Виробник найвідомішою північнокавказької столової мінеральної води "Шаянська" на межі банкрутства: група компаній "Вісма" заборгувала кредиторам понад 2 млрд рублів. Ринок мінеральної води неабияк постраждав під час кризи, але в даному випадку справа не тільки в кризі: помилки менеджменту теж зіграли чималу роль.
Про єдиному бенефіціара групи компаній "Вісма" Валерії Герюгове кажуть, що він людина дуже своєрідний. 53-річний власник бізнесу з мільярдним оборотом живе в своєму рідному місті Черкеську, в просторому, але не вражає уяву будинку, кожен день ходить на роботу і до труднощів ставиться філософськи. "У мене все відмінно, я вважаю, - заявив він" Грошам ".- Це ж бізнес, він смугастий: буває біла смуга, буває темна. Турбуватися з цього приводу я не бачу сенсу".
В кінці травня Сбербанк подав позов про визнання Герюгова банкрутом. Що входять до групи "Вісма" компанії винні банку 1,8 млрд рублів, а поручителем за цими кредитами є особисто Валерій Герюгов, власник і гендиректор групи. Загальний борг підприємств, за словами Герюгова, досягає 2 млрд рублів, бренд "Архиз", як і виробничі активи групи "Вісма", в заставі у Ощадбанку, на підприємствах фіксують обвальне зниження продажів мінеральної води. "Скорочення продажів у нас відбулося, тому що дуже багато людей виїхали за кордон на постійне місце проживання. Це були якраз наші клієнти", - пояснює Герюгов в своїй іронічній манері. Насправді все споживачі з країни, звичайно, поїхали чи. Але кілька важливих менеджерських прорахунків і кадрова чехарда укупі зі зниженням ринку довели групу до банкрутства.
Дівчина гарненька, преміальна
Герюгов теж довго бився в судах, але в підсумку випуск "Нарзан" припинив і змушений був зайнятися пошуком нової марки. Джерело було знайдено в селищі Архиз (один з варіантів перекладу з Карачаєво-балкарського - "красива дівчина"): в 120 км від Черкеська, на висоті 1507 метрів, був побудований третій за рахунком завод: Герюгову сподобалася не тільки сама вода (вона має низьку мінералізацією, а значить, пити її щодня не шкідливо), але і місце - навколо нього можна було створити красиву легенду.
Фото: Валерій Матицин / ТАСС
Крім "Архиз" "Вісма" розвивала і інші бренди - дитячу воду "Архизік", напій Vitalina зі смаком ягід і фруктів, води "Славяновская", "Урочище долини нарзанов", енергетик Mega Vita, а чотири роки тому презентувала інноваційний напій "Живиця ":" Архиз "з розчиненим у ньому антиоксидантом. Правда, купували "Живицю" неохоче - обсяги продажів новинки, за словами Валерія Герюгова, були дуже невеликі. Локомотивом продажів компанії, за визнанням Герюгова, завжди залишався бренд "Архиз", що забезпечує 90% обороту.
Російський споживач в масі своїй і раніше бутильовану питну воду не особливо жалував, а в кризу став жалувати ще менше. Попит зміщується в бік дешевих місцевих виробників і власних торгових марок мереж. Останні часто проводяться відомими на ринку брендами: утримати так частку ринку можна, але отримати надприбутки - навряд чи. "Весь ринок питної та мінеральної води зараз працює або на межі рентабельності, або в збиток", - говорить Дмитро Петров.
Валерій Герюгов впевнений, що чорна смуга в бізнесі - це не назавжди
Фото: Надано КК. Надано КК "Вісма"
За іншими даними, до проблем "Вісма" призвело не тільки це. Як розповідають джерела "Грошей", причина багатьох проблем криється в безграмотному управлінні: Валерій Герюгов занадто часто міняв менеджерів - він вимагав від керівників швидких результатів, а коли це не виходило, розлучався з людьми. При всьому тому в компанії не була навіть толком налагоджена система звітності. "А вода - низькомаржинального бізнес, тут потрібно розраховувати кожну копійку", - додає співвласниця компанії "Вода ОнЛайн" Євгенія Анно.
Крім того, проти компанії працює і географічний фактор: віддаленість "Вісма" від регіонів Центрального федерального округу призводить до того, що витрати на логістику у неї доходять до 30% від вартості продукції.