"Будь-яке мій виступ може відгукнутися бізнесу"
"Будь-яке мій виступ може відгукнутися бізнесу"
Співвласник "РЕСО-гарантії" Сергій Саркісов про невдалу покупку ТСК, автострахуванні і держрегулювання
З чотирьох страхових мільярдерів російського списку Forbes двоє - брати Саркісови, власники "РЕСО-Гарантії" - розгорнули операцію з купівлі бізнесу ще одного страхового мільярдера Сергія Цикалюк - компанії ТСК. Причиною стало небажання держави підвищувати тарифи ОСАЦВ. Про те, як одне пов'язане з іншим, про свій бізнес і долі ринку в цілому в інтерв'ю "Комерсант" розповів СЕРГІЙ САРКІСОВ.
- Виходить, що власник ТСК вам зараз повинен?
- Так, у нас є кредит на $ 100 млн приблизно.
- Так покупка 25% ТСК, про яку було оголошено публічно, була чи ні?
- Ні. Це була застава.
- Акції як і раніше у вас? А до якого часу вони звільняться?
- Так. Звільняться, коли буде погашено кредит. Я не маю права розкривати умови кредитної угоди.
- Після цього до теми купівлі ТСК повернетеся?
- Звичайно. Ми ніколи не говоримо "ніколи"!
- Ми нічого такого не очікуємо. Нещодавно від президента AXA Анрі де Кастрі ми отримали інформацію про те, що, за його словами, вони дуже задоволені інвестиціями в Росію і сподіваються і далі з нами співпрацювати.
- З чим пов'язаний ваш вихід з ради директорів "РЕСО-Гарантії"?
- Після того як закінчився термін опціону і ми повернули кредит, відповідно до межакціонерним угодою роль СД стала юридично формальної і технічної. Відповідно, центри прийняття рішень перейшли до менеджменту. Менеджмент представляє інтереси в першу чергу мажоритарних акціонерів. Для цієї роботи СД - зайва ланка, ефективніше здійснювати управління безпосередньо. Що ми і зробили. При цьому ми не бачимо сенсу формально присутні в СД.
- Щоб уникати збитків, що плануєте робити з поточним портфелем ОСАГО? Консервувати будете?
- У тих регіонах, де збитковість через застосування закону про захист прав споживачів зашкалює, ми вже обмежуємо продаж полісів ОСАЦВ. У нас 26 збиткових регіонів, чемпіон по збитках - Челябінськ. Там збитковість понад 130%. На цих територіях злиття судів і псевдоюрістов, які скуповують збитки у громадян, збирають довіреності у наших клієнтів, щоб йти відразу в суд, не звертаючись за виплатою в страхову компанію, створило ситуацію правового хаосу.
- Тобто збитковість в ОСАГО не залежить від аварійності?
- В даному випадку не залежить. Маю на увазі її зростання! Збільшення виплат відбувається через переоцінку вартості ремонту, судових витрат, штрафів, пов'язаних із застосуванням закону про захист прав споживачів.
- У нас ОСАГО виглядає досить пристойно. Як і всі інші види, якими ми займаємося. Ми не можемо собі дозволити займатися бізнесом, який не приносить результату акціонерам. І всі види страхування у нас прибуткові. З двох причин. Ми не найдешевша компанія, і ми навчилися говорити "ні" клієнтові, якщо нам це невигідно. Щоденний моніторинг збитковості нам дозволяє бути дуже гнучкими.
- Тоді, може, і коригування тарифів не потрібна? Глава ФСФР Дмитро Панкін недавно публічно заявив, що страховикам треба для початку позбутися іміджу "полужуліковатой" сфери.
- У страховиків останнім часом було досить слабке лобі. Колишнє керівництво ВСС продемонструвало повну професійну неспроможність! Крім того, у нас в країні, на жаль, популізм часто цінується вище професіоналізму. Дуже вигідно і зручно лаяти страховиків, захищати від них споживачів. Безумовно, в такому негативному іміджі винна і сама галузь - не секрет, що є компанії, які платять тільки за рішенням суду або виплачують тільки частина страхового відшкодування, вичікуючи, піде чи ні клієнт в суд. А сумлінним компаніям дістається ця несприятлива громадська оцінка.
