1. Чітка система взаємних зв'язків.
2. Ясно виражена відповідальність.
3. Швидка реакція у відповідь на прямі накази чітка система взаємних зв'язків функцій і підрозділів.
4. Чітка система єдиноначальності - один керівник зосереджує в своїх руках керівництво всією сукупністю процесів, що мають спільну мету.
5. Ясно виражена відповідальність.
6. Швидка реакція виконавчих підрозділів на прямі вказівки вищестоящих.
7. Узгодженість дій виконавців.
8. Оперативність в ухваленні рішень.
9. Простота організаційних форм і чіткість взаємозв'язків.
10. Мінімальні витрати виробництва і мінімальна собівартість продукції, що випускається.
1. Відсутність ланок з планування і підготовки рішень.
2. Тенденція до тяганини при вирішенні питань між підрозділами.
3. Перевантаження менеджерів верхнього рівня.
4. Підвищена залежність роботи від наявності на місці менеджера вищої ланки, його особистих і ділових якостей
Таким чином, відзначаються недоліки лежать не в площині конкретної лінійної організаційної структури управління, а в площині організації робіт компанії, і можуть бути усунені заміною частини бюрократичних елементів на економічні.
Лінійна організаційна структура управління може широко використовуватися і в сучасних умовах, але вимагає застосування сучасних методів організації роботи компанії в цілому.
Лінійна структура управління проста, її легко зрозуміти. Ясно окреслені права та обов'язки всіх її учасників створюють умови для оперативного прийняття рішень.
У міру зростання фірми, ускладнення технології, розширення номенклатури виробів виникає необхідність у створенні в структурі компанії додаткових функціональних підрозділів, які вирішують загальні та функціональні завдання. Зростання масштабів виробництва і його складності супроводжується поглибленням поділу праці, диференціацією функцій діяльності виробничої системи. При цьому зростання обсягу робіт з управління супроводжується поглибленням функціонального поділу управлінської праці, відокремленням функцій і спеціалізацією підрозділів управління. При цьому створюється функціональний тип структури управління
Лінійну структуру управління використовують дрібні і середні фірми, які здійснюють нескладне виробництво. Очолює кожне виробниче або управлінське підрозділ керівник, зосереджують у своїх руках всі функції управління і повноваження щодо прийняття рішень. Чітко виражений принцип єдиноначальності; висока ступінь централізації в управлінні; повноваження функціональних фахівців незначні, носять рекомендаційний характер.