Як не варто звільняти
Звільнення - найбільш напружений і неприємний момент у відносинах працівника і керівника, незалежно від причин, за якими співробітник залишає компанію.
Ситуація стає ще неприємніше, якщо поведінка керівника при звільненні виходить за рамки ділової етики.
Спосіб 1. «Без вини винуватий»
Керівник співробітника регулярно скаржиться вищому керівництву на порушення, нібито скоєних його підлеглим.
Працює погано, відмовляється виконувати розпорядження, відсутній на робочому місці, негативно відгукується про компанії і т. Д. І т. П.
Через деякий час керівник, посилаючись на невдоволення вищого начальства, пропонує співробітникові розлучитися з компанією.
Виключно безпечний спосіб, який дозволяє звільнити співробітника, до якого немає явних претензій.
Імовірність того, що співробітник піде розбиратися з приводу свого звільнення до безпосереднього начальника свого керівника і там дізнається, що його оббрехали, мінімальна.
Спосіб 2. «Підстава»
У матеріально відповідальної особи раптом виявляється серйозна недостача.
У менеджера з продажу клієнт зникає разом з товаром.
І неважливо, що у керівника був ще комплект ключів від сейфа або складу, і він сам ініціював відвантаження ненадійному клієнту - співробітнику, яка завдала шкоди компанії, буде запропоновано звільнитися.
Спосіб 3. «Ти давно мені не подобаєшся»
В один прекрасний день працівникові повідомляється, що керівнику давно не подобається якість його роботи.
Кращий привід про це нарешті повідомити, - пропозиція звільнитися.
Спосіб 4. Надуманий привід
«За рік роботи Ви так і не збільшили продажі на 200-300%, про що ми з Вами говорили на інтерв'ю при прийомі на роботу.
Перебої з поставками товару, гірші, ніж у конкурентів умови, неможливість укомплектувати штат відділу продажів через низьку зарплату менеджерів ми обговорювати не будемо.
Працювали Ви погано, надій не виправдали - до побачення ».
Спосіб 5. Явна брехня
Співробітникові кажуть, що його посаду скорочується, а він вже знає, що його місце запропоновано колезі з іншого відділу.
В цьому випадку переговори про звільнення точно не будуть простими.
Спосіб 6. Шантаж
Привід для звільнення в цьому разі взагалі не важливий - він може бути будь-яким.
Основний аргумент - якщо не звільнитеся, не отримаєте заробітну плату в повному обсязі (бонуси, відсотки, змінну частину, Неофициалка - можливі будь-які варіанти).
Спосіб 7. «Ви звільнені, 10 хвилин на збори»
Особливо вражає, коли супроводжувати збори співробітника, який нічого поганого не вчинив, відправляють співробітника служби безпеки.
Спосіб 8. «звільнити за статтею"
«Звільняйтеся на наших умовах, а то уявляємо« за статтею »- за прогули, за систематичні порушення, як непрошедшего випробувальний термін і т. Д.»
Загрожувати співробітникові, не маючи в активі документальної доказової бази і реальної готовності до судових спорів та перевірок як мінімум дивно.
Спосіб 9. Створення нестерпних умов
Перенести робоче місце з офісу в підвал, відібрати клієнтську базу, завантажити непосильним обсягом непотрібної роботи, постійно відправляти у відрядження, прилюдно висловлювати необгрунтовані претензії - все це може змусити співробітника покинути компанію.
Спосіб 10. «Спасибі за роботу, Ви вільні»
«Розрахунок по сьогоднішній день і компенсацію за невикористану щорічну відпустку отримаєте в касі».
Таке, звичайно, зустрічається нечасто, але нерідко роботодавці не обтяжують себе переговорами про умови звільнення, вважаючи, що суму виплат при звільненні можна не обговорювати.
Така неувага до деталей, з мого досвіду, може закінчуватися виплатою відступних, розмір яких може досягати піврічного доходу співробітника, що звільняє.
Спосіб 11. Саботаж
Варіація «з нестерпних умов» і «підстави».
Все, що намагається зробити співробітник, виявляється виключно складно або неможливо.
Договору не узгоджуються, виконана робота не приймається, листи залишаються без відповіді, проекти не розглядаються.
Ніби як співробітник сам повинен здогадатися, що йому не раді.
Якщо не здогадується, йому повідомляють, що з роботою він явно не справляється і тому повинен бути звільнений.
На закінчення.
Упевнений, що наведений вище перелік способів не є вичерпним.
Нікому не рекомендую практикувати жоден з перерахованих способів - адже в разі, коли роботодавець застосовує «заборонені прийоми», працівник не буде обмежувати себе у виборі заходів, що може дуже дорого обійтися компанії.
Сподіваюся, що ви не опинитеся в подібній ситуації ні як керівник, ні як працівник.