Людям, які мають великий потенціал, хочеться застосовувати свої здібності з широким розмахом. Складно займатися тільки «своєю справою», якщо людина повна бізнес-ідей та ентузіазму. Зазвичай ініціатива завжди вітається, але надмірна - карається. Головне - зуміти дотримати золоту середину. Прояв ініціативи в роботі є необхідністю або краще «пливти за течією»?
Хороша ініціатива дорогого коштує
Юлія ЛАЗАРЕВА,
фахівець відділу персоналу «СК« Інгосстрах ЛМТ »:
- Я б сказала, що «погана» ініціатива карається, а «хороша» дорогого коштує. Звичайно, в будь-якій команді вже існують загальноприйняті правила, без яких просто неможливо вибудувати прибуткового бізнесу. І є лідери, які діють в рамках цих правил, але якби все було так просто, то будь-який пересічний працівник потенційно мав шанс стати керівником. На ділі таких знань виявляється недостатньо для побудови динамічно розвивається. Тому керівники компаній частіше приходять до думки про створення відділів з управління ризиками, вивчення кризових ситуацій, стратегічного планування. Загальні уявлення за цими напрямками вам охоче запропонують в будь-яких вузах, в яких викладають економічні дисципліни. Але, як відомо, теорія від практики часом дуже сильно відрізняється. Нестандартні ситуації трапляються повсюдно, і як раз на цьому етапі потрібні співробітники, готові запропонувати нові рішення. Остаточне слово, безумовно, за керівником, але це зовсім не означає, що можна обійтися без допомоги і впливу співробітників. На мій погляд, однією з кращих традицій колективу є взаємодія з усіма підрозділами компанії з метою досягнення найкращих результатів. По-перше, це дає співробітникам реалізовувати свій потенціал, який в повній мірі може бути не задіяний при повсякденній роботі. По-друге, цінність і самооцінка працівників за рахунок цього може значно зрости і тим самим підштовхнути всіх учасників процесу працювати і вболівати за одну спільну справу.
Удача любить ініціативних людей
Тетяна Калмикова,
начальник управління відділу кадрів КБ «Інтеркоммерц»:
- Зверніться до історії будь-якого процвітаючого підприємства і ви зможете констатувати, що з самого початку люди, які створили його, добу безперервно віддавалися справі без залишку. Успіх був досягнутий не тільки завдяки розумової діяльності і напрузі волі, але також і за допомогою почуттів працюють, їх сильного бажання, їх любові до обраної справи, яка доходить іноді до жадібності і жадоби влади. Саме активний прояв ініціативи матеріалізувати зусилля і зробило успіх можливим. Успіх неможливий без полум'я духу, бо без нього не досягти результату, навіть якщо добре знати, що і як потрібно робити. Коли наші почуття досить порушено, ми набуваємо те, що називається мотивацією, що веде до успіху. Удача любить ініціативних людей. Несвідомо ми захоплюємося тими, хто володіє цими якостями.
Безініціативність призводить до повної апатії до роботи
Ірина БЕЛЕНДРЯСОВА,
фахівець з підбору персоналу компанії «Русфінанс»:
- Особиста ініціатива співробітника будь-якої компанії завжди вітається, якщо вона не розходиться з правилами даної структури і корпоративної культури зокрема. В епоху гострої конкуренції не менш важкою проблемою є відсутність ініціативи у співробітників. Дуже часто буває, що безініціативність призводить до повної апатії в роботі. Наприклад, репліка підлеглого: «Якщо начальник не сказав, що потрібно зробити, то робити нічого не треба ...». Такі співробітники самі всього бояться, приймати самостійно рішення не вміють, і, як правило, за них все вирішує начальник. Для деяких керівників такий контингент найбільш прийнятний, так як в будь-якій ситуації вони «за нього горою». З іншого боку, якщо ініціативний співробітник розумний і в компанії вітається кар'єра, то він небезпечний як внутрішній конкурент. При появі таких людей життя на підприємстві може розвинутися за двома векторами - нездорова конкуренція (організація протиборчих угруповань, перетягування бюджету тільки на їх благо); здорова конкуренція (самонавчання, змагання, і всі - на благо компанії).
Як правило, безініціативні співробітники не можуть планувати свою кар'єру, а просто пливуть за течією. Адже управління кар'єрою - це цілеспрямований вплив на формування посадового або професійного росту співробітників відповідно до внутрішніх потреб організації, а також потенціалом і очікуваннями самого співробітника.
Людина, що пливе за течією, приречений на невдачі
Ксенія Бурганова,
керівник департаменту регіональних продажів компанії «Галерея Матахарі»:
- Я переконана, що людина, що пливе за течією і не проявляє ініціативу, приречений на невдачі. Тільки знання і ініціатива породжують успіх. Той, хто знає і прагне вперед, завжди буває винагороджений. Якщо ви хочете досягти в кар'єрі певних висот, ви не повинні сумніватися в собі, будьте цілеспрямовані. Не бійтеся проявляти ініціативу, побоюючись покарання. Чи зустрічали ви успішної людини. який безініціативний і не компетентний в обраній сфері? Вважається, що знання передбачає силу. Отже, всі, хто не отримав освіти, вважають, що ефективність і успіх їм не по зубам. Це помилка, головне - бажання і активна життєва позиція. Існує велика кількість чоловіків і жінок отримали солідне, вище середнього рівня освіту, але не досягли певних висот. У теперішній час у світі повно освічених людей, але мало хто з них домагаються успіху. Чому? Ці люди недостатньо активні. Все те, що ми робимо, повинно відбуватися з жаром. Ми повинні бути сповнені ентузіазму. Ми повинні бути постійно напоготові, щоб покращувати свою роботу. І не бійтеся проявляти себе: не помиляється той, хто нічого не робить!
Проявляйте ініціативу ненав'язливо ...
Христина Москальова,
директор «Школи політики і бізнесу»: