Як утримати на роботі і, більш того, змусити добре трудитися рядового співробітника? Ця порівняно нова для російських компаній управлінська проблема з'явилася разом з довгоочікуваним економічним зростанням. Виявилося, що офіціанти, продавці, секретарі, операціоністи, трактористи та інші представники необхідних бізнесу робочих спеціальностей майже не зацікавлені в ефективній праці. А в умовах підйому економіки вони до того ж легко змінюють місце роботи.
- В середині минулого року в компанії "Вимпелком" був введений новий інструмент мотивації співробітників - виплата відсотка від прибутку. Навіщо це було зроблено і як працює програма?
- Відсоток від прибутку, або профіт-Шерінг (profit sharing), - це усталена світова практика. Багато компаній використовують цю форму мотивації, яка полягає в розподілі прибутку в рівних частках між усіма учасниками програми. А оскільки наша компанія використовує найпрогресивніші західні технології і щороку ми намагаємося придумати щось нове, ми проаналізували сприйняття цієї програми в інших країнах і прийшли до висновку, що і самі можемо спробувати.
Суть цієї програми в наступному. Компанія на початку року заявляє про свої плани на весь рік і визначає, що якщо чистий прибуток після сплати всіх податків перевищить певну суму, то деякий відсоток від цього прибутку буде порівну розподілений між усіма учасниками програми. Учасниками вважаються штатні співробітники, що працюють в компанії на певну дату. Програма профіт-Шерінг діє тільки протягом року. Ми можемо оголосити її або не оголосив. Можливо й таке: ми оголосили програму, але щось не заладилося, і ми відмовляємося від розподілу прибутку.
- Профіт-Шерінг схожий на бонус?
- Не зовсім, у бонусів інша система нарахування та виплат. Профіт-шерінг - це дуже сильний мотиваційний фактор, що дозволяє людям свідомо брати участь в бізнесі компанії, тому що вони чудово розуміють: від роботи кожного з них залежить, наскільки компанія буде прибуткова на кінець року, а якщо компанія прибуткова, то вони отримають за це гроші . Причому особливість цієї програми в тому, що виплачується частина прибутку розподіляється між працівниками в рівних частках, незалежно від позиції, посади, положення і статусу людини. Може бути, для начальника відділу ця сума не дуже значна, але люди, які тільки почали працювати в компанії, у яких зарплата не дуже велика, можуть отримати відразу по три-чотири місячних окладу.
- Невже і рядові співробітники, і менеджери отримують одинак