- Але страховики якось намагаються зробити свою економіку доступною для представників держави?
- Через небажання уряду піднімати страховикам тарифи ОСАГО?
- Через цілого ряду чинників: самий дестабілізуючий, - це, безумовно, застосування в обов'язковому страхуванні закону про захист прав споживачів. Через рішень судів на користь постраждалих, заснованих не так на верховенстві закону, а на ленінському принципі "Скаржник завжди правий!", Через постійне реформування регулятора і подальшої невизначеності. На жаль, у нас на всіх рівнях чомусь емоції превалюють або над цифрами, або над законами. Що в результаті ставить бізнес в дуже складне становище.
- Чи пов'язуєте особливі надії з ЦБ в цьому плані?
- Якщо мегарегулятором керуватимуть з точки зору економічної доцільності, це буде крок вперед. Я за мегарегулятора. Я працюю в усіх сферах фінансової діяльності. У нас є пенсійний фонд, у нас банк, у нас лізингова компанія, у нас керуюча компанія і т. Д. Єдність регулювання на всіх цих ринках мені здається логічним.
У мене таке враження створюється, що у нас намагаються несистемно вирішувати питання в силу зовнішніх або особистісних факторів. Страхування вимагає системного підходу. На мій погляд, повинен бути створений інститут незалежних експертів. Ми, страховики, готові його оплатити. Нехай держава вибере професіоналів, які розуміють, що таке страхування. Нехай цей інститут буде в ЦБ, тому що навіть найгеніальніший чиновник не може бути фахівцем у всіх областях. Ми повинні розмовляти однією мовою з державою. Ми люди зацікавлені, ми це розуміємо, наша задача - заробляти більше грошей, що правильно з позиції акціонерів. Але ми ніколи не зробимо погано для ринку, образно кажучи - Не будемо вирощувати бур'яни на полі, на якому сіємо злаки. Більшість наших цілей і завдань збігаються з державними. Той випадок, коли "протилежності не протилежні одна одній, вони один одного доповнюють" (Бор). І щоб держава в цьому не мало сумніву, потрібен інститут незалежних експертів і в галузі страхування, і у всіх інших сегментах фінансового ринку.
- Стратегії розвитку ринку Мінфіну і ВСС читали?
- Чи не побоюєтеся, що при введенні ще ряду обов'язкових видів страхування профответственності юристи клієнтів розорять страховиків?
- Я реаліст. І я на цьому ринку пережив багато катаклізмів. Упевнений, що дурість не може тривати вічно. Я переконаний, що проблеми будуть вирішуватися. В тій чи іншій формі, з якимись втратами, але вони будуть вирішуватися. Якби я не вірив в цей ринок, давно продав би страховий бізнес. Я дивлюся на те, що відбувається позитивно: ті труднощі з ОСАГО, які зараз на нашу голову звалилися, приберуть слабких гравців. Це буде така собі санітарна чистка. Мені мій іспанський актуарій, наприклад, говорить: "Що ти хвилюєшся? Ми переживемо. Але зате у тебе замість 10% ринку буде 30%. Чим погано?"
- Якби ви продали свій бізнес французам, стали б головним лобістом страховиків?
- Ваше з братом стан Forbes оцінює в $ 2,7 млрд на двох порівну. Чи поділяєте оцінку?
- Це реалістично, але будь-яка вартість непублічної компанії має певні припущення. В цілому з цією цифрою ми згодні.
- А як розподілені ваші ролі в бізнесі?
- У нас дуже чітке рольовий розподіл: я відповідаю за бізнес і стратегію "РЕСО-Гарантії", Микола відповідає за розвиток корпоративного напрямку в усіх наших бізнесах. За фінанси і казначейство повністю відповідає наш партнер Андрій Савельєв. За стратегічним рішенням у нас однакова кількість голосів у всіх.
- Що значить ваша татуювання на передпліччі?
- Це я зробив, коли мені виповнилося 50 років - "ego sum qui sum" на латині, "Я такий, який є". Втомився насамперед самому собі все пояснювати, підлаштовуватися. У 50 років людина вже відбувся. Це не означає, що він не зміниться в подальшому, але після 50 людина залишається вже таким, яким він є. Я так думаю.
Інтерв'ю взяла Тетяна Гришина