Бізнес-план 1. Яким має бути коротке резюме бізнес-проекту
Перші два розділи бізнес-плану - «Коротке резюме» і «Основна ідея проекту» є вступними і, якщо взяти їх окремо, можуть виконувати роль короткого інвестиційної пропозиції, які можна розсилати своїм партнерам і інвесторам на попередній стадії переговорів.
Розділ «Коротке резюме» складається в останню чергу і містить стислий виклад суті проекту і характеристику найважливіших показників.
Приблизний перелік питань для відображення в Короткому резюме:
- Виробництвом і реалізацією якого товару (наданням яких послуг) буде займатися Ваше підприємство?
- Хто буде Вашим покупцем?
- Яким буде обсяг продажів (виручка від реалізації) за перший рік роботи?
- Яка сума всіх витрат на реалізацію проекту?
- Яка організаційно - правова форма підприємства?
- Скільки буде залучено найманих працівників?
- Який буде потрібно обсяг фінансування для реалізації проекту?
- Які джерела фінансування проекту?
- Основні показники проекту: загальний прибуток (дохід) за період, величина грошових коштів в кінці першого року роботи, рентабельність
Додамо, що це, мабуть, найважливіша частина бізнес-плану, так як потенційні інвестори і партнери читають її в першу чергу. Саме Коротке резюме, якщо воно написано правильно, дає можливість швидко зрозуміти суть створюваного підприємства, а зацікавившись, перейти до більш докладного вивчення інших розділів Вашого бізнес-плану.
Обсяг резюме для будь-якого проекту не повинен бути більше 1 сторінки.
Джерело. для спеціальної програми «Гранти початківцям суб'єктам малого підприємництва на створення власного бізнесу» - Санкт-Петербурзький Фонду розвитку бізнесу
Бізнес-план 2. Як описати бізнес-ідею проекту
Попередній крок в написанні бізнес-плану. Бізнес-план 1. Яким має бути коротке резюме бізнес-проекту
Розділ «Основна ідея проекту» повинен в доступній і стислій формі пояснити, на чому заснована реальна можливість створення нового підприємства. Тут потрібно описати бізнес-ідею проекту.
Приблизний перелік питань для відображення в розділі «Основна ідея проекту»:
- У чому полягає основна мета проекту (бізнес-ідеї)?
- Які конкретні завдання треба вирішити для досягнення цієї мети?
- Які проблеми будуть перешкоджати успішному вирішенню завдань на Вашому підприємстві? Як ці проблеми можна подолати?
- Які конкретні дії і в які терміни Ви маєте намір зробити для досягнення мети проекту?
- Якими аргументами Ви можете підтвердити Вашу впевненість в успіху проекту?
Часто за результатами вивчення сильних і слабких сторін проекту прийнято проводити його SWOT-аналіз.
SWOT - абревіатура початкових букв англійських слів: Strengths - сили; Weaknesses - слабкості; Opportunities - можливості; Threats - загрози.
Таким чином, SWOT-аналіз - це визначення сильних і слабких сторін підприємства, а також можливостей і загроз, що виходять з його найближчого оточення (зовнішнього середовища). До зовнішніми характеристиками часто відносять те, що компанія змінити не в силах, але може створити комплекс заходів щодо усунення цієї проблеми.
У бізнес-плані при проведенні SWOT-аналізу в якості внутрішніх чинників можуть бути використані такі параметри як якість продукту, післяпродажне обслуговування, додатковий сервіс, багатофункціональність продукту, рівень менеджменту фірми, кваліфікація персоналу і т.д.
В якості зовнішніх факторів можуть бути використані ступінь зростання ринку, зміна платоспроможності клієнтів, рівень прямої і непрямої конкуренції, зміни в законодавстві, політичні зміни і т.д.
Обсяг розділу «Основна ідея проекту» зазвичай не перевищує 1-2 сторінки.