Загальна характеристика організації
Вищим органом управління є один Засновник, частка якого в статутному капіталі становить 100%. Всі рішення з питань, що належать до компетенції загальних зборів Учасників Товариства, приймаються Засновником Товариства одноосібно і оформляються в письмовому вигляді.
Керівництво поточною діяльністю Товариства здійснюється одноосібним виконавчим органом в особі директора, який призначається Засновником на термін до 5 років і підзвітний Засновнику Товариства.
Трудові відносини працівників Товариства будуються на контрактній основі. Трудові доходи кожного працівника визначаються його особистим внеском з урахуванням кінцевих результатів роботи Товариства, регулюються податками і максимальними розмірами не обмежуються.
Форма, система і розміри оплати праці, а також інші види доходів працівників встановлюються Товариством самостійно, в залежності від професії, кваліфікації працівників, складності та умов виконуваної роботи.
Товариство забезпечує працівникам безпечні умови праці і несе відповідальність у встановленому законом порядку за шкоду, заподіяну їх здоров'ю та працездатності. Працівник несе відповідальність за заподіяну Товариству шкоду, в разі порушення працівником правил технічної безпеки.
Структура ВАТ ЦТД «Діаскан» має лінійно-функціональний принцип побудови.
Відділ кадрів представлений Директором з персоналу, менеджером з розвитку персоналу, менеджером з підбору персоналу, фахівцем з кадрового діловодства.
Весь персонал ділиться в ВАТ ЦТД «Діаскан» на:
3. Допоміжний і обслуговуючий.
1. Управління (директор, заступник директора з комерції, головний технолог, менеджер з управління персоналом, працівники бухгалтерії, маркетолог) - 440 чол.
2. Основний персонал (робітники і начальники змін) - 1360 чол.
3. Допоміжний і обслуговуючий персонал-440 чол.
Структура персоналу ВАТ ЦТД «Діаскан» представлена в таблиці 1.
Дані Рис. 4 показують, що основний персонал складає 64,29% в структурі персоналу, а управлінський і допоміжний - 16,07% і 19,64% відповідно.
Якісна характеристика персоналу організації представлена на малюнках 5 і 6.
Мал. 5. - Вікова структура персоналу ВАТ ЦТД «Діаскан»
У ВАТ ЦТД «Діаскан» більше половини співробітників (66,07%) у віці від 20 до 40 років, а 33, 93% співробітників старше 40 років.
Мал. 6. - Структура персоналу ВАТ ЦТД «Діаскан» за рівнем освіти
Понад чверть співробітників мають вищу освіту (31,58%) і одна третина (33,33%) - середню професійну освіту за спеціальністю.
Таким чином, персонал ВАТ ЦТД «Діаскан» характеризує досвід і професіоналізм.
Навчання персоналу - одне з головних в кадровій політиці організації, адже від рівня професіоналізму, залежить кінцевий результат якість і безпеку продукції, що випускається.
Оплата праці управлінського персоналу вище середньої по галузі. Вона враховує не тільки основну зарплату, але і преміальну частину, а так само оплату за додатковий робочий час (понад 40 годин на тиждень).
Система оплати праці ВАТ ЦТД «Діаскан» за даними штатного розкладу представлена в таблиці 2.
Таблиця 2. Система оплати праці в ВАТ ЦТД «Діаскан»
Однак, в прийнятій в ВАТ ЦТД «Діаскан» системі оплати праці, представленою в таблиці 2, не відображені стимулюючі чинники.
Оснащення робочих місць повністю укомплектовано, управлінський персонал забезпечений необхідними засобами зв'язку, необхідними видами обчислювальної та оргтехніки, службової меблями і т.п.
Виробництво ВАТ ЦТД «Діаскан» направлено, в першу чергу, на досягнення головної мети - отримання максимально можливого прибутку за рахунок ефективної діяльності її співробітників, довгострокових взаємин із споживачами продукції організації.
Незважаючи на те, що за останні роки створено передумови для кардинальної модернізації технічної бази виробництва, ВАТ ЦТД «Діаскан» має можливість купувати будь-які види сировини, матеріалів; має добре підготовленими кадрами керівників, фахівців, робітників, підприємство в даний час стикається і з серйозними проблемами, що гальмують його розвиток.
Це і подорожчання сировинних ресурсів, і неможливість поновлення обладнання в зв'язку з їх високою ціною, а також зростання цін на електроенергію і воду, високий рівень оподаткування і т.д.
Всі ці чинники ведуть до збільшення собівартості продукції, що випускається і ВАТ ЦТД «Діаскан» змушене підвищувати ціни на свої вироби.
Правильна організація виробництва виробів і економне витрачання ресурсів є пріоритетними завданнями ВАТ ЦТД «Діаскан», від вирішення яких залежить і якість продукції, і зменшення її собівартості, отже, зростання прибутку, його конкурентоспроможність, можливість впровадження у виробництво нового прогресивного обладнання і здатність виходу на нові споживчі ринки.
Можна зробити висновок, що ВАТ ЦТД «Діаскан» є лідируючим підприємством в своєму сегменті.