робота в областях з високою технологією, що вимагає відповідної кваліфікації, творчості, інноваційності та ефективної спільної роботи;
структура органічна з переважанням неформальних горизонтальних зв'язків; часто структура організації зовсім відсутня;
ієрархічна побудова постійно змінюється, відносини але вертикалі і горизонталі переважно носять неформальний характер;
немає жорсткої прив'язки людини до якоїсь однієї роботі;
прийняття рішень, влада, система винагороди будуються експертними методами;
ризик і винагороду діляться між учасниками трудового процесу;
контроль за безпосередньою роботою фахівця відсутня, здійснюється тільки фінансовий контроль.
корпоративні і індивідуалістичні організаційні системи. як уже говорилося вище, займають практично протилежні позиції в питаннях взаємодії самої організаційної системи з людьми її складовими.
Корпоративні організаційні системи, як правило, дуже схожі з механистическими організаційними системами, з тією різницею, що їх члени в жорсткій ієрархічній структурі мають ще меншими правами.
В даний час практично не залишилося станових корпорацій, так як в Росії вже близько ста років відсутні стану. Однак існує досить велика кількість професійних корпорацій (об'єднання юристів, лікарів, колишніх військових, підприємців і т.п.). Останнім часом яскраво себе стали проявляти національні і земляцькі корпорації, особливо в столичних містах і містах-мільйонниках, основним завданням яких є всебічна допомога людині «своєї» національності або вихідцю з «своєї» території в питаннях закріплення і розвитку на новому місці.
Індивідуалістичні організаційні системи є об'єднання людей на вільній і відкритій основі, що є повною протилежністю корпоративним організаційним системам. В основі такого об'єднання лежить конкуренція і кооперація. Замість ієрархічної структури як принципу управління в таких організаційних системах діє принцип ув'язування інтересів усіх членів на демократичній основі. Основним суб'єктом інтересу в індивідуалістичних організаційних системах є особистість, тому всі організаційні побудови робляться виходячи з успішності діяльності конкретної особистості, зокрема, робота підбирається під конкретну людину, а не навпаки. У зв'язку з цим така організація може мати найрізноманітнішу структуру і, більш того, структуру, постійно міняється від часу.
Фундаментом побудови індивідуалістичної організаційної системи є конкуренція і кооперація, тобто будь-який член подібної системи може самостійно вибирати чи вступати їй до конкуренцію з іншим членом цієї системи або скооперуватися з ним для досягнення своїх особистих цілей.
У чистому вигляді індивідуалістичні організаційні системи, по-видимому, не існує. Близько організаційні побудови мають різні творчі спілки. Також близькі форми відносин мають наукові центри типу «Силіконової долини» в США, тобто також творчі спільноти