ВЕЛИКА ІДЕЯ продовжує серію матеріалів на тему стартапів. Раніше ми говорили про те, як правильно вибрати свою ідею. Але ще необхідна людина або команда, які її реалізують.
Ви шукаєте творчого професіонала, який втілить вашу ідею в життя? Навіть не шукайте. У всіх творчих людей вистачає своїх власних ідей. А у всіх професіоналів досить оплачуваної роботи. Чим же ви можете їх зацікавити? І чи варто?
В першу чергу зверніть погляд на себе. Визначте, наскільки реально для вас самостійно створити стартап. В цьому випадку вам не доведеться ділитися з ким-небудь часткою від стартапу. Вам буде легше втілити свою ідею саме так, як ви хочете. Крім того, буде легше відмовитися від ідеї, якщо ви побачите її нежиттєздатність. Це плюси самостійної розробки стартапу.
Але є і мінуси такого підходу. Наприклад, ви будете самостійно виконувати велику кількість операцій, які могли б доручити комусь іншому. Одному нудніше вести розробку. До залучення інвестицій вам доведеться самому нести весь тягар фінансової відповідальності.
Чи будете ви працювати над проектом самі або в команді, ви повинні дуже добре розуміти цінність своєї ідеї і розбиратися в інструментах її реалізації. Якщо ви не програміст, а проект заснований на IT-технологіях, то краще вивчіть цю область. Витратьте час на самоосвіту. Цей ресурс вам в будь-якому випадку стане в нагоді. Постарайтеся вирішити самостійно всі завдання проекту. Шукайте команду тільки для тих завдань, які ви самі не зможете вирішити на належному рівні. Шукайте рівних собі. Шукайте в першу чергу професіонала в собі, а після - в інших.
Якщо ця ідея - тільки ваша мрія, не чекайте сторонньої допомоги
Кирило Мегем - дизайнер, програміст і художник проекту Universum: War Front
Мета була поставлена висока, амбітна - почати розробку гри моєї мрії, а може бути, і не тільки моєї. Півтора року довелося самостійно виконувати роботу у всіх областях розробки. Було дуже важко, часто доводилося працювати по 16 годин на день, без вихідних. Не було ні фінансової, ні виробничої допомоги, не рахуючи рад від декількох друзів. При цьому доводилося тримати розробку проекту в строгому секреті, щоб не зіпсувати перше враження незакінченої роботою.
Марина Трещова - генеральний директор, співзасновник Fast Lane Ventures
Шукайте не тільки тих, хто вміє щось робити добре або навіть дуже добре, - шукайте тих, хто домігся видатних успіхів. Хоч у чомусь. Нехай це буде катання на скейті або в'язання гачком. Це не самодостатній критерій, але людина, яка досягла видатних успіхів у якійсь справі, швидше за просиджуватиме безсонні ночі над вашим проектом і з меншою ймовірністю зійде з дистанції на півдорозі. Адже він вже довів, що вміє вкладати в обране справа максимум праці та енергії і домагатися мети. А далі все вже багато в чому залежить від вас - чи вдасться вам захопити його на нові геройства.
В цілому можна виділити три підходи до формування команди в стартапі. Перший підхід - створення стартапу в поодинці. Ви також можете найняти в проект фрілансера або залучити компанію для надання тимчасових послуг. Так чи інакше, проект належить вам, і ви не втрачаєте над ним контроль.
Другий підхід - робота в парі. Ви разом з партнером придумали ідею. А може, ви придумали ідею і знайшли собі ідеального партнера? У такому випадку, як правило, ваші частки в проекті, відповідальність і голоси рівні. Проектом керують двоє.
Третій варіант - робота в команді. У цьому випадку вас троє або більше. Частки в проекті, рівень відповідальності, ступінь впливу можуть відрізнятися. Насправді, все три шляхи хороші. А який краще в вашому конкретному випадку? Це вирішувати тільки вам.
Зваживши всі «за» і «проти», ви вирішили робити стартап в парі. Це хороший вибір. Але в цьому випадку потрібно бути дуже обережним при виборі вашого партнера. Ви повинні довіряти цій людині. Між вами можуть виникати конфлікти, але ви повинні бачити в них новий досвід і намагатися швидко «проходити» їх. Ви повинні бути приємні і зрозумілі один одному. Одним словом - ви повинні бути друзями або хоча б бути розташованими до цього.
