4 типу на всі випадки
Тимбилдинг - це особливий тип заходів для співробітників (від англійського team building, буквально - «будівництво команди»). Чим більше компанія і кількість її відділів і департаментів, тим сильніше вона потребує згуртуванні колективу. Існує два умовних типи тімбілдінга, які відрізняються один від одного своїми цілями: заходи, спрямовані на згуртування колективу, і заходи, спрямовані на виявлення і розкриття індивідуальних якостей і можливостей кожного учасника команди.
Для багатьох тимбилдинг є практично синонімом словосполучень «спортивні змагання» і «мотузкові курси». Саме в такій формі він прийшов в Росію і довго в ній існував, хоча в дійсності можна виділити кілька видів сценаріїв, за якими проходить майже 90% заходів.
Перший тип - це різні модифікації змагань в стилі «Олімпійських ігор», спартакіади. Має на увазі боротьбу між командами або окремими учасниками. Можливі всі види спортивних розваг, аж до настільного футболу. Цей тип являє найбільш явне «об'єднання», так як азарт, дух змагання і бажання вирватися вперед дають хороший поштовх до комунікації.
Другий тип - різні види «мотузкових курсів», курсів на виживання. У програму включені переправи, стрибки через перешкоди, забіги по пересіченій місцевості, завдання на силу і спритність. Головна ідея такого тімбілдінга - тільки об'єднавши зусилля, можна пройти всі випробування. А в процесі не тільки дізнаєшся ім'я колеги, але і починаєш довіряти йому якщо не життя, то шанс на перемогу.
Третій різновид - інтелектуальний тимбилдинг. Підходить для тих, хто вже награвся в боулінг і втомився від тарзанки. Пошук скарбу, «секретних» кодів або змагання у вигляді боротьби за скарб в стилі гри «Форт Боярд» - такі тімбілдинги можна назвати квестами, їх мета - пошук і збір інформації, артефактів, предметів, а іноді і колег. Інформаційні технології зробили крок далеко вперед і пропонують величезну кількість можливостей - від КПК до iPad із супутниковим зв'язком. Часто такі квести включають в себе часткове навчання за направленням роботи компанії. Це відмінний шанс відзначитися не тільки спортсменам, а й інтелектуалам.
Четвертий тип тімбілдінга умовно можна назвати «спільна творчість». Під час подібних заходів учасники ліплять горщики, тчуть, плетуть кошики, малюють, займаються декупажем. До речі, саме цей тип найкраще вибирати при злитті двох компаній, адже ефект змагання тут практично відсутня, оскільки акцент робиться на розвитку індивідуальних якостей кожного співробітника.
Те, що сподобається всім
Злиття в більшості випадків досить важкий і болісний процес для обох сторін. Благополучне об'єднання компаній зовсім не означає успішне об'єднання співробітників. В такий момент все відчувають, наскільки реальними є корпоративні цінності, написані на офіційному сайті. Поглинання однієї фірми більш сильним гравцем сприймається як шлюб по чужій домовленості, а не по серцю - співробітники беруть в багнети нові правила, відстоюють те, до чого звикли, обурюються новою політикою і, звичайно, переживають за свої місця. Як правило, більше страждає команда тієї компанії, яку «поглинають», а й іншій половині теж дістається. В даному випадку дивно і недоречно проводити спортивне змагання - змагань в стінах офісу і так предостатньо.
Перш ніж інтегрувати нові стратегії, цінності та програми розвитку в уми співробітників, необхідно вивести колектив на емоційно позитивний рівень і дати йому відчути, що всі, хто в нього входить, одна команда. При цьому треба враховувати, що переваги і звички у компаній можуть сильно відрізнятися, і правильніше знайти золоту середину, ніж приймати ту чи іншу сторону. Така позиція приведе в тупик і агентство, і замовника при першій же спробі організувати тімбілдінг.
Такі випадки є наочними.
До порозуміння і згуртуванню потрібно, в першу чергу, прийти тим, хто займається внутрішньокорпоративної політикою компанії. Складно змусити колег любити нав'язані принципи і стиль поведінки. Бажано придумати щось нове, грамотно розставити акценти і створити те, що сподобається обом сторонам - легке, цікаве і ненав'язливе. В даному випадку творення є ключовим поняттям при розробці тімбілдингові програми.
Нестандартні види командоутворення
Прикордонний тимбилдинг - тимбилдинг, що поєднує в собі можливість як активної участі, так і пасивного проведення часу, без обов'язкової установки на перемогу, але зі зрозумілою метою створити щось красиве, корисне або цікаве - наше рішення в даній ситуації. Існує кілька особливо вдалих форматів, які дуже улюблені практиками, оскільки являють собою нестандартні види командо утворення.
Такий тимбилдинг підходить компаніям чисельністю від 250 до 1000 чоловік - чим більше людей і квітів, тим яскравіше і цікавіше картинка. Єдиний мінус даного формату полягає в тому, що кінцевий результат учасники зможуть побачити тільки через пару тижнів, коли ролик буде змонтований. Хоча загальне очікування теж об'єднує!
