Фото: Pensiero / Foter.com / CC BY-NC-ND
Форсайт - відносно нова методологія, яка отримала своє поширення в Росії всього кілька років тому, проте успішно використовується в багатьох зарубіжних державах. Визначень форсайта існує безліч, однак всі вони сходяться в тому, що цей інструмент дозволяє оцінити перспективи розвитку науки, технологій, економіки, суспільства з метою визначити стратегічні напрямки досліджень в цих сферах.
Співробітники лабораторії вважають: у форсайта в Росії, і, зокрема, в Томській області, велике майбутнє.
- Щоб розвивати інновації та технології, необхідно розуміти, в якому напрямку рухатися, - пояснив Кирило Половников. - Дуже часто говорять про Форсайте, як про прогнозування - довгостроковому або середньостроковому. Насправді Форсайт відрізняється від прогнозу. Що таке прогноз? Це таке собі опис майбутнього, наприклад, якогось ринку, технічної сфери або держави, тобто те чим займаються ворожки і віщуни. Форсайт ж є більш сучасною технологією роботи з майбутнім, ніж ворожіння на кавовій гущі або просте планування. Дуже важливо, що на основі форсайта будується не тільки опис майбутнього, але ще і способи його досягнення. Головна установка форсайта те, що майбутнє не визначено. Немає якогось фатального збігу обставин, і не можна сказати, що буде так, а не інакше. Майбутнє залежить від того, що ми робимо сьогодні. Якщо ми зможемо між собою домовиться про те, до якого майбутнього ми йдемо, то дуже ймовірно, що воно настане.
Результатом форсайта є дорожня карта, однак це не кінцевий етап. Робота на цьому не закінчується, а, можна сказати, починається. І важливо, щоб всі стейкхолдери діяли в одному напрямку. Також необхідно відстежувати чи досягло все передбаченого стану на певних проміжках, і якщо немає, то з'ясувати чому і починати коригувати.
- Неможливо раз і на все життя провести Форсайт, - погоджується Половников. - Постійно з'являються якісь нові технології, які не могли бути враховані в процесі прогнозування, і їх необхідно включати вже в існуючу карту майбутнього. Одним з держав, найбільш успішно використовують Форсайт, є Японія. Японці, починаючи з 70-х років кожні п'ять років доповнюють свою дорожню карту. Вони включають в неї нові технологічні сфери, нові винаходи, нові наукові відкриття, які так чи інакше впливають на те, що виробляється в Японії. Наприклад, вони ще в 80-х роках передбачили можливість виробництва рідкокристалічних дисплеїв. Тому вони робили все, щоб заводи, що виробляють комп'ютерну техніку, через 10-15 років, коли виникне така можливість, могли б легко переключити виробництво на новий тип продукції. І це дуже важливо в плані довгострокового прогнозування.
На моє запитання, чи пов'язано найуспішніше в світовій практиці розвиток високих технологій в Японії із застосуванням методології форсайта, завідувач кафедри технологічного прогнозування відповів позитивно:
- Звичайно, це не єдина причина такого успішного розвитку, однак, безумовно, одна з найбільш вирішальних. Справа в тому, що Японія дуже бідною на природні ресурси. Після Другої світової війни вона була в розрусі, і, природно, перед японцями постала проблема відродження країни і нації. На прикладі Японії відбивається ще одна важлива складова успішного форсайта - гуманітарна. Тобто технології, звичайно, розвиваються, але їх застосування неможливо без цієї складової. Тому важливо розвивати і соціогуманітарні напрямки, і в чомусь воно навіть є визначальним. Якщо ви зараз візьмете будь-які останні технологічні розробки і принесете їх, скажімо, в африканські племена, то вони в кращому випадку будуть ними цвяхи забивати. Тобто вони просто не зможуть використовувати їх за призначенням. Так ось, в Японії Форсайт - це цілісна структура, з урахуванням культурних особливостей. Саме тому бідна природними ресурсами країна змогла таким чином розвинути технології, індустрію і промисловість, що додана вартість на їх товари, допомагає бути в авангарді розвитку.
Залежно від цілей форсайта, якими можуть бути як формування бачення майбутнього або створення рекомендацій щодо його успішного втілення, так і формування комунікаційних майданчиків для вироблення спільних узгоджених планів і позицій, використовуються і різні методики прогнозування.
- Для одних завдань більше підходять експертні методи, такі як метод Дельфі - метод опитування великої кількості експертів, - пояснив Кирило Половников. - Для інших завдань використовуються, скажімо, більш комунікативні інструменти. У Росії, наприклад, кілька років тому був розроблений метод, який називається Rapid Foresight. Саме цей метод зараз широко використовує Агентство стратегічних ініціатив. Він дещо відрізняється від методу Дельфі, але тим не менш дає досить достовірні результати. А називається він так, тому що відбувається швидко, на відміну від того ж методу Дельфі, де потрібно опитати безліч експертів, і за два тижні неможливо обробити таку кількість матеріалу. При Rapid Foresight можна отримати досить хороший прогноз в межах одного тижня.
Також відомий метод сценування, коли образ майбутнього малюють в декількох варіантах. Найчастіше в оптимістичному, песимістичному і інерційному варіантах. Цей дуже зручний метод, який передбачає свої сценарії дій при будь-якому повороті подій. Наприклад, ціна на нафту залишається на сьогоднішньому рівні - у нас один сценарій. Якщо ціна на нафту зростає - інший сценарій і, звичайно, інші наслідки. І, нарешті, якщо ціна на нафту буде падати, ми також отримуємо відповідну картину майбутнього і рекомендації до дій. Це досить потужний інструмент, так як він допомагає виявитися у вигідному положенні при будь-якому із сценаріїв.
Який метод найбільш ефективний? Оскільки зараз все прискорюється, і замовники вимагають швидкого результату, то більшою популярністю користуються саме методи короткострокового форсайта, зокрема ось Rapid Foresight, який ефективний ще й тому, що об'єднує в собі кілька методик.
Таким чином, співробітники лабораторії технологічного прогнозування ТПУ впевнені, що Форсайт - необхідний інструмент у розвитку сучасного суспільства.
- Цей інструмент повинен використовуватися для прийняття управлінських рішень керівниками всіх рангів, - вважає Євген Губін. - Необхідно йти від старого принципу керівництва, тому що ні до чого хорошого це не призводить Рішення одного або двох чоловік не може врахувати маси суперечливих явищ, які відбуваються в сучасному світі. Це дуже складна багатофакторна система, і, завдяки такому механізму як Форсайт, можна побачити ці явища і виробити найбільш ефективне рішення.