Але тому що не всі види витрат пропорційні кількості наданих послуг, необхідно оцінити вигідно очікувана кількість послуг, що надаються.
Рентабельною діяльність буде тоді, коли мінімальна оплата буде дорівнює середнім витратам на одиницю послуги.
Число послуг, при якому діяльність установи стає беззбиткової, називають точкою мінімального граничного обсягу, точкою рівноваги або точкою рентабельності.
Розглянемо на прикладі вищевказані вимоги, що пред'являються до економічної доцільності виконання найбільшої кількості платних послуг в охороні здоров'я.
Виконання хірургічної операції вимагає наступних витрат:
- медикаменти та витратні матеріали 600 у.о .;
- оплата медичному персоналу (бригада) 800 у.о .;
- післяопераційний період перебування в стаціонарі 120 у.о .;
- непрямі витрати щомісяця складають 10000 у.о.
Виникає питання, скільки в місяць потрібно зробити таких операцій, щоб забезпечити беззбитковість і друге питання, як домогтися рентабельності установи.
Для відповіді на перше питання необхідно визначити точку рентабельності, після чого можна розраховувати можливу прибутковість установи.
Точка рентабельності визначається витратами - 600 + 800 + 120 + 10000/30 = 1853,3 у.о. тобто ціна повинна бути не менше 1853,3 у.о. за одну операції з урахуванням виконання однієї операції на місяць (30 днів).
Іншими словами, точка рентабельності відображає ситуацію, коли виручка дорівнює витратам, при цьому прибутку немає, але немає і збитку.
З огляду на, що непрямі витрати в сумі 333,3 у.о. (10000/30) будуть відноситься на всі виконані послуги за місяць, то чим більше операцій, тим менше непрямих витрат буде віднесено на одну операцію.
За умови, що виконується 10 операцій по вартості 1853,3 у.о. виручка установи складе 18533,0 у.о. при витратах рівних 15533,0 у.о. (600,0 +800,0 + 120,0 у.о. + 333,3 / 10) * 10, тобто з бухгалтерським прибутком 3000,0 у.о. (18533,0 - 15533,0).
За умови, що виконується 15 операцій при виручці 27799,5 у.о. витрати складуть 23133,0 у.о. (600,0 + 800,0 + 120,0 + 333,3 / 45) * 15, тобто з бухгалтерським прибутком 4666,5 у.о.
При цьому, якщо замість 15 виконувати 10 операцій, то витрати втрачених можливостей в місяць становитимуть 1666,5 у.н. (4666,5 -3000,0 у.о.).
Рентабельність установи в першому випадку складе 19,2%. виходячи з розрахунку: (18533,0 / 15553,0) * 100%, у другому випадку 20,2%.
Таку оцінку діяльності необхідно передбачати, попередньо визначивши для себе процедуру і критерії поставленого завдання.
Процедура може складатися з наступних кроків:
- складання переліку альтернативних рішень;
-оцінка витрат і результатів по кожній альтернативі;
- розгляд невизначеностей;
- вибір кращого варіанту.
Критерії повинні бути визначені ступенем досягнення поставленої мети і забезпечені показниками, які дозволять оцінити досягнення результату. До них можуть бути віднесені:
- число послуг, що надаються;
- перелік послуг;
- час очікування лікування;
географічна доступність;
платоспроможність потенційних пацієнтів і т.д.
Питання для самоконтролю: 1.
Дати визначення виручки медичного закладу. 2.
Дати визначення бухгалтерської, економічної та чистого прибутку. 3.
Дати поняття рентабельності медичного закладу і окремої медичної послуги. 4.
Обгрунтувати економічну доцільність виконання платних медичних послуг
1.6.
Завантажити готові відповіді до іспитів, шпаргалки та інші навчальні матеріали в форматі Word Ви можете в Електронній бібліотеці Sci.House
Скористайтеся формою пошуку