Есенберліна Д.І. Переплетова А.А. Казахська Головний Архітектурно-Будівельна Академія, Казахстан
Сучасна економічна дійсність змушує керівників підприємств постійно приймати рішення в умовах економічної невизначеності. В умовах фінансової та політичної нестабільності комерційна діяльність схильна до різних кризових ситуацій, результатом яких може стати неспроможність або банкрутство.
Причиною банкрутства більшості підприємств в період загального світового кризи є занадто несприятливі макроекономічні умови: порушення традиційних господарських зв'язків, спад попиту, різкі важко прогнозовані зміни економічної політики уряду, нестабільність фінансового ринку. У зв'язку з цим, особливо значущою стає проблема антикризового управління неспроможними підприємствами в умовах, що склалися.
Антикризове управління - це управління, що включає комплекс заходів, починаючи з попередньої діагностики кризи і закінчуючи розробкою і впровадженням методів по його усуненню і виведенню підприємства з кризового стану з мінімальними втратами, за допомогою використання всього потенціалу підприємства та сучасного менеджменту, розробки і реалізації на підприємстві антикризової стабілізаційної програми. Антикризове управління це процес запобігання або подолання кризи організації.
Концептуальна установка антикризового управління організаціями виражається в наступних основних положеннях: кризи можна передбачати, очікувати і викликати; кризи певною мірою можна прискорювати, випереджати і відсувати; до криз можна і необхідно готуватися; кризи можна пом'якшувати, кризові процеси в певній мірі керовані, управління процесами виходу з кризи здатне прискорити ці процеси і мінімізувати їх негативні наслідки; управління в умовах кризи вимагає особливих підходів, інструментів, знань і навичок.
Причиною виникнення кризової ситуації в діяльності підприємства можуть бути зовнішні або внутрішні чинники:
1) зовнішні чинники: тип економічної системи; незбалансована кредитна політика чи її повна відсутність; структура потреб, рівень доходів і накопичень населення; величина платоспроможного попиту клієнтів-підприємств; фаза економічного циклу; політико-правова нестабільність і економічна невизначеність державного регулювання; темп і розміри інфляції; науково-технічне та інформаційне розвиток виробничого циклу; міжнародна конкуренція;
2) внутрішні фактори: помилкова ринкова стратегія фірми; відсутність або неправильні принципи її дії; нераціональне використання ресурсів і низька якість продукції; невисокий рівень менеджменту і маркетингу; невідповідність рівня управлінської та організаційної культур підприємства його технологічній структурі і ін.
Зазначені чинники впливають на розвиток факторів погіршення фінансово-економічного і господарського стану підприємства. Причини кризи та банкрутства підприємств в більшості випадків обумовлені непродуманістю системи менеджменту і помилками управління.
Реалізація політики антикризового управління при загрозі банкрутства підприємства передбачає такі основні напрями: Здійснення моніторингу фінансового стану підприємства з метою раннього виявлення ознак його кризового розвитку; Визначення масштабів кризового стану підприємства; Дослідження основних чинників, що обумовлюють кризовий розвиток підприємства; Створення та реалізація плану антикризового управління.
Процес антикризового управління неспроможними підприємствами повинен бути ефективним, тобто, повинен здійснюватися таким чином, щоб витрати на проведення процедури банкрутства не перевищували доходів, отриманих від процесу управління. Для цього необхідно застосовувати якийсь набір прийомів управління, які в сукупності складають методологію управління неспроможними підприємствами в ринковій економіці.
Найбільш ефективна наступальна тактика, для якої характерно застосування не стільки оперативних, скільки стратегічних заходів. Наступальна тактика передбачає: активний маркетинг, вивчення і завоювання нових ринків збуту, розробку і впровадження нової структури управління підприємством, збільшення витрат на вдосконалення виробництва за рахунок його модернізації, оновлення основних фондів, впровадження перспективних технологій, залучення інвестицій.
У стратегії антикризового менеджменту повинні знайти відображення процеси інтеграції виробництва, перегляд чинної структури управління для більш успішного вирішення стратегічних оперативних питань виходу з кризи.
Основними напрямками антикризового управління на рівні господарюючого суб'єкта вважаються постійний моніторинг фінансово-економічного стану підприємства, розробка нових управлінської, фінансової та маркетингової стратегій, скорочення постійних і змінних витрат, підвищення продуктивності праці, залучення коштів засновників, посилення мотивації персоналу.
В ході проведення антикризового управління розробляється комплексна програма, яка повинна включати заходи щодо позасудового оздоровленню підприємства з метою виведення його з кризи. На нашу думку, система заходів антикризового управління може мати наступний вигляд:
Підводячи підсумки, можна зробити висновок, що антикризове управління - це комплексне, системне поняття, яке включає цілий ряд заходів від попередньої діагностики кризи до методів по його усуненню і подоланню.
Сучасний менеджмент розглядає антикризове управління як комплекс заходів, що охоплюють всі сфери управлінської діяльності: фінанси, управління персоналом, маркетинг, відносини з пресою, клієнтами та постачальниками та інші.
Міжнародний економічний форум