Часто керівники вважають, що люди працюють виключно за гроші. Але як відомо, не тільки хлібом єдиним живе людина. Для того, що б розробити ефективну систему мотивації співробітників, необхідно, в першу чергу, зрозуміти, якими цілями вони керується, пише Телеграф.
Отже, слід зрозуміти, що працівник і роботодавець - партнери. Так, цілі у них різні, але ближче вони будуть один до одного, тим ефективніше буде робота в цілому. Чим же можна мотивувати співробітника? Нижче перераховані можливі варіанти:
- записи про досягнення в особовій справі співробітника;
- додаткове навчання за рахунок роботодавця для більш високооплачуваної посади;
- звання "Кращий працівник місяця";
- напрямок на семінар чи конференцію, яка проводиться за межами міста розміщення компанії;
- сертифікати на обід з членами сім'ї і друзями в ресторанах;
- меморандум, поширюється на всю компанію, з вдячністю співробітнику від імені компанії;
- надання більш широких повноважень;
- гнучкий робочий графік;
- канцелярське приладдя високої якості;
- розміщення фотографії співробітника на дошці пошани;
- видання буклетів про компанію за результатами її трудової діяльності з включенням фотографій кращих співробітників;
- пріоритет в наданні нового обладнання та інструментів.
Так само можна розглянути незвичайні види винагороди, якими можна здивувати і порадувати своїх підлеглих:
- більш ранній відхід у відпустку, ніж належить за графіком;
- благодійне пожертвування від імені працівника, що покривається компанією, в області за вибором працівника;
- подарунки, які відповідають інтересам співробітника.
Непогано, якщо є можливість запропонувати працівникам додаткові компенсації. Турбота компанії про співробітників та їх сімей є одним з важливих критеріїв при виборі місця роботи. Наприклад, медичне страхування або оплата дитячого садка для дитини співробітника. Втіливши в життя, хоча б кілька з перерахованих вище варіантів, результат не змусить себе довго чекати.