express, Bayer, Boeing, British American Tobacco, British Petroleum, Cargill, Citibank, Colgate, Coca-Cola, Corning, Deloitte Touche Tohmatsu, Ernst Young, Fujitsu, GE, Goldman Sachs, Hewlett-Packard, Hitachi, Honeywell, Hyundai, IBM, Intel, Johnson Johnson, JP Morgan Chase, Korean Air, Lufthansa, Microsoft, NASA. Nokia, Oracle, Prudential, Samsung, Sharp, Shell, Siemens, Sony, Union Bank of Switzerland, Unisys, а також багато провідних бізнес школи світу.
Бізнес-консультанти більш ніж з 50 країн придбали ліцензії на проведення Ten3 тренінгів і навчають інновацій своїх клієнтів по Ten3 курсам (див. Список ліцензованих Ten3 тренерів). Більше 70% всіх ліцензованих Ten3 тренерів знаходяться в США, Канаді та країнах Західної Європи. Їх вибір ще раз підкреслює лідерство Ten3 курсів на світовому ринку навчання інновацій.