- Мій колега постійно б'є робочу машину! - хапається за голову власник мережі «Робін-Сдобін» Олександр Губарєв. - «Вона ж застрахована», - вважає він. А то, що у мене, як у керівника, потім голова болить, коли я бігаю за цією страховкою, йому по барабану!
Пофігистов більше половини
«Він нагадує зомбі», «Це навіть не егоїст! Егоїст думає тільки про себе, а цей не думає навіть про себе! »,« Той, кому на всіх і все наплювати! »- так характеризують пофігистов на форумах, забезпечуючи свої висловлювання великою кількістю знаків оклику. На сусідніх форумах рецепти, як стати пофігістом, і зовсім інші характеристики таких людей: це ті, хто живе в своє задоволення, це оптимісти на відміну від песимістів, які за все хвилюються, це ті, хто простіше відноситься до свого життя ... Список позитиву можна продовжити. Тим не менш активними і діловими людьми пофігізм все ж не вітається.
Не вітається пофігізм як в звичайному житті ...
- У парку поряд з нашим будинком кожні вихідні гуляють десятки, якщо не сотні людей. На суботник ж вийшло чоловік п'ять! - обурена директор компанії «Вікторія-меблі» Вікторія Полукарова. - Усім просто наплювати, що їхні діти будуть грати в горах сміття! Якщо у них немає можливості прибрати, могли б вони хоча б не кидати? Або їм реально все одно? Я дивуюся закоханим парочкам, які цілуються на лавочці, ними ж обпльованій насінням!
так і в бізнесі.
- халтурників на ринку праці хоч відбавляй! - скаржиться Олександр Губарєв. - Чи можуть не витримати технологію приготування торта. Тому що їм просто все одно, який він вийде. Авось продадуть. А покупці схавают! Іншої не перевірить сировину при покупці. І який торт піде на прилавок?
А деякі психіатри і зовсім б'ють на сполох.
- Коли я розповідаю випадки співчуття, то мої слухачі. сміються, - вражений гендиректор Центру підтримки здоров'я, сім'ї та бізнесу «Клас Шестакова» Андрій Шестаков. - Я не можу сказати, що пофигизмом страждають всі, але точно більше половини. Небайдужих одиниці.
Занадто ситі і безідейні
Звідки ж ростуть ноги сьогоднішнього пофігізму? Давайте копнемо глибше ...
- Помітили, що діаспори поводяться більш згуртовано? - запитує Бизов. - Це пов'язано з тим, що багато хто з них в 20-м столітті постраждали менше, ніж російська нація.
Третій корінь зла - зростання рівня добробуту суспільства. Наслідок цього - незалежність людей, коли знати сусіда по сходовій клітці зовсім не обов'язково. Олександр Губарєв згадує приклад своїх батьків, старшого покоління. Люди жили в скрутних матеріальних умовах, часто в комуналках. І там панувала атмосфера взаємодопомоги. Сьогодні позичаєш ти, завтра - у тебе. Сите ж черево, як то кажуть, до навчання глухо. І до взаємовиручки.
Крім загальних факторів, які призвели до масового пофігізму, є і ті причини, які сприяли розвитку байдужості в роботі.
Бізнес-тренер Костянтин Харскій називає компанії, в яких співробітники працюють тільки заради зарплати, цирком: звірі теж працюють за їжу. А якщо в сусідньому шапіто поманять подачкою поситнее - ніякі клітини ваших звірів не втримають. Ось чому якось по фігу на репутацію компанії, спільна справа і кінцевий результат роботи всієї команди. Тому, на думку Андрія Шестакова, найменша прохання керівника або колеги про безоплатної допомоги сприймається в штики.
Джерело: соціологічна служба «Ваша думка!».
Тобі пощастило, ти не такий, як усі ...
Як можна змінити ситуацію? Що стосується суспільства в цілому, то тут ми спостерігаємо певне просування.
- На мій погляд, саме зараз в суспільстві намітився поворот, - не втрачає оптимізму Андрій Шестаков. - Чи не було б щастя, та нещастя допомогло. Події на світовій арені згуртували росіян. Нам стає все одно, що відбувається з нашими сусідами. Потік патріотизму підніме на гребінь хвилі і багато компаній. Ми починаємо уважніше ставитися один до одного.
Як же боротися з пофігізмом в окремо взятій компанії? Є кілька рекомендацій експертів для керівників.
Рекомендація перша. Максимально інформуйте співробітників про те, що відбувається в компанії.
