Губанов вячеслав вілорьевіч (в

Губанов вячеслав вілорьевіч (в

В'ячеслав Губанов. «Закони природи працюють навіть тоді, коли вони ще не відкриті або комусь не подобаються!»

Хто такий В'ячеслав Вілорьевіч Губанов?
Як фахівець, який вийшов з радянської "оборонки", виявився в авангарді сучасної науки про людину?

На вильоті СРСР тематика формулювалася як "Інформатика мозку. Управління живими системами в кризових ситуаціях". Сьогодні це велика область знань, яка в прикладному сенсі зачіпає здоров'я людини, управління колективами, розвиток бізнесу і, звичайно, те, що цікавить усіх без винятку - відносини, побудовані на принципах природної гармонії.

  • «Продажі класу люкс».
  • «Управління грошовими потоками. Від грошей - до Багатства ».
  • «Спецтехнологією підбору кадрів і управління співробітниками».
  • «Унікальні технології підвищення ефективності бізнес-процесів».
  • «Інтуїтивний інтелект - козир XXI століття».
  • «Чоловік і жінка: технології взаєморозуміння».
  • «Здоров'я: захист знанням».

В'ячеслав Вілорьевіч Губанов розробив методи і технології, що стали базою сучасного менеджменту, заснованого на знанні законів Природи і інфосоматікі Людини.

До фундаментальних відкриттів в області енерго-інформатики безперечно варто віднести інструменти дослідження і вимірювання параметрів матеріальних об'єктів вищих мерностей: тіла пам'яті людини, поляризації інтересів в діяльності людини (обумовлених циклічної активізацією довгастого мозку, кори і підкірки головного мозку), амплітудно-частотної характеристики стану енергетичних центрів людини.

Метрологія енерго-інформаційних процесів і знання їх природних механізмів дозволяє лікувати людей від захворювань, "невиліковних" традиційними методами, а також ефективно коригувати діяльність колективів. Зокрема, можна з високою часткою ймовірності (за малої похибкою) оцінювати перспективи бізнесу для конкретної людини. Підбирати фахівців для успішного вирішення завдань в рамках конкретного проекту або організації (кадровий аудит). Забезпечувати високоі рентабельності бізнес-процесів за рахунок оптимального використання творчих потенцій ключових співробітників.

Схожі статті