Генеральний директор новосибірського «Академпарка» Дмитро Верховод написав для ЦП колонку і пояснив, які переваги мають інноваційні майданчики, сформовані в науково-технічному середовищі, в порівнянні з «невдалим».
Один з перших питань, на який відповідають інноватори при запуску інноваційного кластеру - за якою схемою його створювати: гринфилд або браунфілд? Все робити з чистого аркуша або будувати на якомусь вже існуючому фундаменті?
Безумовно, в обох випадках є як серйозні плюси, так і мінуси. «Сколково» і «Іннополіс», наприклад, вирішили йти по першому шляху. А ось у нас з самого початку не було ніяких сумнівів, що у «Академпарка» великі шанси на успіх саме завдяки тому, що тут є, ймовірно, головне - родюча сформувалася науково-освітнє середовище. І ми вважаємо, що це - унікальний кейс, перевага, яке нас дуже відрізняє від інших. Але роблячи таку гучну заяву, безумовно, треба його обгрунтувати.
Думаю, ніхто не стане сперечатися з твердженням, що головне при створенні інновацій - плідна екосистема. Власне, над її формуванням і трудяться вже згадані і багато інших кластери інновацій. З чого, якщо зовсім вже спрощувати, вона складається? З науки, яка дає основу для інновацій, і освіти, яке забезпечує кадри.
На формування таких центрів потрібні навіть не роки, а десятиліття. Так ось в Новосибірську така система вже існує, і не перший десяток років. Тут треба трохи розповісти про те, як будувався Новосибірський державний університет. НГУ був дуже своєрідним для СРСР навчальним закладом. Побудовано його було, по суті, тими ж людьми, що створювали МФТІ - один з кращих технічних вузів по будь-якими мірками - і частково з її образом і подобою.
У підсумку в Новосибірську був створений перший університет, цілком і повністю сфокусований на генерації науково-технічних кадрів. А навколо НГУ склалося ціле сузір'я науково-дослідних інститутів, які зуміли дати світу величезне число розробок - я говорю про Академмістечко (частиною якого є «Академпарк»). Так що у нас є головне - я взагалі впевнений, що інноваційну екосистему неможливо створити без великої науки і освіти.
Це підтверджують і успішні світові приклади. Найяскравіший, природно - Кремнієва долина. Сформувалася вона в першу чергу на базі благодатним середовища - Стенфорд став колискою для багатьох успішних компаній. Звідси вийшло колосальне число яскравих підприємців, а випускники університету нарозхват не тільки в Долині та в США, але і у всьому світі.
Втім, Стенфорд - це ж не тільки університет, це ще і висококласна наука, лабораторії, технічні центри. Не всі, напевно, знають, що Google щорічно виплачує близько $ 140 млн університету за використання його розробок. Але поруч, в Каліфорнії, є ще й інші відмінні вузи - Берклі, Каліфорнійський університет, - які теж значно впливають на інноваційну екосистему.
Існують і інші - нехай і трохи менш відомі, але теж легендарні кластери - Гарвард і MIT в Бостоні, Карнегі Меллон у Піттсбурзі. Все це - в першу чергу наукові-освітні центри з успішною історією, яка складалася багато десятків років. І вже на цій базі виростали великі інновації. Паралелі з НГУ, на мій погляд, очевидні.
Критики можуть сказати, що наука і освіта ще не гарантія комерційного потенціалу. Однак на захист мого основного тези багато прикладів - і це не рахуючи Кремнієвої долини. Випускники НГУ зуміли поповнити ряди не тільки класних вчених, але і успішних підприємців.
Скажімо, компанія «Тіоне», яка була створена аспірантом університету Дмитром Трубіцин. Ще чотири роки тому це був невеликий стартап з виручкою в кілька мільйонів рублів, зараз їх оборот - понад мільярд рублів на рік. Це одна з найбільш швидкозростаючих компаній в Росії. І ці люди - на сто відсотків вихованці тієї самої середовища, про яку я говорю.
З більш молодих компаній зазначу «Appercode» - один з найвідоміших російських стартапів останніх років. Щоб було ясно, що це не якісь випадкові разові історії - зараз в «Академпарке» понад 300 компаній із загальним оборотом близько 17 млрд рублів. Не бачу в цьому нічого дивного - середовище відтворює сама себе, і далеко не перший рік.
Я думаю, що створення інноваційних екосистем можливо і в «чистому полі» і можу тільки побажати успіху колегам, але наш досвід говорить, що «браунфілд» багато в чому більш ефективний шлях. Наприклад, коли ми створювали «Академпарк», то це з самого початку була не якась абстрактна конструкція, бізнес-парк, який треба буде кимось заселити. Ми створювали територію під абсолютно конкретних людей, яких ми знали - це ті самі кілька сотень компаній, про які я трохи раніше і написав. Це «Тіоне», це «Appercode», це багато інших.
Що важливо, і на цьому етапі середовище продовжує відтворювати себе: більш зрілі підприємці передають досвід більш молодим. І ті прислухаються до них з набагато більшою довірою - тому що це не якісь абстрактні зовнішні експерти, це люди, які кілька років тому точно так же були випускниками того ж університету або співробітниками тих же лабораторій. Я думаю, це запорука успіху.