Західний бізнес-план відкриття притулку для бездомних
Наведений нижче бізнес-план присвячений розвитку і пошуку фінансування некомерційної організації, яка з метою зниження рівня кримінальності і допомоги бездомним людям планує відкрити притулок короткочасного перебування для всіх, хто потребує.
Національна тенденція серед організацій, які надають підтримку різним групам людей, полягає в консолідації пропонованих послуг і впроваджуваних програм у великих центрах, що фінансуються і керованих владою міста. У Денвері, де планується відкриття нового притулку для бездомних, справа йде так само, як і в інших американських містах. Мер міста оголосив, що для безпритульних працюватимуть три місцеві центру допомоги населенню. Таким чином, «Петрік Хаус» виявився єдиним притулком, який не був включений до складу міських благодійних організацій.
Організації, що видають федеральні гранти на подібний вид діяльності, перестали приймати заявки від незалежних притулків. Компанії доводиться переглядати свої довгострокові стратегії і виробляти істотні зміни в своїй структурі, щоб залишатися конкурентоспроможною.
Ігнорування загальнонаціональних тенденцій неминуче призведе до зменшення кількості пропонованих послуг і згортання діяльності компанії через скорочення фінансування. Під час, коли в цій індустрії відбуваються такі значні зміни і нововведення, стагнація рівносильна банкрутства. Для того щоб «Петрік Хаус» продовжував свою роботу, надавав життєво важливу допомогу бездомним людям, необхідно провести реалістичну оцінку ситуації, що склалася, обміркувати варіанти розвитку і прийняти рішення, які дозволять компанії рухатися далі.
Раніше рівень приватних пожертвувань на користь «Петрік Хаус» перевищував $ 100,000 в рік. Додаткові $ 25,000 приносили акції зі збору грошей на благодійні потреби, що проводяться в гольф-клубах.
Хоча зараз фонд переорієнтується з надання допомоги жінкам і сім'ям на підтримку звільнених в'язнів, люди як і раніше високо оцінюють заслуги організації і демонструють готовність продовжувати надавати їй допомогу.