Якомусь людині приходить в голову ідея. Ідея про те, як можна реалізувати і надавати який-небудь товар або послугу і отримувати дохід. Він збирає додаткову інформацію. Бачить, що це цілком життєздатний в фінансовому плані проект. Можливо, збирає разом ще кілька ентузіастів. Реєструє компанію і починає працювати. Якщо його ідея насправді хороша, то в цій новій компанії з'являються нові співробітники, і він намагається розширити діяльність.
А ось тут-то до терміну чи пізно починаються проблеми. Знаєте чому. Тепер творцеві бізнесу потрібно керувати людьми і добиватися від них, щоб робота була виконана. Але проблеми виникають не через це.
Справа в тому, що в даний час творець бізнесу перестає створювати свою компанію. Він думає, що група вже створена, адже він її зареєстрував, і вона якось працює. Він бачить проблему в персоналі, в конкурентах, поганій погоді або навіть у тому, що він якось не правильно керує.
І намагається з цим якимось чином впоратися. Це призводить до того, що йому потрібно пояснювати по десять разів політику партії з різних питань. Можливо більш того. що він по десять разів пояснює кожному співробітнику, що і як потрібно працювати.
При цьому на ньому, врешті-решт, висять зобов'язання по податках, зарплаті й розрахунками з постачальниками. Знайоме? Є ще одна складність. Іноді у творця бізнесу з'являються ідеї нових технологій, продуктів, напрямків і так далі.
В правильно влаштованої компанії у нього є свій відділ, той, що випробує ці нововведення, доведе їх до кондиції під керівництвом творця бізнесу, і тільки після запустить їх у готовому для використання вигляді в роботу самої компанії. Коли ж засновник компанії є директором, вся компанія стає полем для експериментів.
І це не йде їй на користь незалежно від цінності нововведень, тому що її починає лихоманити. Насправді у творця бізнесу є особливі унікальні функції, які не може виконувати ніхто інший.
Справжній творець бізнесу продовжує створювати і творити свій бізнесу. продовжує відточувати нові ідеї і прокладати рейки, по яких буде їхати фірма.
А керуючий повинен вести компанію за цими рейках. До речі, слівце екзекутор в англійській мові це людина, яка домагається того, щоб щось було зроблено або зроблено. Це і є головна функція директора. Він домагається виконання роботи.
Але він не повинен прокладати рейки одночасно з цим. Він керує тим, що є, інакше виходить рідкісна плутанина.
Творець бізнесу формулює цілі компанії, а також правила, ґрунтуючись на яких до цих цілей потрібно ходити. а директор веде компанію акурат до цих цілей, грунтуючись саме на цих правилах.
Деякі наші знайомі і клієнти, хто поєднував функції творця бізнесу і директора, скаржаться на те, що відчувають себе тяглової конем, а не засновником.
У такій ситуації може пропасти навіть возделеніе займатися бізнесі. і доведеться займатися ним, тому що треба, а не тому що що цього хочеться. Ми не будемо писати в цій статті точні списки конкретних функцій, які є у творця бізнесу і директора. Хоча вони у нас є.
З найкращими побажаннями, щиро ваш - Романов Євген В.