13. Режим роботи.
Фактори по Иванцевич:
1. Зовнішні фактори:
а) Урядове регулювання і законодавство. Зачіпає області, пов'язані з законодавством управління при прийомі на роботу, при оцінці, просуванні і навчанні. Виняток дискримінації за віковою і статевою ознаками. Регулювання умов оплати праці, умов і режиму праці, в тому числі тривалість робочого дня. Регулювання питань, пов'язаних з посібниками, особливо з такими, які впливають або пов'язані з пенсійною системою. У це коло включаються основні питання, пов'язані з охороною здоров'я.
Основні проблеми, що виникають у зв'язку з державним регулюванням зводяться до наступного:
- Регулювання рідко, а частіше за все ніколи не враховує специфіку підприємств, пов'язану з розмірами підприємства. Система сприяє застосуванню спрощених методів до вирішення складних проблем.
- Терміни прийняття рішень подовжуються з урахуванням необхідності державного втручання. Регулювання не приводить до явного ефекту і взаємній вигоді, передбачає необхідність більш складного юридичного маневрування.
- Приписи застарівають, що не зберігають силу.
в) Економічні умови. Пов'язаний з конкуренцією в першу чергу.
г) Структурний склад робочої сили треба розглядати з позиції умов на ринку праці з точки зору пропозиції сили і т.д.
д) розташування підприємства розглядається з різних позицій. З позицій близькості до населених пунктів. Розглядається в ракурсі з постачальниками - джерело зниження витрат, вивільняються кошти для вирішення кадрових питань. З позиції розташування споживачів, клієнтів.
2. Внутрішньовиробничі фактори:
а). Цілі, як генеральна, так і загальні. Відносно кадрової політики: задоволеність працею працівників підприємства, адаптивність підприємства до змін на цій основі. Здатність підприємства швидко адаптуватися може створювати хороші результати в короткі терміни. Це не означає тільки поміняти технологічну базу, починати треба з персоналу.
б) Стиль роботи акцентує увагу на двох крайнощах: на централізації чи децентралізації. Централізація - контроль, бюрократизація, або це відображення оптимального співвідношення.
в) Природа завдання. Звичайна характеристика роботи - з одного боку це ступінь необхідних фізичних зусиль, з іншого боку
- ступінь шкідливості для здоров'я;
- взаємодія з іншими людьми;
- місце розташування роботи (робочого місця) на вулиці, на транспорті, в приміщенні.
г) Склад робочої групи. Всі члени робочої групи повинні вопрінімать і відчувати себе як єдина команда. Кожен член цієї групи є повноправним членом при вирішенні всіх питань і дискусій. Цілі цієї групи повинні бути чітко сформульовані, визначені. Всі учасники групи активно шукають кошти для досягнення цієї мети. Потрібно виходити з того, що наявні ресурси повинні чітко відповідати кола вирішуваних завдань.
Здібності можуть бути: механічні або рухово-координаційні.
Багато здатності обумовлені генетично, їх потрібно використовувати з позиції найбільш раціонального застосування засобів. Йдеться про спосіб мислення, схильності, уподобання. Все це разом узяте істотно впливає на поведінку людини на роботі. Менеджери-управлінці повинні мати чіткі уявлення і вміти орієнтуватися, щоб направляти всі в потрібне русло.
Мотивація переслідує тут мета індивідуальну, для досягнення загальних і індивідуальних цілей. Професійні інтереси повинні превалювати, щоб вони реалізувалися і отже розвиток працівників.