Основне завдання розподілу і перерозподілу працівників на підприємстві -расстановка кадрів і призначення на посаду, щоб забезпечити виконання необхідних видів робіт. Завдання розподілу працівників - це як би дзеркальне відображення завдань їх використання. Якщо в задачах розподілу працівників структура робіт вважається заданою і потрібно призначити їх виконавців, то в завданнях використання трудових ресурсів заданими є виконавці, їх можливості і індивідуальні характеристики і потрібно визначити структуру робіт, яка дозволила б найкращим чином використовувати ці можливості.
Розподіл працівників всередині підприємства сприяє задоволенню потреб підприємства в робочій силі певної якості, з одного боку, а з іншого - реалізації особистих амбіцій працівників.
Наймання працівника не говорить про його вихід із системи ринку праці, оскільки на підприємстві існує свій власний ринок праці (внутрішній ринок). У конкуренції за право зайняти ту чи іншу робоче місце (розрізняються за престижністю, умовами оплати праці, змістовності праці і т.д.) можуть брати участь як особи з боку, так і працівники підприємства. Внутрішній ринок праці більш керований в порівнянні з регіональним, він не схильний до серйозних спонтанним коливанням. Тому регулювання співвідношення попиту і пропозиції робочої сили тут здійснюється більш цілеспрямовано, а не під впливом вільної конкуренції.
Підбір і розподіл працівників грунтуються на принципах відповідності, перспективності, змінюваності.
Принцип відповідності означає відповідність професійних і моральних якостей кандидата вимогам заміщаються посад.
Принцип змінюваності полягає в тому, що кращого використання персоналу повинні сприяти внутрішньоорганізаційні трудові переміщення, так як застій кадрів, пов'язаний з тривалим перебуванням в одній і тій же посаді, часто несе негативні наслідки для діяльності підприємства.