Керівник. І. В. Осташкін
Виконали. А. В. Моторин
Матеріальні (Обладнання, транспорт, енергоносії, витратні матеріали, упаковка)
Інформаційні (Про клієнта, про своїх постачальників, про конкурентів, про ціни на даному ринку, про появу нових послуг в цій сфері діяльності, ринок труда)
Трудові (Персонал фірми)
Фінансові (Рахунок в банку, кредит)
Необхідна чисельність управлінського персоналу є наступною.
11 менеджерів середньої ланки
Загальна чисельність працюючих - 95 чоловік.
Принципи розподілу праці. на основі функціональної і професійної приналежності. Структура підприємства представлена на СХЕМОЮ 1.
Технічна система нашої організації включає в себе. обладнання, капітал, будівля, транспорт, джерела інформації.
Спроба проаналізувати зовнішні чинники впливу на організацію виглядає таким чином.
Фактори прямого впливу.
Фактори непрямого впливу.
Під складністю зовнішньої середи розуміється число чинників на які організація зобов'язана реагувати, а так само рівень мінливості кожного чинника. На наш погляд складність зовнішньої середи не високий, тому що число чинників зовнішньої середи відносно не велике і їх варіативність можна приблизно прогнозувати.
Рухливість середовища - це швидкість з якою відбуваються зміни в оточенні організації. Ми вважаємо, що як і складність, рухливість зовнішньої середи нашої фірми невисока. Одні з найбільш динамічних чинників, які ми розглядаємо є НТП і конкуренти.
Конкуренти - цей чинник один з найбільш динамічно змінюються, але швидкість його зміни (рухливість) не так висока, що б надавати на нашу організацію глобальний вплив.
НТП - Швидкість зміни НТП примушує більшість структур нашої організації стежити і адекватно реагувати на новинки що з'являються внаслідок прогресу.
Невизначеність зовнішнього середовища - низька, тому що ми маємо всього лише три чинники невизначеність яких відносна висока і перераховується в порядку збільшення невизначеності. Це.
Взаємопов'язаність факторів зовнішнього середовища - це рівень сили, з якою зміна одного чинника впливає на інший чинник. Взаємопов'язаність факторів зовнішнього середовища, нашої організації, низька тому, що лише два фактори зовнішнього середовища можуть мати серйозний вплив на всі інші чинники і відповідно на діяльність фірми. Це.
Група економічних чинників і
Група політичних чинників.
Створена системи планування співробітниками своєї роботи на тиждень, в письмовому вигляді і надання звіту керівництву.
Контролюється своєчасне виконання працівниками поставлених задач.
Мотивування працівників і стимулювання їх діяльності ведеться по нижчеприведений схемою.
Преміювання працівників виробничих відділів у разі виконання отриманого завдання дострокове, при відповідній завданню якості.
При вдалому проходженні замовлення преміювання всіх співробітників що брали участь в роботі над замовленням.
Матеріальне покарання за порушення виробничої дисципліни.
Матеріальне покарання співробітників виробничих відділів за неякісне або невчасне виконання дорученої роботи.
Матеріальне покарання (аж до звільнення) за халатне відношення до власної роботи.
Введення матеріальної відповідальності за псування мат. цінностей що належать фірмі.
Структура і характеристика персоналу. персонал ділиться на виробничників і непроізводственніков. Характеристики що пред'являються до персоналу, приводяться в даній таблиці.
Середня ланка менеджерів має ліберальний стиль управління, вища ж ланка - демократичний стиль управління.
У середньої ланки менеджерів лідерські якості повинні бути яскраво виражені, особливо у виробничій сфері. вони повинні вміти організувати навколо себе колектив. У вищої ланки менеджерів - не обов'язково. Але обов'язкова упевненість в собі.
Комунікаційна схема між окремими підрозділами "Червоного партизана" знаходиться на СХЕМІ 1. Далі описується процедура прийняття управлінського рішення на рівні топ-менеджерів нашої фірми.
Спосіб розробки рішення - мозковий штурм.
Щотижневі короткочасні планерки
Обов'язкові щомісячні зустрічі для розробки стратегічних планів фірми.
В результаті роботи з вироблення рішень ми отримуємо наступні види управлінських рішень. Накази і рекомендації.
Чітко сформульоване рішення, розраховане на конкретний підрозділ, що підлягає обов'язковому виконанню.