- Байдужість співробітників можна подолати, - впевнений заступник директора з розвитку «Графського» (бренд «Графська кухня») Олексій Степанов. - У нашій компанії ми на зборах розповідаємо про реальний стан справ, пояснюємо, чому важливий те чи інше питання, як він відіб'ється на кожному. Ми допомагаємо навіть пересічному співробітнику відчути свою причетність до будь-якого досягнення компанії, вирішення проблеми - закриваємо багато питань за допомогою мозкових штурмів.
Рекомендація друга. Делегуйте ключовим співробітникам ряд управлінських функцій.
Тобто не поставте себе на місце підлеглого, а поставте підлеглого на своє місце. Бізнес-тренер Олена Матвієнко вважає, що багато співробітників зневажливо до роботи з міркування: «Я працюю на дядю, а не на себе. Навіщо лізти геть зі шкіри? »Вихід - надати співробітникові деякі з управлінських функцій, нехай їх будуть одиниці, але вони будуть. І навіть коли в підпорядкуванні у новоспеченого «управлінця» одна людина, відповідальність підвищується. Як я можу бути пофігістом, якщо відповідаю не тільки за свій результат? Який приклад я подам? Компанії, в яких кадрова політика будується на вирощуванні керівної ланки зі своїх же співробітників, як правило, від пофігізму страждають набагато рідше.
Рекомендація третя. Почати з себе.
- У одного з моїх знайомих топів з дуже великої компанії звільнився дід-вахтер, - розповідає Андрій Шестаков. - Старий звичайний дід. Він втомився від роботи і вирішив піти на спокій, вирощувати на своїх грядках помідори. У компанії ж він пропрацював не один десяток років. Так після його звільнення топ змусив кадровий відділ його розшукати, з'ясувати причини звільнення. Чи не ображений ніж дід? Цьому топу було не все одно. А вам?
Цікаво, що в класичній філософії байдужість вважали позитивною якістю, навіть синонімом життєвої мудрості. А в сучасній є ряд вчених, які виділяють щасливе байдужість - настає від надлишку матеріальних благ.
Валерій Борисов, власник паливної компанії «Калина Ойл»:
Тобі по фігу? Ну і мені по фігу, що ти звільнений!
- Небайдужих до роботи співробітників на ринку праці один з десяти. Решта дев'ять тиняються з кабінету в кабінет, імітують бурхливу діяльність. Або просто сидять і нічого не роблять, а ти їх штовхаєш до кожного завдання і її розжовувати, як немовляті: сходи туди, візьми це. На жаль, на співбесіді важко зрозуміти, пофигист твій майбутній співробітник чи ні. Перше враження найсильніше, але і саме оманливе. Ось через місяць вже помітно, що до чого. Наплювати на результат? Вільний! Навіщо витрачати час і компанії, і людини?
Ірина Веретенникова, директор макрорегіону Південь компанії HeadHunter:
Для інертних співробітників можна створювати умови, в яких вони принесуть результат
- Якщо ви розумієте, що в компанії працює пофигист, треба подивитися, в чому причина такого ставлення до роботи. Звичайно, є якийсь відсоток людей, яких дійсно неможливо нічим мотивувати. В інших випадках компанія повинна займати активну позицію. Створювати робочі умови, в яких людина відчуває себе необхідною ланкою, розуміє, що в компанії все роблять спільну справу. У співробітника потрібно бачити члена команди, а не механізм системи. Коли співробітник розуміє, що саме його робота важлива, що його побажання чують, хороші ідеї беруть в роботу, тоді він залучений і лояльний!
Про пофігізм на форумах
(Орфографія і пунктуація збережені):
Nop: «У нас всім все пофігу. Лежить на дорого - значить бухое однозначно. Всі бояться в щось забруднитися »
DGorgoN: «Кінець літа, людина напилася горілки - заплив за буйки і того ... Покликали рятувальників - ті прийшли, поплювали, сказали, занадто далеко, не встигнемо доплисти - не будемо і пробувати, вже труп, нехай викликають катер :)»
Doomer: «А ти покричи, покричи. Думаєш, вийде хтось? Весь парадняк вуха до дверей притисне і слухати буде. Бадилля! Вони цікаве люблять. »
Сяючий Асінхраль: «Провели експеримент недавно - прикрасили червоним під кров пацана років 10 і поклали його в провулку на землю так, щоб було добре видно з проходить повз транспорту. Людей не те, що підійшли, але хоча б швидку викликали знайшлося дуже мало »