- Консолідація капіталу під час кризи однозначно говорить про довіру основного акціонера обраному курсу, а також показує впевненість у правильній моделі розвитку, - заявляє Андрій Котов, генеральний директор компанії MODIS. - Ми продовжуємо розпочаті структурні реформи, виробляємо оптимізацію роботи компанії. І збільшення частки основного акціонера в нашій компанії - знак того, що ми рухаємося в правильному напрямку.
Сам Андрій прийшов в компанію зі своєю командою всього 9 місяців тому, отримавши в спадок, як він розповідає, як хороше, так і погане. З хорошого - досвід знання людей, що працюють в точках продажів. З поганого - результати екстенсивного зростання: великі запаси, відсутність процесу планування в компанії, неефективна модель постачання в магазинах, величезні втрати під час знижок, низька оборотність і, як наслідок, поганий баланс компанії. Зараз відбувається трансформація компанії, робиться більший фокус на моду, на якість продукту, на якість матеріалу - при цьому зберігається низька ціна.
Андрій розповідає в інтерв'ю про можливості економії, наведенні внутрішнього порядку в компанії і зниженні боргового навантаження і зменшення витрат.
- У нас йде структурна реформа всієї компанії: ми не просто скорочуємо - ми оптимізуємо процеси, тим самим підвищуючи ефективність кожного співробітника, кожного квадратного метра торгової або складської площі, - зазначає він.
Роль Андрія Котова в МОДІС
Не можу погодитися зі скромною оцінкою діяльності Андрія Котова.
Управляти Модіса він почав ще через раду директорів через Нову ідею. Потім особисто. За два роки його управління мережа не виросла (до цього - на 70% в рік). Зараз допомога акціонерів - це висновок з предбанкротного стану, без допомоги компанію очікує дефолт за банківськими зобов'язаннями. Витрати компанії на офіс за час кризи значно зросли, торговий персонал скорочений. Команда топ-менеджерів, яка вивела МОДІС на рівень в 130 магазинів, звільнена в повному складі.
Чекаємо подальших успіхів у кар'єрі Андрія Котова!