Безперервність планування обумовлена безперервністю процесу виробництва і забезпечує тісну ув'язку поточного і перспективного планування.
Безперервність планування відображає факт, що планування не є одноразовим актом, а являє безперервний процес. Це знаходить вираз в циклічності здійснення планування, реалізація якого сама також представляє багатоетапний процес.
Безперервність планування, яка полягає в постійному коригуванню річних планів по найважливіших видах продукції на базі перспективних планів, забезпечує тісну ув'язку перспективного та поточного планування. Виробничий процес по суті є безперервним, і тому планування має бути теж безперервним у часі.
Безперервність планування, яка полягає в постійному коригуванню річних планів по найважливіших видах продукції на базі перспективних планів, забезпечує тісну ув'язку перспективного та поточного планування. Виробничий процес по суті своїй безперервний.
Безперервність планування створює можливість для своєчасної підготовки і створення заділів при переході не тільки від року до року, а й від одного перспективного періоду до іншого, забезпечує внесення коректив в перспективні плани на базі виробничих досягнень і розкриття внутрішніх резервів при виконанні щорічних державних завдань. Таким чином, кожен річний план стає органічною складовою частиною перспективного плану на ряд наступних років. У народному господарстві постійно повинен бути перспективний план на 5 років.
Безперервність планування створює можливість для своєчасної підготовки і створення заділів при переході не тільки від року до року, а й від одного перспективного періоду до іншого, забезпечує внесення корективів в перспективні плани на базі виробничих досягнень і розкриття внутрішніх резервів при виконанні щорічних державних завдань. Таким чином, кожен річний план стає органічною складовою частиною перспективного плану на ряд наступних років. Для народного господарства необхідний перспективний план мінімум на 5 років.
Безперервність планування, яка полягає в постійному коригуванню перспективних планів по найважливіших видах продукції на базі довгострокових планів і програм, забезпечує тісну ув'язку всієї системи планування. Виробничий процес по суті є безперервним, і тому планування має бути теж безперервним у часі.
Безперервність планування створює можливості для своєчасної підготовки і створення заділів при переході від одного періоду до іншого, забезпечує внесення корективів в перспективні плани в зв'язку з досягненнями науки і техніки та внутрішніми резервами, розкритими при виконанні державних завдань.
Безперервність планування і спадкоємність трьох видів планів в ЄСП досягаються при такому порядку їх розробки: кожні п'ять років горизонт довгострокового плану з розбивкою по п'ятирічок відповідно продовжується, а в завдання на проміжні п'ятиріччя (або п'ятирічку) вносяться необхідні уточнення та корективи, одночасно розробляється черговий п'ятирічний план з розподілом завдань по роках; щорічно складаються річні плани, що деталізують завдання п'ятирічного плану на відповідний рік.
Безперервність планування обумовлена безперервністю виробництва і виражається у встановленні сполучених виробничих планів на суміжні планові періоди (квартали, роки) і в забезпеченні безперебійності процесу виробництва.
Безперервність планування полягає також в органічному зв'язку перспективного та поточного планування.
Безперервність планування обумовлена безперервністю прсцесса виробництва і забезпечує тісну ув'язку поточного і перспективного планування.
Безперервність планування побудована на принципі прямого і зворотного зв'язку, використання якої перетворює АСПП в стежить кібернетичну систему, таку, що в фіксовані такти її дії відстежуються відхилення системи від встановлених директивних показників. Зіставлення наявних відхилень і директив надалі служить підставою для коригування планування і прогнозування основних показників народного господарства СРСР. Завдяки цьому забезпечується ітеративний характер інформаційних процесів, що протікають в системі.
Безперервність планування, яка полягає в тісному зв'язку річних планових завдань з квартальними, місячними, тижневими, добовими, дозволяє своєчасно впливати на виробничі процеси в різних підрозділах підприємства, що сприяє злагодженості всіх його ланок і забезпечує ритмічну роботу.
Безперервність планування забезпечується органічним зв'язком перспективних, поточних і оперативних планів. Кожен перспективний план включає в себе річні плани. Поточні та оперативні плани конкретизують і уточнюють перспективні плани.
Зростаючий розмах будівництва, прискорення темпів технічного прогресу вимагають безперервності планування. Тепер вже абсолютно неможливо встановлювати річний план з виробництва, техніці, капітальних вкладеннях, праці поза повного обліку всіх сторін перспективного розвитку. Кожен річний план повинен стати органічною частиною перспективного плану на ряд наступних років. І в той же час перспективні плани необхідно, так би мовити, міцно прив'язати до землі і коригувати за допомогою річних планів з урахуванням їх реального виконання.
Велике значення у виборі j оптимальних рішень для здійснення безперервності планування, координації зусиль колективів працівників з озброєння об'єкта мають графико-математпческіе, зокрема мережеві методи планування і управління, які нар чи широке застосування в нафтовій промисловості.
У АСПР передбачений принципово інший підхід до вирішення проблеми безперервності планування, заснований на можливостях, які відкриває єдина система планів. Вихідним моментом цього підходу є твердження необхідності складання довгострокового плану. Розробка довгострокового директивного плану на 10 - 15 років з розподілом завдань за п'ятиріччя усуває вакуум, який утворюється в іншому випадку за горизонтом п'ятирічного плану. За межами чергової п'ятирічки з'являється перспектива на більш тривалий термін. Природно, з плином часу вона скорочується. Для того щоб за межами чергової п'ятирічки завжди була стійка перспектива не менше ніж на 5 - 10 років вперед, а сам довгостроковий план не перетворився поступово в застарілу догму, необхідно кожні п'ять років одночасно з розробкою нового п'ятирічного плану відсувати горизонт довгострокового плану на наступні п'ять років , ставлячи нові і розвиваючи вже поставлені цілі, а в завдання на проміжні роки вносити необхідні уточнення. Розглядати і схвалювати отриманий таким чином новий довгостроковий план було б доцільно разом із затвердженням плану на чергову п'ятирічку.
При цьому одна з найважливіших завдань ЄСП полягає в забезпеченні безперервності планування.
Складання перспективних планів з розподілом завдань по роках забезпечує принцип безперервності планування, що, в свою чергу, дозволяє підприємству своєчасно підготувати виробництво до освоєння та випуску нових видів виробів, створити стійку і раціональну систему договірних зв'язків з постачальниками і споживачами і інші умови для неухильного підвищення ефективності виробництва.
Розробка перспективних генеральних схем і районних планувань створює умови для здійснення принципу безперервності планування, ув'язки завдань на поточний період з перспективами розвитку хвва районів.