Якщо у вас з'являються найменші підозри, що ви не спрацюєтеся з вашим партнером, знайдіть іншого. Створення стартапу подібно створенню сім'ї. Ваші відносини будуть визначати майбутнє вашого «дитини». Дуже важливо, щоб ви з партнером могли виконувати всі робочі функції. Також важливий баланс залученості в проект - ви повинні витрачати на нього приблизно однакові ресурси (фінанси, час, нерви). Шукайте таку людину в першу чергу серед своїх знайомих. А після - серед знайомих своїх знайомих. У будь-якому випадку, ви повинні мати чесну рекомендацію про цю людину, перш ніж почати з ним працювати.
Джейсон Кохен - засновник компанії SmartBear Software
Якщо ви не знайшли ідеального партнера, або ж якщо проект настільки об'ємний, що його не потягнуть двоє, тоді вам необхідно зібрати команду. А зібрати хорошу команду дійсно непросто. Немає необхідності говорити про те, що це повинні бути розумні люди, з якими вам буде приємно працювати. Команда повинна розуміти мету і бути ініціативною. Вам не обов'язково потрібні профі високого класу. Вам потрібні люди, готові розвиватися, розвиваючи тим самим проект.
Ви можете сміливо інвестувати в молодих фахівців, якщо бачите, що вони готові рости професійно. Також важливий момент розподілу власності проекту. У будь-якому випадку все засновники повинні володіти певною часткою в проекті. Бажано, щоб ця частка переходила у власність співзасновника з плином часу, у міру просування проекту. Адже великий ризик, що учасник може покинути проект на одному з етапів його розвитку. В такому випадку він не зможе претендувати на заявлену частку, а лише на ту частину, яку встиг «заробити». У будь-якому випадку, всі питання, що стосуються відповідальності та винагороди, повинні бути розглянуті відразу ж при укладанні нехай навіть усного договору між співзасновниками.
Кріс Найджел - творець Wildbit
Якщо людина не імеетдомаотдельного робочого простору, то робота вдома може відволікати. Рано чи пізно це питання спливе, і в такому випадку офіс поза домом має сенс. Моя відповідь: все залежить від конкретної людини. Протягом років ми випробували всі варіанти. Важливим є те, що людина буде краще працювати там, де йому найбільш комфортно. Варто звернути увагу на концепцію коворкінгу. Я працюю в Independents Hall в Філадельфії, і це місце поєднує в собі переваги роботи вдома і в офісі. Я впевнений, що з часом інші члени команди теж переберуться в коворкінг-офіси.
Інвестори вкладають гроші не в ідеї. Вони інвестують в команди, здатні втілювати ідеї в реальність. Є багато хороших ідей, які виявилися непідйомними для поганих команд. Але хороша команда зможе реалізувати безліч ідей. Хороша команда зможе залучити інвестиції. Хороша команда - це центр проекту, а не ідея. Навіть відмінна ідея може не «злетіти», не «вистрілити» з різних причин (наприклад - відсутність ринку для стартапу). Хороша команда може пережити крах ідеї і почати все заново. Команда - це люди. А адже стартапи робляться заради людей. Команда - це сім'я. Створюйте сім'ї, а не ідеї. Ідеї - це діти. А діти виростають в повноцінних чоловіків, як правило, в здорових і згуртованих сім'ях.
Командні інструменти для стартаперів
Калькулятор часткою співзасновників допомагає розрахувати частку кожного учасника проекту на основі його залученості.
Trello - це цікава система проектування, побудована на картках і посяде принципи японської системи канбан.
Teamer.ru - веб-сервіс для організації командної роботи над проектами.
Acunote - це онлайн-система управління проектами, призначена для невеликих команд розробників.
Документи Google - безкоштовний онлайн-офіс, що включає в себе текстовий, табличний процесор і інструмент для створення презентацій, а також сервіс хмарного зберігання файлів з функціями файлообміну.
GitHub - найбільший веб-сервіс для хостингу IT-проектів і їх спільної розробки.