Wool Teambuilding - шоу вовняних клубків, в ході якого за 20-25 хвилин створюється відчуття зв'язку між усіма учасниками - може стати ідеальним завершенням конференції або переходом від офіційної частини до розважальної. Цей вид тімбілдінга відрізняється несподіванкою і сюрпризами, він дуже позитивний, за що подобається тренерам. Мова спікера може варіюватися в залежності від цілей і завдань, але основна ідея - це командна робота. Спікер в рамках абсолютно офіційної мови дістає з кишені піджака або портфеля звичайний вовняний клубок. В цей час він говорить про силу компанії: сила - це співробітники, команда. «Уявіть, що вся компанія - це одна людина. Перша ж складна ситуація - і ... »- при цих словах спікер легко рве нитку. Після цього він просить встати одного зі співробітників і кидає йому клубок. Спікер пропонує піднявся кинути клубок далі, налагоджуючи «зв'язок» між співробітниками в прямому сенсі.
Не варто змушувати людей приймати жорсткі правила, дозвольте їм створити щось нове і загальне. Підсумком такого тімбілдінга стає максимальне згуртування колективу, позитивні емоції, об'єднання однієї благородною метою, а також розуміння того, що твоя компанія дбає не тільки про себе, а й про інших. А якщо вище керівництво підкріпить ідею своєю присутністю, то результат перевершить всі очікування.
iPad-квест - захід з розряду тих, які будуть особливо цікаві і корисні любителям різних гаджетів і сучасних технологій. Використання планшетів для виконання завдання дозволяє скоротити витрати на анімаційну команду в зарубіжних поїздках, а також дає можливість передати більше інформації. Проходить квест наступним чином: група учасників отримує планшетний комп'ютер (iPad), який послідовно видає різні завдання і контролює їх виконання, передаючи всю інформацію про переміщення учасників та їхніх діях в «штаб заходи».
Незалежно від того, що відбувається в будь-який з компаній (злиття, криза, повне благополуччя), тімбілдінг, в будь-якій формі, є ефективним інструментом для згуртування колективу. Головне - правильно оцінити настрій колег. Якщо вони люблять футбол і настільний теніс, дотримуйтеся традицій - немає нічого поганого в повторенні позитивного досвіду. Корисно проводити опитування співробітників після закінчення кожного заходу, це допоможе при виборі майбутніх концепцій і напрямків розважальних програм. Якщо ж ви завжди перебуваєте в пошуках нового досвіду, спробуйте запропоновані нами формати. Вони стануть в нагоді в будь-якому випадку, адже іноді змагальний ефект здає позиції і хочеться просто створити що-небудь абсолютно нове і обов'язково хороше.
некорпоративних поведінку
Внутрішньокорпоративні конфлікти трапляються не тільки серед рядових співробітників, але і на рівні топ-менеджменту. Часом розбіжності, що виникли у керівництва, призводять до тривалих суперечок і серйозно впливають не тільки на подальшу долю компаній, але і на атмосферу в колективі. Погасити зароджуються і вже розгорілися корпоративні конфлікти, а також провести ряд заходів по згуртуванню колективу після «бурхливої сварки» покликана робота event-агентств, що спеціалізуються на тімбілдінг. Ми через вчили сайти декількох event-агентств і з'ясували, хто з них займався налагодженням корпоративних відносин в великих компаніях.
Наталя Федрушкова,
Smartberry Event Solutions
Якщо говорити про ситуацію п'ятнадцяти-річної давності, то тоді найпопулярнішими були звернення з приводу проведення тімбілдінга від IT-компаній і банків. Перші зверталися тому, що у них дуже специфічна аудиторія, якій потрібен додатковий стимул для спілкування, другі, ймовірно, тому, що їх не тільки привертали передові технології, але і проводити тімбілдінг дозволяли фінансові можливості.
На сьогоднішній день ситуація змінилася і вже практично неможливо виділити, хто хоче проводити тренінги частіше, а хто - рідше. Це настільки популярно, що практично будь-яка компанія, де працюють більше 50 чоловік, запитує не просто заходи а-ля «посидіти-відзначити», а саме ті, які містять певну командоутворюючу складову. Такі заходи можна умовно розділити в залежності від їх тривалості та ступеня впливу на учасників. Наприклад, різні варіанти «мотузкових курсів» вважаються базовими тренінгами для командоутворення, тривають вони не менше 6-7 годин і надають досить серйозний вплив на згуртування співробітників. Бувають і «легкі» заходи, які тривають від 2 до 4 годин, - в такому форматі проходять різні ігри. Вони носять, скоріше, розважальний характер, тому не варто чекати від них якогось серйозного трансформує ефекту, хоча, безумовно, групова динаміка тут є. Звичайно, іноді знаходяться ті, хто відмовляється брати участь в тімбілдінге. Але професійних тренерів не звикати працювати з запереченнями. Більш того, деколи це навіть корисно. Втім, тут є нюанс, про який завжди потрібно пам'ятати: не можна допустити того, щоб подібні корпоративні заходи перетворилися в ненависну обов'язкові положення. Якщо компанія хоче зробити відвідування тімбілдінга обов'язковим для співробітників, то влаштовувати його варто тільки в офіційне робочий час, а ні в якому разі не в вихідний. До речі, статистика стверджує, що навіть в цьому випадку 7% співробітників все одно не прийдуть (це стосується тільки великих заходів, де бере участь більше 150 чоловік).
компетентно
Олексій Берлов,
Eventum Premo
У форматі iPad-квестів організовуються захоплюючі екскурсії по містах, змагання та програми, спрямовані на побудову ефективної роботи в команді, навчання навичкам спілкування або продажів, знайомство з новими завданнями і цінностями компанії в рамках гри. У цьому випадку інформація сприймається більш позитивно, люди менш напружені і краще йдуть на контакт. Завдання організаторів - передбачити завдання як для рухливих активістів, так і для спокійних інтелектуалів, але обов'язково вимагають командної роботи і допомоги колег.
Версія для друку