Деяке управлінське рішення, направлене на конкретний підрозділ, рекомендаційного характеру, що несе в собі інформацію до роздуму і вироблене для поліпшення роботи установи.
Ми носії культури. А того які ми самі залежить те, що ми робимо. Тому співробітники фірми постійно (в міру можливості) повинні старатися підвищувати свій культурний і освітній рівень. Це може виражатися в безперервному підвищенні свого професіоналізму і розвитку особистих культурних переваг. Необхідно бути ввічливим з усіма абсолютно. Працівники повинні добре виглядати, відповідно до рекомендацій стилістів фірми. У фірмі розроблені корпоративні стандарти на документообіг всередині організації. Керівництво розробляє програму по формуванню корпоративної лояльності. Наприклад спільне святкування різних дат, свят і Днів народжень. Керівництво повинне бути зразковим прикладом для своїх підлеглих. Керівництву необхідно з розумінням відноситься до помилок або недбалостей своїх підлеглих.
9. Щоб визначити стратегію нашої фірми треба визначити слабкі і сильні її сторони.
високий творчий потенціал
На початковому етапі існує проблема замін фахівців людьми фірми, це відбувається завдяки малій кількості колективу і пов'язане з економічними труднощами на етапі становлення організації. Отже доводиться наймати людей з поза.
вихід на регіони
розширення переліку послуг
Можливі загрози у зовнішньому середовищі.
зміна політичної ситуації в країні, і. як наслідок, порушення економічного балансу системи.
глобальні екологічні катаклізми
невиконання зобов'язань з боку клієнтів
Кілька ефективних заходів щодо досягнення поставлених цілей.
бездоганне виконання своїх обов'язків працівниками фірми
створення позитивного образу фірми в очах громадськості
випуск конкурентно-спроможної продукції
Аналіз стану та розробка напрямків вдосконалення менеджменту на фірмі
Курсова робота >> Менеджмент
Глава 1 Характеристика ФІРМИ Глава 2 Менеджерскійаналіз зовнішнього середовища РОЗДІЛ 3 Менеджерскійаналіз внутрішнього середовища 3.1. дослідження ефективності системи управління проведемо діагностіческійаналіз. Діагностіческійаналіз проводитися з метою визначення.
Аналіз процедури професійно-психологічного відбору персоналу
Курсова робота >> Психологія
відбору 2 Проведення профвідбору фірми «Квест» 2.1 Актуальність проведення. аналізу майбутньої ним діяльності, а потім підбір відповідних цим вимогам діагностичних. умінь працівників (і здобувачів на менеджерські позиції) з метою виявлення.
Аналіз системи управління розвитком підприємства
Курсова робота >> Менеджмент
відбулося, контроль стає менеджерським. а працівники. профілактичного призначення, діагностичних засобів, лікувально-. в семінарах фірм-виробників медичної продукції. здійснення стратегічного планування; аналіз діяльності конкурентів і.
Дипломна робота >> Менеджмент
змінилася. Залучення кваліфікованих менеджерських кадрів і вкладення в. себе аналіз проблем за такими напрямками. • діагностичне інтерв'ю; • аналіз управлінських. розвиток підприємств, фірм Консалтингова фірма "Метод" працює.
Навчальний посібник >> Менеджмент
стільки з державних, скільки з менеджерських позицій. Погляди Вуда і. саме за результатами подібного аналізафірма "Коламбіа Пікчерз" вирішила не. В аналізі конкурентів присутні чотири діагностичних елемента: 1) аналіз майбутніх цілей конкурентів.
Психологічний портрет керівника. 8 I.2 Менеджерські характеристики ефективного керівника. 15. за своїми психо-діагностичним показниками (властивостями. Частиною знайомства з фірмою «Русь-імпорт» було. Пов'язана з аналізом соціологічних даних кадрового.
Дипломна робота >> Менеджмент
Курсова робота >> Менеджмент
привабливі більш великі фірми. і фірми. відомі своєю. Як приклад можна розглянути менеджерську концепцію Тарасова В.К. орієнтовану. аналізу майбутньої ним діяльності, а потім підбір відповідних цим вимогам діагностичних.
метою розробки інформаційних, діагностичних. корекційних і формують. системний аналіз і функціонально-структурний аналіз). і стадія розвитку фірми Імідж фірми (зовнішній і. різних аспектах мотивації менеджерської діяльності. Таким чином.
Дипломна робота >> Менеджмент