Управлінські рішення - готові роботи - студентам в допомогу

19. Якщо керівник не має достатньої інформації для об'єктивної оцінки ймовірності та прийняття рішень в умовах ризику, то в такій ситуації він використовує:
а # 41; фактичну інформацію;
б # 41; судження про можливість звершення альтернатив з тією чи іншою суб'єктивної або передбачуваної ймовірністю;
в # 41; судження про рівень визначеності на основі математичних обчислень;
г # 41; немає правильної відповіді.
20. Одна зі складових прийомів зниження ступеня ризику це:
а # 41; прийоми управління ризиком;
б # 41; стратегічні правила ризик-менеджменту;
в # 41; уникнути, утримання та передача ризику;
г # 41; евристичні правила ризик-менеджменту.
21. Необхідну інформацію для прийняття рішення раціонально збирати або купувати поки:
а # 41; дозволяє фінансове забезпечення;
б # 41; очікуваний виграш буде більше, ніж очікувані граничні витрати;
в # 41; дозволяє часовий ресурс вирішення проблеми;
г # 41; очікуваний результат не має будь-яких обмежень.
22. Рівень ступеня ризику визначається:
а # 41; абсолютної і відносної ступенем ризику;
б # 41; типом портфельних інвестицій;
в # 41; невизначеністю виробничо-економічної ситуації;
г # 41; математично вираженою ймовірністю настання збитків.

23. До якого з класифікаційних ознак за розглянутою класифікацією управлінських рішень відносяться прогнозні рішення:
а # 41; по організаційному оформленню;
б # 41; з причин виникнення;
в # 41; по функціональному змісту;
г # 41; за характером завдань.
24. Прогноз, який спирається на систему моделей економічної динаміки, що враховують можливість деякого впливу на загальний хід економічних процесів, називається.
а # 41; прогнозом розвитку природних ресурсів;
б # 41; інтервальним прогнозом;
в # 41; сценарним прогнозом;
г # 41; активним прогнозом.
25. Визначити ієрархію причин і наслідків, що веде до тієї точки, в якій можна почати дію, усуває причину. Це означає, що:
а # 41; побудована діаграма Іссікави;
б # 41; побудована причинно-наслідковий зв'язок;
в # 41; побудована модель вирішення;
г # 41; побудовано «дерево рішень».
26. Число запрошених фахівців в технологіях експертного оцінювання визначається:
а # 41; максимумом вірогідності;
б # 41; мінімумом витрат;
в # 41; максимумом вірогідності при обмежених витратах;
г # 41; мінімумом достовірності при мінімумі витрат.

"> Елементи математичної логіки

"> Теорія автоматичного управління

"> Банківська справа завдання

"> Математична фізика 3 завдання терміново

"> Рейтингові агентства як фактори розвитку міжнародного фінансового ринку

"> Засоби розробки сайтів

"> Основи програмування та баз даних

"> Основи електроніки та схемотехніки

"> Стандартизація та сертифікація

stepanivan Робота виконана добре і в термін

Neomaster Станіслав, спасибі велике за швидке рішення ргр! Буду ще звертатися # 41; # 41;

wroni Дякую за онлайн-допомога з англійської!

Smilik Дякую за роботу! Все як завжди супер!

natol198 Наталя, спасибі Вам величезне! Робота виконана грамотно і дуже швидко, сподіваюся на подальшу співпрацю.

ingener Спасибо большое за виконаний обсяг роботи. Все відмінно, акуратно і оперативно.
Будемо раді співпрацювати з Вами!

Otlichnitsa Дякую за контрольні роботи з філософії.

374818 (Constантін) В черговий раз хочу подякувати Костянтина за фізику і математику. Все чудово! Дуже дякую.

Схожі статті