З чим Ви можете зіткнутися?
Вам належить виконувати свої обов'язки, нехай навіть нескладні, а також координувати роботу всіх фахівців. Але бувають ситуації, коли члени команди не встигають надати інформацію вчасно, не можуть відрізнити головне від другорядного і не знають, як залучити в процес колег з інших відділів. Простіше кажучи, вони не пропонують вам якісний продукт в належний термін. Щоб не розчаровувати керівника і не зривати терміни, ви кидаєтеся затикати всі дірки і робите основну частину роботи самі, замінюючи своїх людей там, де ті стикалися з проблемами, намагаєтеся узгодити їх дії, постійно коригуєте плани.
Одночасно ви повинні виконувати і власні обов'язки: складати звіти, займатися плануванням і проводити збори, бути присутнім на зустрічах керівників відділів, брати участь в нарадах і так далі. Скоро ви будете працювати вже по 15 годин на день і навіть приходити в офіс у вихідні. Але при цьому так і не досягнете бажаного якості роботи.
Подібний сценарій часто спостерігається в роботі людей, вперше досягли керівної посади, і в перший же рік кількість «зійшли з дистанції» досягає 50%. Частково це можна списати на Незлагоджений роботу колективу, недолік навчання і слабке наставництво, але багато що залежить від самих новоспечених керівників. Одна з найчастіших проблем - невміння встановлювати зони відповідальності, які дозволяють менеджеру-початківцю зрозуміти, що йому слід робити, а що ні, скільки часу приділяти роботі і за якими параметрами оцінювати успіх. Людина, що недавно став керівникам, намагається довести, що його правильно підвищили, і навиворіт вивертається, щоб показати найкращі результати. Само по собі це прагнення правильно, але при відсутності правильного підходу проблеми неминучі. І ви швидко звалитеся під непосильним тягарем справ і обов'язків.
Беручи на себе особисту відповідальність за все, що відбувається і кидаючись доробляти роботу за інших, ви показуєте співробітникам, що вони самі ні за що не відповідають. Колектив не може самостійно виробляти якісний продукт, інші відділи співпрацюють без бажання.
Перш за все, вкажіть своїй команді: співробітники самі відповідають за створення якісного продукту на своїй ділянці, ви ж готові направити і підтримати, а не доробляти за співробітників все, з чим вони не справляються. Для це подивіться на власний досвід роботи фахівцем, визначте ключові моменти в роботі над проектом і поділіться з командою. Проводьте зборів з питань планування, налагодьте зворотний зв'язок між членами своєї команди, а також вашим відділом і іншими підрозділами компанії, зустрічайтеся в форматі один на один з кожним зі своїх співробітників, щоб постійно підказувати їм, в якому напрямку слід розвиватися.
Багато молодим керівникам важко переживають делегування і роль наставника. Їм здається, що швидше і ефективніше зробити все самому. Але ми з вами вже переконалися, що це контрпродуктивно. Виконуючи обов'язки своїх підлеглих, ви застряє на одному місці, що теж заважає вашому власному розвитку.
Cкоордініруйте свої дії з іншими підрозділами компанії. Це забезпечить вашу команду необхідної для роботи інформацією вчасно, і це в свою чергу допоможе підлеглим краще справлятися зі своєю роботою.
Зверніться до свого начальника з проханням прояснити її обов'язки і очікування від її роботи. Багатьом початківцям управлінцям здається, що всі завдання однаково важливі і з кожної потрібно розібратися якнайшвидше. Розставте пріоритети за допомогою свого керівника, і тоді зможете розподілити навантаження.
Для того, щоб стати ефективним управлінцем, необхідно розмежувати зони відповідальності і час від часу коригувати їх. Спочатку, звичайно, хочеться довести начальству, що тебе не дарма підвищили, але без делегування повноважень ви опинитеся в пастці: будете брати на себе непосильні обов'язки і провалитеся зі своїми. Роль керівника полягає в спрямуванні зусиль колективу в потрібне русло для досягнення спільної мети .І це набагато приємніше, ніж працювати по 15 годин на добу.
Post navigation
The majority of Australians voted for the Coalition. I'm not advocating any policy in particular. The current government is unable to create any policy that works or that does not have large amounts of waste. The current ideas that they are following are leading to a large number of deaths as profit-driven Indonesian entrepreneurs take advantage of a failing system. The current system is the least merciful policy yet. We need a new government: one that is able to produce solutions and make them happen.
Hedvig Høk! à ... h, tusen takk, kusine. Godt at det er noen som husker henne. Folk ser bare forvirrede ut nà ¥ r jeg nevner det, jeg begynte nesten à ¥ lure pà ¥ om jeg hadde fabrikert hele minnet. Nà ¥ ble jeg glad. o)
After further experimenting you get the best à ¢  € Â~footà ¢  €  ™ on your macarons if you set the oven to 180 degrees C then when you put the macrons in the oven decrease to 150 degrees C. Thanks